【正文】 生跳繩應(yīng)達到的水平，確保了跳繩活動長盛不衰。跳繩校本課程的開發(fā)及管理研究：開發(fā)適合面向不同年級學(xué)生的跳繩校本課程，制定各年級特色計劃，以及跳繩教學(xué)研究的課程管理。跳繩運動育人研究：收集有關(guān)跳繩運動促進人的發(fā)展的理論資料，吸取前人的研究經(jīng)驗，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，組織課題組成員進行研討以及通過專家點撥指導(dǎo)、家長的交流會，更好地發(fā)揮跳繩運動的育人功能。調(diào)查研究法：調(diào)查學(xué)生家長、學(xué)生、教師對學(xué)校特色發(fā)展的需求、學(xué)習(xí)、使用情況：座談、問卷、觀察、個別訪問。個案分析法：通過對個別跳繩項目的開展情況的研究，找出理論依據(jù)，采取相應(yīng)措施。歸納整理法：搜集、整理調(diào)查、考察所得的資料，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、歸納。研究過程大致分三個階段：第一階段（20*年11月～20*年4月）制定課題實施方案，制定研究計劃；搜集與課題相關(guān)的資料和信息，并編制成課題內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，供課題組成員閱讀；對我校學(xué)生、家長、教師進行學(xué)校特色教育的問卷調(diào)查，并作出分析報告；總結(jié)課題前期工作，具體化課題研究內(nèi)容，制定課題實施方案第二階段（20*年4月～20xx年4月）課題實施研究階段進一步實施跳繩教育與訓(xùn)練撰寫課本教材課程第三階段（20xx年4月）課題總結(jié)、反思收集整理研究成果撰寫研究報告，結(jié)題預(yù)期成果形式以研究報告、校本教材為主、輔以案例、課件、圖像等。具體如下：校本課程教材、活動展示、圖片等材料課題論證、結(jié)題、討論、總結(jié)、完成課題總結(jié)報告跳繩特色教育現(xiàn)場展示會課題總負(fù)責(zé)：周國新（總指導(dǎo)、總方案）課題組長：石榴（制訂方案、校本課程的編寫、組織具體實施、檢查總結(jié)、撰寫報告）課題成員：負(fù)責(zé)組織活動的開展等工作；負(fù)責(zé)校本課程的設(shè)置、安排打印材料等工作；器材的購買等后勤保障工作做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一把手校長親自負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，教職工人人參與，讓每位教師在活動中做科研我們學(xué)校多數(shù)是年輕教師，充滿朝氣和活力，上上下下都高度重視跳繩項目特色建設(shè)，把跳繩活動擺上學(xué)校工作的重要內(nèi)容，成立了學(xué)校以跳繩為主的陽光體育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議制定活動計劃，布置工作任務(wù)，抓好學(xué)校跳繩活動的普及開展。市區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家們對我校體育工作非常關(guān)心，多次來我校調(diào)研，對我校跳繩特色教育進行指導(dǎo)。學(xué)校將確保在開展器材、培訓(xùn)、活動等所需有關(guān)經(jīng)費實現(xiàn)有力保障，保證每位教師和學(xué)生人人有跳繩，每班至少有四根大繩，特長的孩子有訓(xùn)練繩等等。冷庫建設(shè)項目實施方案 項目實施方案及實施計劃篇十三為了提高我市奶牛生產(chǎn)水平，鼓勵農(nóng)民使用優(yōu)質(zhì)奶牛冷凍精液，盡快改善奶牛遺傳品質(zhì)，按照省畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一部署，對全市荷斯坦奶牛實施凍精補貼，實行“普惠”制度。項目實施將堅持“公開、公平、透明”的原則，公布補貼政策、補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼方式。（一）補貼范圍：對全市荷斯坦奶牛中能繁母牛全部實施良種凍精補貼，補貼頭數(shù)以xxxx年三季度末全市畜牧業(yè)專業(yè)統(tǒng)計報表中各縣區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)、戶）能繁母奶牛存欄數(shù)為準(zhǔn)。