【正文】 經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。d。利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。e。在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。f。定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。g。制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。h。夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。第一季度：確定本年度的廣告宣傳策略。抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。策劃好經(jīng)銷商年會。完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動。第二季度：策劃推出二季度促銷活動。配合分公司推出市場活動。參加全國性的行業(yè)展會一次。配合各分公司做好駐點(diǎn)營銷工作。利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。第三季度：夏季電影宣傳工作的計(jì)劃安排落實(shí)。文化衫的發(fā)放。制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：兩節(jié)促銷的落實(shí)開展。掛歷、年歷的制作與發(fā)放。跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。做好全年工作的總結(jié)。七、資源配置。配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。需要把市場活動經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排。各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。八、市場費(fèi)用預(yù)算（略）?？偨Y(jié)：成者王、敗者寇。每個(gè)公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業(yè)務(wù)員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關(guān)鍵一步。我們要圍繞“專注目標(biāo)，優(yōu)化板塊價(jià)值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。酒吧市場部工作計(jì)劃篇十深刻領(lǐng)會我院以診療小組為核心的本次醫(yī)改，所有科室均為診療小組的輔助、配套科室，因此需要重新合理布局并增設(shè)市場部。市場部的建立能夠幫助我們達(dá)成全年收入達(dá)到6500萬的目標(biāo)以及360張床位82%的入住率。為了提高年度收入，我們需要增加病人來源。然而，必須樹立正確的市場營銷觀念，以患者滿意而獲得長期利益為目標(biāo)。另外，我們的工作任務(wù)是完成全年住院9534人次和門、急診人次，其中住院人次增長2913人，門、急診人次增長人。市場部不僅要做好對外開發(fā)工作，還要積極拓展醫(yī)院內(nèi)部的業(yè)務(wù)。我們的目標(biāo)是在20xx年度業(yè)務(wù)總收入的基礎(chǔ)上增長44%。20xx年20xx年工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表如下（收入單位：元）：方案一：注：出院結(jié)算后當(dāng)月支出。方案二：內(nèi)科按住院費(fèi)用的8%提成，外科按住院費(fèi)用的10%提成，除去藥品成本費(fèi)；出院結(jié)算當(dāng)月后支出。入院組織接診填寫轉(zhuǎn)診單確認(rèn)轉(zhuǎn)住院部。市場部每日收集當(dāng)月統(tǒng)計(jì)信息。內(nèi)科住院結(jié)算后進(jìn)行當(dāng)月返饋。外科住院結(jié)算后進(jìn)行當(dāng)月返饋。注：市場部需要詳細(xì)了解情況，并由診療組長、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、主管院長共同簽字后方可領(lǐng)取和發(fā)放。主管院長：xx鎮(zhèn)周邊。招募1至2名市場部工作人員，深入細(xì)致地開展工作，收集轉(zhuǎn)診卡、電話或者通過走訪來確認(rèn)轉(zhuǎn)診來源的真實(shí)性，并實(shí)施準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)工作。加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)診所的聯(lián)絡(luò)，包括xx園、莎木佳和興勝等地的社區(qū)和個(gè)體診所。傳達(dá)雙向轉(zhuǎn)診的工作制度及優(yōu)惠比例，繼續(xù)開通輔助檢查綠色通道。走訪及交流各診所，深入了解他們的需求，以建立和諧的三級醫(yī)療技術(shù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享，為老百姓提供安全、便捷和快捷的醫(yī)療服務(wù)。每月與各診療小組密切聯(lián)絡(luò)，共同研討現(xiàn)存問題。市場部在診療小組協(xié)助下，起到牽頭作用。提高業(yè)務(wù)量和醫(yī)療質(zhì)量，以提高患者滿意度，并共同努力完成任務(wù)。市場部要與體檢中心緊密合作，篩查患者，并科學(xué)廣泛地介紹病情，向亞健康市場拓展。利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)。充分利用網(wǎng)站，在網(wǎng)站上大力傳遞低價(jià)和便捷的優(yōu)勢信息，提高網(wǎng)民對醫(yī)院網(wǎng)站以及服務(wù)項(xiàng)目的了解和信任，加強(qiáng)潛在客戶的產(chǎn)生。