【正文】 這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，透過(guò)員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。透過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過(guò)提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì)由此而突破，企業(yè)必須會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理。企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”。核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則。家文化的營(yíng)造：愛心、信任、職責(zé)、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的職責(zé)感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包內(nèi)含宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目標(biāo)的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應(yīng)是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應(yīng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì)以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中。貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!企業(yè)文化員工心得體會(huì)篇十二企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)，了解企業(yè)文化是非常重要的。作為員工，每個(gè)人都應(yīng)該了解企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，以及企業(yè)對(duì)員工的期望和要求。而企業(yè)文化員工手冊(cè)正是幫助員工了解企業(yè)文化的重要工具。在閱讀企業(yè)文化員工手冊(cè)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)于員工和企業(yè)的重要作用。首先，企業(yè)文化員工手冊(cè)明確了企業(yè)的使命和愿景。通過(guò)手冊(cè)，我了解到我們企業(yè)的使命是為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的需求和期望；企業(yè)的愿景是成為行業(yè)的領(lǐng)先者，贏得客戶的信任和贊譽(yù)。這些使命和愿景的設(shè)立不僅對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，也對(duì)員工個(gè)人具有重大影響。通過(guò)了解企業(yè)的使命和愿景，每個(gè)員工都可以明確自己為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)，并在工作中為之努力奮斗。其次，企業(yè)文化員工手冊(cè)介紹了企業(yè)的核心價(jià)值觀。價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化中最重要的組成部分，它反映了企業(yè)所追求的道德和倫理標(biāo)準(zhǔn)。在手冊(cè)中，我發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)的核心價(jià)值觀包括團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新和卓越。這些價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們企業(yè)的員工都應(yīng)該相互信任、互相幫助，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。此外，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)成功的基石，我們所有員工都應(yīng)該以誠(chéng)信為行為準(zhǔn)則，保持真實(shí)和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。第三，企業(yè)文化員工手冊(cè)列舉了企業(yè)對(duì)員工的期望和要求。作為一家企業(yè)，它有權(quán)利和責(zé)任向員工提出一些基本要求。在手冊(cè)中，我看到了企業(yè)對(duì)員工的要求包括積極主動(dòng)、專業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力和服務(wù)意識(shí)等。這些要求不僅是對(duì)個(gè)人工作績(jī)效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也是發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯的重要指導(dǎo)。員工應(yīng)該按照企業(yè)的要求，努力提高自己的工作能力，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。第四，企業(yè)文化員工手冊(cè)提供了一些建議和指導(dǎo)，幫助員工更好地適應(yīng)和融入企業(yè)文化。作為新員工，我進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)，了解企業(yè)文化對(duì)于我來(lái)說(shuō)是非常重要的。在手冊(cè)上，我找到了很多寶貴的建議，如要尊重和理解團(tuán)隊(duì)成員、主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、積極反饋和學(xué)習(xí)等。這些建議和指導(dǎo)能夠幫助我更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化，更好地發(fā)揮個(gè)人能力。最后，企業(yè)文化員工手冊(cè)強(qiáng)調(diào)了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。手冊(cè)中指出，企業(yè)愿意為員工提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助每個(gè)員工提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)。作為員工，我深感這種關(guān)懷和支持是非常寶貴的。從手冊(cè)中，我意識(shí)到，只有不斷提升自己的能力，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，我會(huì)積極利用企業(yè)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平?？偨Y(jié)起來(lái)，企業(yè)文化員工手冊(cè)是企業(yè)文化傳播的重要工具。通過(guò)閱讀和理解手冊(cè)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)于員工和企業(yè)的重要性。了解企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，了解企業(yè)對(duì)員工的期望和要求，以及接受企業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，這些都是我從手冊(cè)中得到的重要心得體會(huì)。以此為指導(dǎo)，我相信自己將會(huì)成為這個(gè)企業(yè)的一份子，與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化員工心得體會(huì)篇十三企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部形成的一套共同的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。