（二）補貼對象：是指我市行政區(qū)域內(nèi)，使用優(yōu)質(zhì)種公牛冷凍精液進行品種改良的荷斯坦奶牛養(yǎng)殖場（小區(qū)、戶）。（三）補貼標(biāo)準(zhǔn):荷斯坦良種奶牛每劑冷凍精液補貼xx元，每頭能繁母牛按每年兩劑標(biāo)準(zhǔn)，合計補貼xx元。凍精價格超過部分由養(yǎng)殖戶自行補齊。xxxx年，按照中央財政安排的資金規(guī)模，奶牛養(yǎng)殖戶享受補貼xx萬元。（四）補貼方式：補貼資金由省級財政部門、畜牧部門會同向我市荷斯坦奶牛飼養(yǎng)者提供冷凍精液的種公牛站具體結(jié)算。（一）凍精選擇、采購及分發(fā)。省畜牧獸醫(yī)局組織專家組制定奶牛良種補貼項目種公牛站和種公牛選擇標(biāo)準(zhǔn)，面向全國招標(biāo)，確定入選的種公牛站及種公牛。各縣、區(qū)畜牧部門根據(jù)省里中標(biāo)的x家公牛站良種奶公牛的體型外貌、系譜、cpi、tppi值，挑選符合我市奶牛改良實際的良種公牛，確定公牛號及所需凍精數(shù)量抓緊時間上報市動物疫病預(yù)防控制中心，以便及時匯總上報省訂購。為防止近交，原則上每個縣采購?fù)活^公牛的冷凍精液不超過xxxx劑，采購本省區(qū)域范圍內(nèi)種公牛站的凍精比例為任務(wù)的xx%。配種服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)由各縣區(qū)畜牧主管部門會同物價部門確定。確定的收費標(biāo)準(zhǔn)、入選種公牛、補貼對象、補貼奶牛數(shù)量、配種技術(shù)人員，須予以公示，接受廣大奶農(nóng)監(jiān)督。（二）補貼方式和結(jié)算方式。入選種公牛站供應(yīng)奶農(nóng)的凍精價格，為招標(biāo)價格減去xx元補貼后的價格。省財政廳根據(jù)發(fā)票、采購協(xié)議和省畜牧獸醫(yī)局規(guī)定的其他條件，結(jié)算后將補貼資金直接支付給入選種公牛站。超出部分的凍精價款由養(yǎng)殖戶自付。超出補貼價格以上資金收取與管理。市中心負(fù)責(zé)奶牛良種凍精超出國家補貼xx元/支以上價款的逐級收繳、登記和同供精單位（公牛站）結(jié)算工作；各縣、區(qū)畜牧部門負(fù)責(zé)向奶牛養(yǎng)殖戶收繳超出補貼價格以上的凍精款，到中心領(lǐng)取凍精時一并交清余款。（三）建立良種奶牛凍精補貼登記制度。各縣區(qū)要建立凍精發(fā)放登記制度，及時登記填寫奶牛良種補貼試點項目凍精供應(yīng)情況，年度完成后，要將本地區(qū)凍精分發(fā)情況匯總報市中心畜牧獸醫(yī)科備案、備查。各奶牛場（戶）要建立健全配種、產(chǎn)犢、產(chǎn)奶等相關(guān)信息記錄檔案，配種母牛、新生犢牛均要佩戴耳標(biāo)，填寫配種母牛基本情況登記卡。奶牛養(yǎng)殖戶保存好使用過的凍精細(xì)管以備查驗。（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專家組。為保證項目的順利實施，各縣區(qū)要按照省里要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)，加強對項目的組織協(xié)調(diào)。同時成立項目實施技術(shù)服務(wù)小組，開展技術(shù)咨詢服務(wù)及培訓(xùn)工作。（二）建立項目責(zé)任制。建立職責(zé)明確、分級負(fù)責(zé)的項目管理機制，逐級落實責(zé)任。各縣區(qū)畜牧主管部門要建立項目責(zé)任制并設(shè)專人負(fù)責(zé)；確定凍精接收與管理人員；成立項目專家組，對項目實施進行技術(shù)指導(dǎo)；在省有關(guān)部門組織下，與入選的種公牛站簽訂采購協(xié)議合同，負(fù)責(zé)驗收凍精，并組織配種工作；制定奶牛選種選配方案，制定基層技術(shù)人員和奶牛養(yǎng)殖戶培訓(xùn)計劃；建立健全配種、產(chǎn)犢、產(chǎn)奶等相關(guān)信息記錄檔案，對母牛施加耳標(biāo)，建立新生犢牛檔案并統(tǒng)一施加耳標(biāo)。（三）強化監(jiān)督管理。一要建立項目檢查制度。開展全面督查和隨機抽查活動。重點檢查項目進展情況，了解項目實施過程中存在的問題，及時采取措施加以解決。隨機抽查的重點是項目組織宣傳工作、凍精發(fā)放及保存使用情況、配種記錄及建檔立卡情況、核查農(nóng)戶保留的冷凍精液細(xì)管等。二要接受社會監(jiān)督。