【總結(jié)】課程結(jié)構(gòu)零售商的市場衡量指標生產(chǎn)企業(yè)與零售商的合作模式貿(mào)易條件談判零售費用管理零售貨款管理產(chǎn)品分銷管理店內(nèi)陳列管理
2025-01-18 14:15
【總結(jié)】新加坡華點通集團地址:北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈13層重點客戶管理主講人:布和巴特爾1課程安排第一天課程內(nèi)容09:00-10:30了解KAKA的定義、分類、特定、管理模式、優(yōu)劣勢零售商的發(fā)展戰(zhàn)略重點客戶管理定義KA客戶管理的發(fā)展及趨勢10:45-12:00內(nèi)部
2025-01-21 23:23
2025-02-21 16:22
【總結(jié)】KA渠道管理KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有渠道中的地位?網(wǎng)絡價值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購物的便利性服務?產(chǎn)品資源高度集中?先進管理理念的運用和實踐地?品牌建立的形象點KA終端分類?服務的種類,產(chǎn)品的數(shù)量,產(chǎn)品的組合等☆百貨商店/購物中心
2025-01-25 19:17
【總結(jié)】KA渠道事業(yè)部2023/3/232023年年KA渠道操作策略、目標和基本要求渠道操作策略、目標和基本要求中國·海南KA渠道全國經(jīng)銷商大會1·2·32416Contents目錄目錄24蔻潤珍珠市場概況蔻潤珍珠市場概況3·4·中國化妝品市場規(guī)模
2025-01-12 14:08
【總結(jié)】課程結(jié)構(gòu)零售商的市場衡量指標生產(chǎn)企業(yè)與零售商的合作模式貿(mào)易條件談判零售費用管理零售貨款管理產(chǎn)品分銷管理店內(nèi)陳列管理零售
2025-02-07 00:33
【總結(jié)】賣場操作實戰(zhàn)手冊前言?在進軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎。通過正確有序的流程設計,公司將真正做到有的放矢,健康運行。必須要指出的是:?超市賣場的業(yè)務管理是一項非常細致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務員必須具備優(yōu)秀的
2025-01-20 19:54
2025-01-27 01:48
【總結(jié)】2023年策劃方案框架策劃方案怎么做6篇(匯總) 2023年策劃方案框架策劃方案怎么做6篇(匯總) 方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求...
2025-08-06 22:10
【總結(jié)】在人民愈發(fā)重視法律的社會中,越來越多事情需要用到合同,它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。合同的格式和要求是什么樣的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。 采購合同...
2025-08-07 19:18
【總結(jié)】2023年策劃方案怎么做五篇(匯總) 2023年策劃方案怎么做五篇(匯總) 為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特...
2025-08-01 21:07
【總結(jié)】KA系統(tǒng)輕松應對-KA運作法寶PART四KA談判技巧PART三KA終端管理PART二KA渠道管理PART一KA系統(tǒng)解讀認識KA/3CK/A重點客戶、關(guān)鍵客戶、大
2025-01-08 02:15
【總結(jié)】KA操作流程KA連鎖賣場管理觀念先進、操作模式規(guī)范、工作流程復雜、人員素質(zhì)較高,與原來傳統(tǒng)賣場的操作模式大相徑庭,這對供應商的工作提出了更高的要求。一、形成期了解KA賣場的詳細情況,掌握第一手資料,增加自己初次接觸的底氣,為贏得合作機會打好基礎,爭取盡快步入磨合期。二、磨合期第一步,與KA賣場接觸。第二步,進行合同談判。
2025-10-03 19:42
【總結(jié)】第一篇:KA銷售心得 KA銷售小帖士 本人有幸接觸了行業(yè)里的很多人,也在和不同的賣場合作的過程中,學到了一些東西,現(xiàn)在拿出來和大家分享一下(這些東西或許平時你都在用,或許你比我更熟悉,但我想好的東...
2024-11-15 12:03
【總結(jié)】2023年公司銷售計劃怎么做(7篇) 2023年公司銷售計劃怎么做(7篇) 時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能...
2025-08-05 22:20