作為一個(gè)企業(yè)文化培育員工的參與者，我在過(guò)去的幾年中深刻體會(huì)到企業(yè)文化的重要性并從中獲得了許多心得體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)企業(yè)文化培育員工的見解和體會(huì)。首先，企業(yè)文化的培育必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始。作為員工，我注意到領(lǐng)導(dǎo)層的言行舉止對(duì)企業(yè)文化的塑造起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該以身作則，真實(shí)地反映出企業(yè)文化中所宣揚(yáng)的價(jià)值觀和準(zhǔn)則，并將其貫穿到日常工作中。他們需要和員工進(jìn)行積極的交流，讓員工明確企業(yè)文化的核心要素，如信任、合作和創(chuàng)新。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的示范和引導(dǎo)，員工才能在工作中逐漸理解、接受和踐行企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化的培育需要全員參與。每個(gè)員工都是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，他們通過(guò)行為和態(tài)度向外界展示企業(yè)文化的內(nèi)涵。作為員工，我意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)文化的踐行是必要的。無(wú)論是在與同事合作、處理客戶關(guān)系還是解決問(wèn)題時(shí)，我始終努力將企業(yè)文化的核心價(jià)值體現(xiàn)在自己的行動(dòng)中。我積極主動(dòng)地參與公司組織的各類文化培訓(xùn)和活動(dòng)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并與其他員工共同分享經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)全員參與，企業(yè)文化可以在整個(gè)組織中得到更好的傳播和落實(shí)。第三，企業(yè)文化的培育需要建立合適的文化氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)都強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新和共享的文化價(jià)值觀。作為員工，我體驗(yàn)到了建立這種合適的文化氛圍對(duì)員工發(fā)展的重要性。公司應(yīng)該提供一個(gè)鼓勵(lì)員工嘗試新想法、發(fā)表意見和分享經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境。建立開放的溝通渠道，使員工能夠自由地表達(dá)觀點(diǎn)和解釋公司的文化準(zhǔn)則。此外，公司還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造良好的內(nèi)部合作氛圍。只有在這樣的文化氛圍中，員工才會(huì)感受到企業(yè)文化的力量，并積極融入其中。第四，企業(yè)文化的培育需要建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化的核心價(jià)值設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)踐行企業(yè)文化。獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以是物質(zhì)上的，也可以是口頭上的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。另一方面，公司也應(yīng)該建立明確的懲罰機(jī)制，對(duì)違反企業(yè)文化的行為進(jìn)行懲罰。這樣一來(lái)，員工會(huì)根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范自己的行為，逐漸形成符合企業(yè)文化的工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。最后，企業(yè)文化的培育需要與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)文化不僅僅是為了規(guī)范員工的行為，更重要的是為員工個(gè)人的發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。通過(guò)企業(yè)文化的培育，員工可以形成良好的職業(yè)道德和工作習(xí)慣，提高自己的專業(yè)技能和素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)更好地融入企業(yè)文化。只有員工真正認(rèn)同和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能夠?qū)⑵淙谌氲阶约旱穆殬I(yè)發(fā)展中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和員工培養(yǎng)的重要支撐，而企業(yè)文化的培育則需要領(lǐng)導(dǎo)層的示范、全員參與、建立合適的文化氛圍、建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制以及與員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。作為一個(gè)企業(yè)文化的參與者，我深切體會(huì)到了企業(yè)文化的重要性以及它對(duì)員工的積極影響。通過(guò)不斷踐行和發(fā)展，我相信企業(yè)文化將給企業(yè)和員工帶來(lái)更大的成功和成就。企業(yè)文化員工心得體會(huì)篇十四歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)?！澳贻p化、專業(yè)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了xxx企業(yè)文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中xxx企業(yè)的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享、互助、厚德、自強(qiáng)”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。企業(yè)文化員工心得體會(huì)篇十五先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一、兼愛求利、增效求勝”。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)節(jié)決定競(jìng)爭(zhēng)力。特別是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必須正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過(guò)去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的`利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)別的。企業(yè)文化員工心得體會(huì)篇十六回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將一年以來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、主要工作狀況做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作潛力，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，用心利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)潛力。緊緊圍繞本職工作的重