為增加項目透明度，村內(nèi)張榜公布要到戶，公示時間不少于x天。如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位倒賣、變相銷售凍精、擠占挪用補貼資金等行為，將連續(xù)x年取消其項目申報資格，并追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各縣區(qū)都要設(shè)立公開電話，受理違紀(jì)情況舉報，解答群眾咨詢的問題。x市畜牧水產(chǎn)局監(jiān)督電話：xxxxxxx。三要接受輿論監(jiān)督。充分利用廣播、電視、報紙等多種形式進行廣泛宣傳，使項目縣內(nèi)每一個符合條件的奶牛養(yǎng)殖戶、小區(qū)和養(yǎng)殖場都能享受優(yōu)惠政策。（四）加強技術(shù)培訓(xùn)。市、縣畜牧部門要把技術(shù)培訓(xùn)工作作為項目實施基礎(chǔ)，制定計劃，明確任務(wù)，落實責(zé)任人，開展以集中培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)等形式多樣的培訓(xùn)工作。積極籌措培訓(xùn)經(jīng)費，認(rèn)真組織繁育員技術(shù)培訓(xùn)和奶牛飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)，做到繁育員培訓(xùn)到人、奶牛養(yǎng)殖戶培訓(xùn)到戶，實現(xiàn)配種技術(shù)規(guī)范化、奶牛飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使奶牛良種補貼項目真正起到提質(zhì)增效作用。培訓(xùn)內(nèi)容以人工授精技術(shù)、奶牛規(guī)范化飼養(yǎng)等實用技術(shù)為主，側(cè)重于實際操作。（五）強化凍精市場監(jiān)管。按照《畜牧法》等相關(guān)法規(guī)，加強對奶牛人工授精工作的管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格配種員管理，實行配種員持證上崗制度；清理、整頓、規(guī)范冷凍精液市場，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營、使用劣質(zhì)冷凍精液的不法行為，凈化市場環(huán)境，為奶牛良種補貼工作提供法律保障，確保奶牛良種補貼工作順利實施。冷庫建設(shè)項目實施方案 項目實施方案及實施計劃篇十四為全面貫徹落實國家局提出的“以品牌、市場、客戶為中心，建設(shè)高水平、高起點、智能化的電子商務(wù)平臺”的工作思路，搭建起以新商盟電子商務(wù)系統(tǒng)（以下均稱網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)）為核心的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)平臺，根據(jù)市局工作部署，決定在全市范圍實施網(wǎng)上訂貨。為確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開展，制定本實施方案。建設(shè)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)網(wǎng)站，就是搭建一個煙草行業(yè)服務(wù)卷煙零售客戶、消費者的電子商務(wù)平臺和煙草產(chǎn)銷供應(yīng)鏈一體的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，把網(wǎng)站建設(shè)成為“體驗式交易、互動式運作、互助式家園、共享式社區(qū)”。開展網(wǎng)上訂貨工作也是促進行業(yè)營銷模式優(yōu)化升級，構(gòu)建面向消費者營銷體系的重要手段，是增強網(wǎng)絡(luò)軟實力，實現(xiàn)向現(xiàn)代流程轉(zhuǎn)變的有效途徑。依托網(wǎng)絡(luò)平臺整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶資源，構(gòu)建工、商、零“三位一體”共同面向市場的卷煙營銷體系，實現(xiàn)20xx年內(nèi)網(wǎng)上訂貨面達到40%，以后逐年以至少10%的速度增加，爭取20xx年網(wǎng)上訂貨面到達85%以上，其中城市（指縣城區(qū)以上）零售客戶網(wǎng)上訂貨面達到90%以上。