通過廣告發(fā)布、媒體、報(bào)紙等方式大力宣傳醫(yī)院，利用短信等方式發(fā)給社區(qū)、個(gè)體診所和入出院患者，使他們進(jìn)一步了解扶貧醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)力量，了解醫(yī)院整體治療能力及超越期待式服務(wù)，從而提高住院、門診人次。第一季度。從2月份開始，每周五、六、日由市場部牽頭，隨機(jī)組合1至2名診療組長，深入周邊地區(qū)的社區(qū)和個(gè)體診所，建立聯(lián)系，加深了解，建立互信。利用正月期間節(jié)假日，組織一次茶話會，時(shí)間定于正月十五至二月二之間。利用短信平臺，群發(fā)我院問候信息及宣傳我院醫(yī)療技術(shù)，新開展業(yè)務(wù)相關(guān)信息。從3月份繼續(xù)深入基層，同時(shí)反饋1至2月提成費(fèi)用，送輔助檢查申請單和轉(zhuǎn)診單。收集各社區(qū)及診所的照片，為制作紀(jì)念和宣傳杯做好準(zhǔn)備。（攜帶自己的相機(jī)）。推廣市場開發(fā)員的兼職招聘。我們將向整個(gè)社會招聘市場開發(fā)員的兼職人員，他們將按照其表現(xiàn)給予相應(yīng)的提成。市場部主管將負(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、發(fā)展和管理兼職市場開發(fā)員。第二季度（4——6月份）。聯(lián)合下鄉(xiāng)扶貧義診辦，宣傳醫(yī)院和特色專科，同時(shí)尋找病源。每月根據(jù)信息科報(bào)告的工作量統(tǒng)計(jì)表匯總，與各診療組長討論問題，并為下個(gè)月規(guī)劃市場部的工作計(jì)劃。與客服部合作，為各診所制作和分發(fā)宣傳紀(jì)念杯，以便留作紀(jì)念并促進(jìn)宣傳。協(xié)同國際護(hù)士節(jié)舉辦一些市場宣傳活動。為了更好地進(jìn)行下半年的工作，市場部將認(rèn)真匯總上半年的工作，并概括工作中出現(xiàn)的不足之處，為下半年制定整體規(guī)劃。酒吧市場部工作計(jì)劃篇十一經(jīng)過不到2個(gè)月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持，尤其是x院長直接領(lǐng)導(dǎo)市場部，在全院配合下，取得了較大成績。數(shù)據(jù)：開展大型義診9場，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個(gè)，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進(jìn)人員4名（包括主任）。人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢，一人從事文字編輯策劃。服務(wù)中心還缺1人協(xié)作顧客服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)雖然有所改進(jìn)，但整體服務(wù)還差，尤其是醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度還存在問題。醫(yī)院客戶工作流程還未建立。病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料。導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)未到位。市場部整體工作效率不高，個(gè)別人員工作無主動、無積極性，自由散漫。建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊(duì)伍，工作要求務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，明確各自職責(zé)和具體工作任務(wù)。建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案、回訪處理，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準(zhǔn)確解釋。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為。創(chuàng)建《新健康》半月刊。新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時(shí)更新最新內(nèi)容條件成熟。加強(qiáng)社區(qū)宣傳，擬在10個(gè)社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗，并定期更新內(nèi)容。和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺。待產(chǎn)科批準(zhǔn)后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃。完成醫(yī)院文化體系的建設(shè)和員工服務(wù)手冊的編寫。完成vip形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，醫(yī)院宣傳按vip規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)更新院內(nèi)外宣傳畫版。酒吧市場部工作計(jì)劃篇十二目前市場部市場研究工作除對項(xiàng)目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面，市場部負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍：增加全國房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。(二)擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次。目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。(三)拓展咨詢顧問工作范圍?？尚行匝芯?、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場專欄?；钴S公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供12篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。