【正文】 生跳繩應(yīng)達(dá)到的水平，確保了跳繩活動(dòng)長(zhǎng)盛不衰。跳繩校本課程的開(kāi)發(fā)及管理研究：開(kāi)發(fā)適合面向不同年級(jí)學(xué)生的跳繩校本課程，制定各年級(jí)特色計(jì)劃，以及跳繩教學(xué)研究的課程管理。跳繩運(yùn)動(dòng)育人研究：收集有關(guān)跳繩運(yùn)動(dòng)促進(jìn)人的發(fā)展的理論資料，吸取前人的研究經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織課題組成員進(jìn)行研討以及通過(guò)專家點(diǎn)撥指導(dǎo)、家長(zhǎng)的交流會(huì)，更好地發(fā)揮跳繩運(yùn)動(dòng)的育人功能。調(diào)查研究法：調(diào)查學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生、教師對(duì)學(xué)校特色發(fā)展的需求、學(xué)習(xí)、使用情況：座談、問(wèn)卷、觀察、個(gè)別訪問(wèn)。個(gè)案分析法：通過(guò)對(duì)個(gè)別跳繩項(xiàng)目的開(kāi)展情況的研究，找出理論依據(jù)，采取相應(yīng)措施。歸納整理法：搜集、整理調(diào)查、考察所得的資料，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸納。研究過(guò)程大致分三個(gè)階段：第一階段（20*年11月～20*年4月）制定課題實(shí)施方案，制定研究計(jì)劃；搜集與課題相關(guān)的資料和信息，并編制成課題內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，供課題組成員閱讀；對(duì)我校學(xué)生、家長(zhǎng)、教師進(jìn)行學(xué)校特色教育的問(wèn)卷調(diào)查，并作出分析報(bào)告；總結(jié)課題前期工作，具體化課題研究?jī)?nèi)容，制定課題實(shí)施方案第二階段（20*年4月～20xx年4月）課題實(shí)施研究階段進(jìn)一步實(shí)施跳繩教育與訓(xùn)練撰寫(xiě)課本教材課程第三階段（20xx年4月）課題總結(jié)、反思收集整理研究成果撰寫(xiě)研究報(bào)告，結(jié)題預(yù)期成果形式以研究報(bào)告、校本教材為主、輔以案例、課件、圖像等。具體如下：校本課程教材、活動(dòng)展示、圖片等材料課題論證、結(jié)題、討論、總結(jié)、完成課題總結(jié)報(bào)告跳繩特色教育現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)課題總負(fù)責(zé)：周國(guó)新（總指導(dǎo)、總方案）課題組長(zhǎng)：石榴（制訂方案、校本課程的編寫(xiě)、組織具體實(shí)施、檢查總結(jié)、撰寫(xiě)報(bào)告）課題成員：負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的開(kāi)展等工作；負(fù)責(zé)校本課程的設(shè)置、安排打印材料等工作；器材的購(gòu)買等后勤保障工作做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一把手校長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，教職工人人參與，讓每位教師在活動(dòng)中做科研我們學(xué)校多數(shù)是年輕教師，充滿朝氣和活力，上上下下都高度重視跳繩項(xiàng)目特色建設(shè)，把跳繩活動(dòng)擺上學(xué)校工作的重要內(nèi)容，成立了學(xué)校以跳繩為主的陽(yáng)光體育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)專題會(huì)議制定活動(dòng)計(jì)劃，布置工作任務(wù)，抓好學(xué)校跳繩活動(dòng)的普及開(kāi)展。市區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們對(duì)我校體育工作非常關(guān)心，多次來(lái)我校調(diào)研，對(duì)我校跳繩特色教育進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)校將確保在開(kāi)展器材、培訓(xùn)、活動(dòng)等所需有關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)有力保障，保證每位教師和學(xué)生人人有跳繩，每班至少有四根大繩，特長(zhǎng)的孩子有訓(xùn)練繩等等。冷庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃篇十三為了提高我市奶牛生產(chǎn)水平，鼓勵(lì)農(nóng)民使用優(yōu)質(zhì)奶牛冷凍精液，盡快改善奶牛遺傳品質(zhì)，按照省畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一部署，對(duì)全市荷斯坦奶牛實(shí)施凍精補(bǔ)貼，實(shí)行“普惠”制度。項(xiàng)目實(shí)施將堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、透明”的原則，公布補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼方式。（一）補(bǔ)貼范圍：對(duì)全市荷斯坦奶牛中能繁母牛全部實(shí)施良種凍精補(bǔ)貼，補(bǔ)貼頭數(shù)以xxxx年三季度末全市畜牧業(yè)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各縣區(qū)奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）能繁母奶牛存欄數(shù)為準(zhǔn)。