市局（公司）成立網(wǎng)上訂貨項目工作組，組長：副組長：下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)在各單位的實施部署及各項工作的開展。主任：副主任：根據(jù)工作內(nèi)容，下設(shè)四個項目工作組：營銷網(wǎng)建組、信息組、配送組、實施組。營銷網(wǎng)建組：信息組：配送組：實施組：每個縣（區(qū)）公司為一個實施小組，共八個實施小組。自方案下發(fā)之日起，網(wǎng)上訂貨項目全面啟動。項目實施工作在市局（公司）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以營銷中心、網(wǎng)建辦、信息中心、配送中心和各縣（市、區(qū)）局（分公司）為組織單位和實施單位，逐級抓好項目的組織、實施工作。由營銷網(wǎng)建組全面負(fù)責(zé)。在整個營銷業(yè)務(wù)體系內(nèi)，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是我們與工業(yè)公司、零售客戶以及消費者之間交流的前端系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)（v3系統(tǒng)）則是支撐網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的后端系統(tǒng)，二者必須有機結(jié)合。因此，除了進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)本身建設(shè)之外，還需要對現(xiàn)有的營銷系統(tǒng)進行相應(yīng)的功能擴充和完善，并對部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行梳理。零售客戶基礎(chǔ)信息根據(jù)國家局中煙銷網(wǎng)【20xx】52號文件要求，按照《零售客戶基礎(chǔ)檔案信息表》（詳見附表）重新梳理零售客戶信息，確保零售客戶信息齊全。零售客戶分類網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是依據(jù)國家局42種分類來制定零售客戶緊俏卷煙差異化投放策略，并設(shè)定相應(yīng)的零售客戶商品限量。貨源供應(yīng)策略網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)是在國家規(guī)范的要求下開發(fā)的，實行均衡科學(xué)供貨，卷煙投放要做到時間均衡、對象均衡、品牌均衡，同一供貨周期中訂貨的零售客戶要公平一致。也就是說貨源策略需要按照零售戶策略等級和訂貨周期來進行制定，且在同一周期內(nèi)保持一致?？紤]到目前貨源計劃和實際操作，為此我市當(dāng)前貨源供應(yīng)策略模式需要調(diào)整成，根據(jù)客戶級別“周策略、次周生效、個性補充；月總量，次限量”的模式，實現(xiàn)公平、公正、均衡投放。由信息組全面負(fù)責(zé)。需要做好前期測試系統(tǒng)的搭建，軟件操作的培訓(xùn)，軟件的維護，技術(shù)的支持等工作。由配送組全面負(fù)責(zé)。配送部門協(xié)同作業(yè)的相關(guān)工作。由各個項目實施小組分別落實各自轄區(qū)的網(wǎng)上訂貨推廣工作。從整個項目實施過程上，分為以下三個階段進行：準(zhǔn)備階段、測試階段、運行階段。準(zhǔn)備階段（2月15日—3月5日）（1）建立項目組織明確項目實施方，并建立項目組織，落實項目人員；并召開項目啟動會。（營銷網(wǎng)建組）（2）業(yè)務(wù)需求確認(rèn)確認(rèn)網(wǎng)上訂貨模式，梳理業(yè)務(wù)，確認(rèn)業(yè)務(wù)需求。（營銷網(wǎng)建組）（3）測試環(huán)境搭建和重點培訓(xùn)搭建網(wǎng)上訂貨的測試環(huán)境。（信息組）對項目組人員進行先期重點培訓(xùn)。（信息組）（4）零售客戶摸底（營銷網(wǎng)建組、各實施小組）進行零售客戶調(diào)查，審核零售客戶開展網(wǎng)上訂貨的條件，確定網(wǎng)上訂貨試點零售客戶名單。（5）營銷系統(tǒng)配套改造（營銷網(wǎng)建組、信息組）確定營銷系統(tǒng)配套改造內(nèi)容，包括關(guān)于客戶分類、貨源供應(yīng)策略調(diào)整、呼叫系統(tǒng)改造等，提報軟件開發(fā)單位進行配套改造。