【導讀】能圓滿完成年初分解到月的工作目標。指標多完成萬元,其中;餐飲收入5××萬元,比××年同期4××萬元超。額完成××0萬元,增幅24%;客房收入323萬元,比××年同期337萬元少完。成14萬元,降低了4%;康樂收入28萬元,比××年同期23萬元多完成5萬元,××年1-6月份累計營業(yè)成本為350萬元,成本率為38%,××年1. 增加;3、物價上漲,運營成本加大;4、市場競爭激烈,毛利率下降。健全營銷制度,明確促銷重點。來2個人的基礎上增加到5個。溝通,獲取相關單位的消費信息,并積極聯系到**飯店來。同時,銷售任務實行。二次分解,與營銷人員的收入掛鉤,極大增強了營銷人員的工作積極性。管理有限公司”必將為**飯店迎來無限前景。維護、保養(yǎng)工作,確保飯店設施、設備的正常運行。嚴格按照食品衛(wèi)生安。全管理規(guī)定進行管理。劃,拿出整改方案,落實整改結果,大大地提高了各部門的服務質量和水平。