道路建設(shè)項目實施方案范文-資料下載頁
2024-10-01 04:36本頁面
【正文】 排工期6個月 20xx年10月1日至20xx年11月31日，項目申報。20xx年12月1日至2012年3月31日，全面完成。 （二）資金安排 項目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。 施工中期，按工程進度撥付工程量的60%用于購置材料。 余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設(shè)各項費用的結(jié)算。 六、組織管理和管護措施 （一）組織管理 成立項目實施領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：任紅 成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負責項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務(wù)工作。 項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進度和質(zhì)量，使扶持項目達到預期的效果。 項目資金嚴格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長，成員有陳華、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納。 （二）管護措施 發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。 項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。 以下水母村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。 第7頁 共7頁
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