（二）補(bǔ)貼對(duì)象：是指我市行政區(qū)域內(nèi)，使用優(yōu)質(zhì)種公牛冷凍精液進(jìn)行品種改良的荷斯坦奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)、戶）。（三）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):荷斯坦良種奶牛每劑冷凍精液補(bǔ)貼xx元，每頭能繁母牛按每年兩劑標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)補(bǔ)貼xx元。凍精價(jià)格超過(guò)部分由養(yǎng)殖戶自行補(bǔ)齊。xxxx年，按照中央財(cái)政安排的資金規(guī)模，奶牛養(yǎng)殖戶享受補(bǔ)貼xx萬(wàn)元。（四）補(bǔ)貼方式：補(bǔ)貼資金由省級(jí)財(cái)政部門(mén)、畜牧部門(mén)會(huì)同向我市荷斯坦奶牛飼養(yǎng)者提供冷凍精液的種公牛站具體結(jié)算。（一）凍精選擇、采購(gòu)及分發(fā)。省畜牧獸醫(yī)局組織專家組制定奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目種公牛站和種公牛選擇標(biāo)準(zhǔn)，面向全國(guó)招標(biāo)，確定入選的種公牛站及種公牛。各縣、區(qū)畜牧部門(mén)根據(jù)省里中標(biāo)的x家公牛站良種奶公牛的體型外貌、系譜、cpi、tppi值，挑選符合我市奶牛改良實(shí)際的良種公牛，確定公牛號(hào)及所需凍精數(shù)量抓緊時(shí)間上報(bào)市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心，以便及時(shí)匯總上報(bào)省訂購(gòu)。為防止近交，原則上每個(gè)縣采購(gòu)?fù)活^公牛的冷凍精液不超過(guò)xxxx劑，采購(gòu)本省區(qū)域范圍內(nèi)種公牛站的凍精比例為任務(wù)的xx%。配種服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由各縣區(qū)畜牧主管部門(mén)會(huì)同物價(jià)部門(mén)確定。確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、入選種公牛、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼奶牛數(shù)量、配種技術(shù)人員，須予以公示，接受廣大奶農(nóng)監(jiān)督。（二）補(bǔ)貼方式和結(jié)算方式。入選種公牛站供應(yīng)奶農(nóng)的凍精價(jià)格，為招標(biāo)價(jià)格減去xx元補(bǔ)貼后的價(jià)格。省財(cái)政廳根據(jù)發(fā)票、采購(gòu)協(xié)議和省畜牧獸醫(yī)局規(guī)定的其他條件，結(jié)算后將補(bǔ)貼資金直接支付給入選種公牛站。超出部分的凍精價(jià)款由養(yǎng)殖戶自付。超出補(bǔ)貼價(jià)格以上資金收取與管理。市中心負(fù)責(zé)奶牛良種凍精超出國(guó)家補(bǔ)貼xx元/支以上價(jià)款的逐級(jí)收繳、登記和同供精單位（公牛站）結(jié)算工作；各縣、區(qū)畜牧部門(mén)負(fù)責(zé)向奶牛養(yǎng)殖戶收繳超出補(bǔ)貼價(jià)格以上的凍精款，到中心領(lǐng)取凍精時(shí)一并交清余款。（三）建立良種奶牛凍精補(bǔ)貼登記制度。各縣區(qū)要建立凍精發(fā)放登記制度，及時(shí)登記填寫(xiě)奶牛良種補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)鼍?yīng)情況，年度完成后，要將本地區(qū)凍精分發(fā)情況匯總報(bào)市中心畜牧獸醫(yī)科備案、備查。各奶牛場(chǎng)（戶）要建立健全配種、產(chǎn)犢、產(chǎn)奶等相關(guān)信息記錄檔案，配種母牛、新生犢牛均要佩戴耳標(biāo)，填寫(xiě)配種母?；厩闆r登記卡。奶牛養(yǎng)殖戶保存好使用過(guò)的凍精細(xì)管以備查驗(yàn)。（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專家組。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，各縣區(qū)要按照省里要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。同時(shí)成立項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)服務(wù)小組，開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)及培訓(xùn)工作。（二）建立項(xiàng)目責(zé)任制。建立職責(zé)明確、分級(jí)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。各縣區(qū)畜牧主管部門(mén)要建立項(xiàng)目責(zé)任制并設(shè)專人負(fù)責(zé)；確定凍精接收與管理人員；成立項(xiàng)目專家組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；在省有關(guān)部門(mén)組織下，與入選的種公牛站簽訂采購(gòu)協(xié)議合同，負(fù)責(zé)驗(yàn)收凍精，并組織配種工作；制定奶牛選種選配方案，制定基層技術(shù)人員和奶牛養(yǎng)殖戶培訓(xùn)計(jì)劃；建立健全配種、產(chǎn)犢、產(chǎn)奶等相關(guān)信息記錄檔案，對(duì)母牛施加耳標(biāo)，建立新生犢牛檔案并統(tǒng)一施加耳標(biāo)。（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理。