【導(dǎo)讀】背楞，普通鋼管支撐的模板體系；屋面防水采用SBS改性瀝青防水卷材；速度完成本工程規(guī)定的工程范圍的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。工方案的審定工作。發(fā)揮公司的項目管理優(yōu)勢，精心組織，嚴(yán)格管理，本工程項目經(jīng)理，并配備具備豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員和施工班組。水，地下水埋深較大，對建（構(gòu)）筑物及基礎(chǔ)不構(gòu)成影響。分部分項合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。諾工期自合同簽定開工之日起210日歷天內(nèi)竣工?？刂圃?‰以內(nèi)；時結(jié)合綜合考評辦法進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改通知單予以糾正，

　　

【正文】 都有不同工種在進(jìn)行不同工序的施工操作。 在主體結(jié)構(gòu)施 工階段，項目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按計劃要求安排 施工 。 由項目經(jīng)理組織工程、技術(shù)、供應(yīng)及施工隊實行網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格各項施工進(jìn)度的跟蹤檢查。 每周召開一次工程進(jìn)度會議，每日進(jìn)行日進(jìn)度檢查安排。 以勞動力計劃動態(tài)圖為依據(jù)，組織各工種人員及時進(jìn)場。 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 25 每日落實進(jìn)度所需的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計劃跟蹤管理。 項目施工周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料計劃，并及時組織進(jìn)場。 為確保施工機(jī)械的正常使用，除按計劃進(jìn)場外，在進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要的檢修和保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備 進(jìn)場安裝完畢后，應(yīng)及時組織檢查驗收。項目總設(shè)支職機(jī)管員和主要維修分隊，確保對機(jī)械設(shè)備的定期、及時檢查、維修、保養(yǎng)。 1從工程基礎(chǔ)墊層砼施工開始，晝夜二十四小時組織三班連續(xù)施工作業(yè)。 1大力推行“四新技術(shù)”的應(yīng)用，加快施工進(jìn)度。 1項目部與各項目專業(yè)施工分隊簽訂工期合同，并進(jìn)行考核與獎罰，嚴(yán)格覆行合同條款。 第六章 施工準(zhǔn)備工作與資源供應(yīng)計劃 一、技術(shù)準(zhǔn)備 組織施工技術(shù)人員和有關(guān)人員認(rèn)真審閱施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系，并以書面形式確認(rèn)。 編制本工程 的施工組織設(shè)計，各重點(diǎn)分項工程的詳細(xì)施工方案和施工方法進(jìn)行工序設(shè)計和特殊部位的作業(yè)指導(dǎo)書。 認(rèn)真做好技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：圖紙交底、圖紙會審交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、會議紀(jì)要交底及分部分項工程的施工交底和新技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書交底。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)進(jìn)場計劃，落實各種材料供應(yīng)渠道，從而對材料、人工、機(jī)械及計劃管理提供可靠的依據(jù)。 認(rèn)真做好模板設(shè)計和鋼筋翻樣工作，為正確加工、配料、下料作好準(zhǔn)備。 將場內(nèi)外坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)制作控制樁并進(jìn)行復(fù)核，同時做好保護(hù)工作，做好 定位放線測量、水準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)和驗收工作。 二、機(jī)械、材料、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制材料、設(shè)備使用計劃，并落實進(jìn)場計劃。 根據(jù)施工機(jī)械的使用計劃組織申報調(diào)撥、租賃、購置、運(yùn)輸和安裝。 完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè)，作好現(xiàn)場的臨水、臨電的布置和安裝。 在開工前，做好鋼筋保護(hù)層墊塊制作工作。 三、勞動力準(zhǔn)備 勞動力的進(jìn)場計劃根據(jù)工程量和工程合同要求的具體工期和施工進(jìn)南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 26 度計劃制定，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排，優(yōu)化配置?，F(xiàn)場勞動力計劃將根據(jù)工程特點(diǎn)按分部分項工程組織編制。勞動力需用計劃下表。 