測試階段（3月6日—3月15日完成）（1）方案制定（營銷網(wǎng)建組和信息組）制定《卷煙零售客戶網(wǎng)上訂貨入網(wǎng)工作流程》、《卷煙零售戶網(wǎng)上訂貨工作流程》、《網(wǎng)上訂貨工作職責(zé)》、《網(wǎng)上訂貨考核辦法》《營銷策略編制管理辦法》。（2）系統(tǒng)部署（信息組）在前期搭建的軟硬件平臺上，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)省級應(yīng)用系統(tǒng)的部署。主要包括：接口調(diào)試：按數(shù)據(jù)接口方案的要求，完成網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接調(diào)試，保證接口運行正常，數(shù)據(jù)傳遞及時，準(zhǔn)確；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中準(zhǔn)備進行聯(lián)調(diào)測試；聯(lián)調(diào)測試：完成省份站與中心站聯(lián)調(diào)測試；數(shù)據(jù)初始化：完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)培訓(xùn)及測試賬號開通對全市營銷人員及試點客戶進行培訓(xùn)，確保相關(guān)人員均能熟練掌握系統(tǒng)；（營銷網(wǎng)建組和信息組）在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號、客戶經(jīng)理等賬號，并向網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，測試零售客戶分成多批上線。（信息組）（4）確認(rèn)測試進行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點確認(rèn)測試，清理系統(tǒng)中垃圾數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)試點成功上線。（信息組）（5）測試運行通過一周時間對測試系統(tǒng)的運行，發(fā)現(xiàn)并解決運行過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。（所有項目組）（6）問題分析從零售客戶使用、系統(tǒng)運行、項目組織、客戶服務(wù)等多方面進行總結(jié)，并完善相關(guān)方案及文檔。（所有項目組）（7）網(wǎng)上訂貨宣傳準(zhǔn)備編制網(wǎng)上訂貨宣傳冊。（營銷網(wǎng)建組、信息組和各實施小組）運行階段（3月16日正式啟動）（1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（信息組）完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并在檢察無誤后，初始化到網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中。（2）開通正式零售客戶賬號（信息組）在系統(tǒng)中開通零售客戶賬號，并向第一批網(wǎng)上訂貨零售客戶發(fā)出密碼信，零售客戶分成多批上線。（3）正式運行（3月20日起，所有項目組）系統(tǒng)正式運行。（4）客戶服務(wù)（實施組）組織好相關(guān)人員，做好零售客戶使用過程中的服務(wù)工作。（5）系統(tǒng)維護（信息組）加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視網(wǎng)上訂貨工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速進入工作狀態(tài)，確保網(wǎng)上訂貨各項工作扎實有效開展。注重規(guī)范。由于網(wǎng)上訂貨屬于一種全新的卷煙營銷模式，整個工作涉及產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，在推行網(wǎng)上訂貨工作的過程中，各單位（部門）要切實通過制度和政策措施，保障和維護零售客戶的法定經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、信息知曉權(quán)和正當(dāng)收益權(quán)，規(guī)范與零售客戶之間的關(guān)系，提高服務(wù)水平和客戶滿意度。總結(jié)經(jīng)驗