一要建立項(xiàng)目檢查制度。開(kāi)展全面督查和隨機(jī)抽查活動(dòng)。重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施加以解決。隨機(jī)抽查的重點(diǎn)是項(xiàng)目組織宣傳工作、凍精發(fā)放及保存使用情況、配種記錄及建檔立卡情況、核查農(nóng)戶保留的冷凍精液細(xì)管等。二要接受社會(huì)監(jiān)督。為增加項(xiàng)目透明度，村內(nèi)張榜公布要到戶，公示時(shí)間不少于x天。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位倒賣、變相銷售凍精、擠占挪用補(bǔ)貼資金等行為，將連續(xù)x年取消其項(xiàng)目申報(bào)資格，并追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各縣區(qū)都要設(shè)立公開(kāi)電話，受理違紀(jì)情況舉報(bào)，解答群眾咨詢的問(wèn)題。x市畜牧水產(chǎn)局監(jiān)督電話：xxxxxxx。三要接受輿論監(jiān)督。充分利用廣播、電視、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，使項(xiàng)目縣內(nèi)每一個(gè)符合條件的奶牛養(yǎng)殖戶、小區(qū)和養(yǎng)殖場(chǎng)都能享受優(yōu)惠政策。（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。市、縣畜牧部門(mén)要把技術(shù)培訓(xùn)工作作為項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)，制定計(jì)劃，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人，開(kāi)展以集中培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)等形式多樣的培訓(xùn)工作。積極籌措培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真組織繁育員技術(shù)培訓(xùn)和奶牛飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做到繁育員培訓(xùn)到人、奶牛養(yǎng)殖戶培訓(xùn)到戶，實(shí)現(xiàn)配種技術(shù)規(guī)范化、奶牛飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目真正起到提質(zhì)增效作用。培訓(xùn)內(nèi)容以人工授精技術(shù)、奶牛規(guī)范化飼養(yǎng)等實(shí)用技術(shù)為主，側(cè)重于實(shí)際操作。（五）強(qiáng)化凍精市場(chǎng)監(jiān)管。按照《畜牧法》等相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)奶牛人工授精工作的管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格配種員管理，實(shí)行配種員持證上崗制度；清理、整頓、規(guī)范冷凍精液市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)、使用劣質(zhì)冷凍精液的不法行為，凈化市場(chǎng)環(huán)境，為奶牛良種補(bǔ)貼工作提供法律保障，確保奶牛良種補(bǔ)貼工作順利實(shí)施。冷庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃篇十四為全面貫徹落實(shí)國(guó)家局提出的“以品牌、市場(chǎng)、客戶為中心，建設(shè)高水平、高起點(diǎn)、智能化的電子商務(wù)平臺(tái)”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務(wù)系統(tǒng)（以下均稱網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)）為核心的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，根據(jù)市局工作部署，決定在全市范圍實(shí)施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開(kāi)展，制定本實(shí)施方案。建設(shè)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)網(wǎng)站，就是搭建一個(gè)煙草行業(yè)服務(wù)卷煙零售客戶、消費(fèi)者的電子商務(wù)平臺(tái)和煙草產(chǎn)銷供應(yīng)鏈一體的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，把網(wǎng)站建設(shè)成為“體驗(yàn)式交易、互動(dòng)式運(yùn)作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開(kāi)展網(wǎng)上訂貨工作也是促進(jìn)行業(yè)營(yíng)銷模式優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建面向消費(fèi)者營(yíng)銷體系的重要手段，是增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流程轉(zhuǎn)變的有效途徑。