勞 動 力 計 劃 表 序號 工 種 2021 年 5 月 6 月 7 月 8 月 1 鋼筋工 4 4 8 8 2 木 工 4 6 8 8 3 瓦 工 8 12 15 10 4 抹灰工 0 6 10 10 5 普 工 15 15 15 15 6 架子工 4 4 4 4 7 五金工 2 2 2 2 8 油漆工 0 0 5 5 9 水電工 5 5 5 5 10 防水工 0 0 0 10 每月合計人數(shù) 42 54 72 77 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 27 四、主要施工機(jī)械選擇與各項資源需用量計劃 序號 機(jī)具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 技術(shù)狀況 1 水準(zhǔn)儀 DZS32A 1 新購 2 經(jīng)緯儀 ET260 1 新購 3 砂漿攪拌機(jī) JSJ50A 1 正常 4 砼攪拌機(jī) JZC350B 1 正常 5 蛙式打夯機(jī) HW500 2 正常 6 鋼筋調(diào)直機(jī) 414mm 1 正常 7 鋼筋彎曲機(jī) GW40A 1 正常 8 鋼筋切斷機(jī) GQ50 1 1 正常 9 青蛙牌水泵 1 1 正常 10 精品三項水泵 1 1 正常 11 新界牌水泵 1 1 正常 12 精品雙項水泵 1 2 正常 13 電鋸 MG20090 1 2 正常 14 電焊機(jī) BX3002 1 正常 砼攪拌設(shè)備及砼運(yùn)輸 砼攪拌采用自落式攪拌機(jī)。攪拌機(jī)供料，采用人力翻斗車。拌和機(jī)攪拌的混凝土進(jìn)入料斗，通過塔吊吊至澆筑地點(diǎn)。 垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械 根據(jù)群體工程的實際情況，垂直運(yùn)輸選用 二 臺 升降機(jī) 。主要負(fù)責(zé)鋼筋、模板、腳手架、磚、砼、室內(nèi)外裝飾材料垂直運(yùn)輸。 鋼筋加工設(shè)備 鋼筋在現(xiàn)場加工成型，配備鋼筋切斷機(jī)、 彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī) 等設(shè)備。 木工機(jī)械 模板在現(xiàn)場木工棚 內(nèi)配制，就地 制作、加工 ，配備圓盤機(jī)、壓刨機(jī)、直邊刨機(jī)。 五、圍墻、場地、道路 施工現(xiàn)場實行封閉，在施工場地的外圍用藍(lán)色彩鋼板圍護(hù)。 辦公場地采用硬地坪，做法為：一般場地用二八灰土墊層 100 厚上澆筑 50 厚混凝土面層；主要通道為 150 厚碎石墊層 上鋪 澆筑 150 厚 C15混凝土面層。 施工現(xiàn)場臨時排水：施工場地移交以后，即對場地進(jìn)行平整夯實，平整后的場地向四周道路方向做 %的排水坡度 . 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 28 第七章 質(zhì)量保證措施 一 、職能分配表 項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備 項目質(zhì)量管理體系職能分配表 ISO9001 2021 過程 條款號 過 程 名 稱 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 材料員 預(yù)算員 機(jī)管員 安全員 資料員 4 質(zhì)量管理體系 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 總要求 文件要求 總則 項 目 經(jīng) 理 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 材 料 員 資 料 員 技 術(shù) 員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 鋼 筋 工 長 油 漆 工 長 水 暖 工 長 電 工 工 長 木 工 工 長 土 建 工 長 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 29 質(zhì)量手冊 ○ ○ ○ 文件控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ 記錄控制 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 管理承諾 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理體系策劃 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限和溝通 管理評審 ★ ▲ 資源提供 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 人力資源 總側(cè) 能力、意識和培訓(xùn) 基礎(chǔ)設(shè)施 ★ ○ ○ 工作環(huán)境 ★ ▲ ▲ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評定 顧客溝通 設(shè)計和開發(fā) 本公司無設(shè)計與開發(fā)，所發(fā)本條款刪減 采購 ★ ▲ ○ ○ ▲ ○ 采購過程 采購信息 采購產(chǎn)品的驗證 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 30 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn) 標(biāo)識和可追溯性 ▲ ○ ○ ▲ 顧客財產(chǎn) ★ ▲ ○ 產(chǎn)品防護(hù) ★ ▲ ○ ○ ○ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ▲ ○ ▲ 8 測量、分析和改進(jìn) ★ ▲ ○ ○ ○ ○ 總則 監(jiān)視和測量 顧客滿意 ★ ▲ ○ ○ ○ 內(nèi)部審核 ▲ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ▲ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ★ ▲ ○ ○ ○ ○ 不合格品控制 ★ ○ ▲ ▲ ○ 數(shù)據(jù)分析 ★ ▲ ○ ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ★ ▲ ▲ ○ ○ ○ ○ 注：★――主管人員 ▲――相關(guān)人員 ○――涉及職能人員 三、職能人員職責(zé) 項目經(jīng)理 1 對所承建的工程質(zhì)量、工期、安全等全面負(fù)責(zé)。 