依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向市場(chǎng)的卷煙營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)20xx年內(nèi)網(wǎng)上訂貨面達(dá)到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭(zhēng)取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達(dá)85%以上，其中城市（指縣城區(qū)以上）零售客戶網(wǎng)上訂貨面達(dá)到90%以上。市局（公司）成立網(wǎng)上訂貨項(xiàng)目工作組，組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在各單位的實(shí)施部署及各項(xiàng)工作的開(kāi)展。主任：副主任：根據(jù)工作內(nèi)容，下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目工作組：營(yíng)銷網(wǎng)建組、信息組、配送組、實(shí)施組。營(yíng)銷網(wǎng)建組：信息組：配送組：實(shí)施組：每個(gè)縣（區(qū)）公司為一個(gè)實(shí)施小組，共八個(gè)實(shí)施小組。自方案下發(fā)之日起，網(wǎng)上訂貨項(xiàng)目全面啟動(dòng)。項(xiàng)目實(shí)施工作在市局（公司）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以營(yíng)銷中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區(qū)）局（分公司）為組織單位和實(shí)施單位，逐級(jí)抓好項(xiàng)目的組織、實(shí)施工作。由營(yíng)銷網(wǎng)建組全面負(fù)責(zé)。在整個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系內(nèi)，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費(fèi)者之間交流的前端系統(tǒng)，營(yíng)銷系統(tǒng)（v3系統(tǒng)）則是支撐網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng)，二者必須有機(jī)結(jié)合。因此，除了進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)本身建設(shè)之外，還需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的功能擴(kuò)充和完善，并對(duì)部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。零售客戶基礎(chǔ)信息根據(jù)國(guó)家局中煙銷網(wǎng)【20xx】52號(hào)文件要求，按照《零售客戶基礎(chǔ)檔案信息表》（詳見(jiàn)附表）重新梳理零售客戶信息，確保零售客戶信息齊全。零售客戶分類網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是依據(jù)國(guó)家局42種分類來(lái)制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略，并設(shè)定相應(yīng)的零售客戶商品限量。貨源供應(yīng)策略網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是在國(guó)家規(guī)范的要求下開(kāi)發(fā)的，實(shí)行均衡科學(xué)供貨，卷煙投放要做到時(shí)間均衡、對(duì)象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說(shuō)貨源策略需要按照零售戶策略等級(jí)和訂貨周期來(lái)進(jìn)行制定，且在同一周期內(nèi)保持一致。考慮到目前貨源計(jì)劃和實(shí)際操作，為此我市當(dāng)前貨源供應(yīng)策略模式需要調(diào)整成，根據(jù)客戶級(jí)別“周策略、次周生效、個(gè)性補(bǔ)充；月總量，次限量”的模式，實(shí)現(xiàn)公平、公正、均衡投放。由信息組全面負(fù)責(zé)。需要做好前期測(cè)試系統(tǒng)的搭建，軟件操作的培訓(xùn)，軟件的維護(hù)，技術(shù)的支持等工作。由配送組全面負(fù)責(zé)。配送部門(mén)協(xié)同作業(yè)的相關(guān)工作。由各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組分別落實(shí)各自轄區(qū)的網(wǎng)上訂貨推廣工作。從整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程上，分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：準(zhǔn)備階段、測(cè)試階段、運(yùn)行階段。準(zhǔn)備階段（2月15日—3月5日）（1）建立項(xiàng)目組織明確項(xiàng)目實(shí)施方，并建立項(xiàng)目組織，落實(shí)項(xiàng)目人員；并召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。（營(yíng)銷網(wǎng)建組）（2）業(yè)務(wù)需求確認(rèn)確認(rèn)網(wǎng)上訂貨模式，梳理業(yè)務(wù)，確認(rèn)業(yè)務(wù)需求。（營(yíng)銷網(wǎng)建組）（3）測(cè)試環(huán)境搭建和重點(diǎn)培訓(xùn)搭建網(wǎng)上訂貨的測(cè)試環(huán)境。（信息組）對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行先期重點(diǎn)培訓(xùn)。（信息組）（4）零售客戶摸底（營(yíng)銷網(wǎng)建組、各實(shí)施小組）進(jìn)行零售客戶調(diào)查，審核零售客戶開(kāi)展網(wǎng)上訂貨的條件，確定網(wǎng)上訂貨試點(diǎn)零售客戶名單。（5）營(yíng)銷系統(tǒng)配套改造（營(yíng)銷網(wǎng)建組、信息組）確定營(yíng)銷系統(tǒng)配套改造內(nèi)容，包括關(guān)于客戶分類、貨源供應(yīng)策略調(diào)整、呼叫系統(tǒng)改造等，提報(bào)軟件開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行配套改造。測(cè)試階段（3月6日—3月15日完成）（1）方案制定（營(yíng)銷網(wǎng)建組和信息組）制定《卷煙零售客戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責(zé)》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營(yíng)銷策略編制管理辦法》。（2）系統(tǒng)部署（信息組）在前期搭建的軟硬件平臺(tái)上，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)省級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的部署。主要包括：接口調(diào)試：按數(shù)據(jù)接口方案的要求，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接調(diào)試，保證接口運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)，準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中準(zhǔn)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試；聯(lián)調(diào)測(cè)試：完成省份站與中心站聯(lián)調(diào)測(cè)試；數(shù)據(jù)初始化：完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)培訓(xùn)及測(cè)試賬號(hào)開(kāi)通對(duì)全市營(yíng)銷人員及試點(diǎn)客戶進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)人員均能熟練掌握系統(tǒng)；（營(yíng)銷網(wǎng)建組和信息組）在系統(tǒng)中開(kāi)通零售客戶賬號(hào)、客戶經(jīng)理等賬號(hào)，并向網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，測(cè)試零售客戶分成多批上線。（信息組）（4）確認(rèn)測(cè)試進(jìn)行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)確認(rèn)測(cè)試，清理系統(tǒng)中垃圾數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點(diǎn)成功上線。（信息組）（5）測(cè)試運(yùn)行通過(guò)一周時(shí)間對(duì)測(cè)試系統(tǒng)的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。（所有項(xiàng)目組）（6）問(wèn)題分析從零售客戶使用、系統(tǒng)運(yùn)行、項(xiàng)目組織、客戶服務(wù)等多方面進(jìn)行總結(jié)，并完善相關(guān)方案及文檔。（所有項(xiàng)目組）（7）網(wǎng)上訂貨宣傳準(zhǔn)備編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊(cè)。（營(yíng)銷網(wǎng)建組、信息組和各實(shí)施小組）運(yùn)行階段（3月16日正式啟動(dòng)）（1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（信息組）完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無(wú)誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中。（2）開(kāi)通正式零售客戶賬號(hào)（信息組）在系統(tǒng)中開(kāi)通零售客戶賬號(hào)，并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，零售客戶分成多批上線。（3）正式運(yùn)行（3月20日起，所有項(xiàng)目組）系統(tǒng)正式運(yùn)行。（4）客戶服務(wù)（實(shí)施組）組織好相關(guān)人員，做好零售客戶使用過(guò)程中的服務(wù)工作。（5）系統(tǒng)維護(hù)（信息組）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保網(wǎng)上訂貨各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。注重規(guī)范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營(yíng)銷模式，整個(gè)工作涉及產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，在推行網(wǎng)上訂貨工作的過(guò)程中，各單位（部門(mén)）要切實(shí)通過(guò)制度和政策措施，保障和維護(hù)零售客戶的法定經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當(dāng)收益權(quán)，規(guī)范與零售客戶之間的關(guān)系，提高服務(wù)水平和客戶滿意度?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)