2 組織項目班子、配備職能人員，報公司副總經(jīng)理審批。 3 組織項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工、成本管理等目標(biāo) 。 4 組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，并貫徹實施。 5 組織實施公司質(zhì)量體系文件，制訂并落實質(zhì)量獎罰措施，且對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。 6 抓好分項、子分部、分部及單位工程質(zhì)量檢查、評定工作。 7 主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)、解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全等問題。 8 協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及供方之間的關(guān)系，確保工程合同有效履行。 南 48集氣站（土建）工程 施工組織設(shè)計 31 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工方案，并指導(dǎo)項目部組織實施。 2 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織編制新技術(shù)應(yīng)用、特殊過程和 關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底。 3 對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制，抓好項目監(jiān)視和測量工作，并負(fù)責(zé)材料復(fù)試報告、施工試驗報告的審閱。 4 對不合格品、糾正措施，預(yù)防措施進(jìn)行控制，組織對不合格品的確認(rèn)評審和處置方案的審批。 5 組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審閱和工程洽商經(jīng)辦。 6 確定施工試件的制作和技術(shù)復(fù)核內(nèi)容。 7 指導(dǎo)檢查工程技術(shù)資料的形成、收集、整理。 施工員 1 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，查找施工圖存在的問題，參加業(yè)主組織的圖紙會審。 2 參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案和特殊 過程作業(yè)指導(dǎo)書、關(guān)鍵過程的實施方案，并按其組織實施。 3 按照施工圖和施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求組織施工，向作業(yè)班組做好技術(shù)交底。 4 負(fù)責(zé)工程的定位放線，并做好定位放線記錄。 5 參加分部、子分部、分項工程檢驗批的質(zhì)量驗收及隱蔽工程的驗收，并填寫驗收記錄。 6 負(fù)責(zé)原材料試驗的取樣和送檢，組織有關(guān)工種負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場各種試驗。 7 按照批準(zhǔn)的不合格品處置方案、糾正措施和預(yù)防措施組織實施。 8 根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，合理選擇并組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。 9 積極參加 QC 小組活動，針對選擇的課題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 10積極采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，配合編制新技術(shù)應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。 質(zhì)檢員 1 參與項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、關(guān)鍵過程實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書的策劃和編制，并按此進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 2 負(fù)責(zé)工程項目的監(jiān)視和測量。 3 組織進(jìn)場物資的進(jìn)貨驗證，必要時到供應(yīng)商貨源處驗證。 4 負(fù)責(zé)各分項工程的技術(shù)復(fù)核工作，包括樓層定位放線的復(fù)核。 5 組織進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收和隱蔽工程的驗收，核定分部分項工程質(zhì)量等級。 6 參加單位工程質(zhì)量自評的檢查和打分。 南 48集氣站（土建）工程