【正文】 陣，各管理人員的職責(zé)分配不細，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時已造成損失。因此在項目部進行職責(zé)分工時應(yīng)注意以下幾點：（1）項目部成立后，項目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個方面，以免造成管理漏洞。（2）項目運行后，對不合適的職責(zé)劃分要及時調(diào)整，以充分利用管理資源。（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵措施。（4）對各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以免造成管理懈怠。（三）建立工作流程組織。，將其中的各項工作按一定順序進行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。（1）市政項目工期短、場地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時要注意各工序之間的聯(lián)系。（2）市政項目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。（四）建立健全各項管理制度。、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循后果嚴重，而無章可循更是危險。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗收制度。工程技術(shù)檔案管理制度。材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度。技術(shù)責(zé)任制度。施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度。技術(shù)交底制度。職工考勤、考核制度。工地及班組經(jīng)濟核算制度。材料出入庫制度。安全操作制度。機具使用保養(yǎng)制度。各項制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項制度形同虛設(shè)。為使各項制度認真貫徹落實，必須加強領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門的檢查促進。二、技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財產(chǎn)損失。因此必須認真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。、審核設(shè)計圖紙的目的是為了在工程開工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。：（1）施工前一定要認真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無誤的讀懂圖紙。（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。（3）對圖中的問題要記錄下來，以便設(shè)計交底時，尋求解答和更正。（4）通過閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點部位和復(fù)雜工藝，以便施工時對這些工序部位和工藝制定特別方案。（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。（二）原始資料的調(diào)查分析。，還應(yīng)該對工程項目進行實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析:。(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點和導(dǎo)向點的復(fù)核。(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線情況。(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。(5)施工環(huán)境和施工條件。（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進行水準(zhǔn)點和導(dǎo)向點復(fù)合時，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線，要進行詳細調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場做好顯著標(biāo)記，以便施工時引起注意。（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。（三）設(shè)計圖紙的會審階段。，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進行設(shè)計圖紙的會審。（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對性。（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。（3）注意圖紙審核記錄的保存。（四）編制施工組織設(shè)計。、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計。（1）編制施工組織設(shè)計必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢，注重成熟工藝的使用。（3）根據(jù)工地現(xiàn)場情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（4）使用新材料、先進技術(shù)時注重社會效益和經(jīng)濟效益。（5）市政工程工期短、場地狹小，制定施工組織設(shè)計時要充分考慮時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。（6）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。（五）技術(shù)交底。，必須向有關(guān)施工人員進行施工組織設(shè)計交底。對各分部分項工程要根據(jù)施工組織設(shè)計編制更為完善的詳細方案，并把各分部分項工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工，因此無論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實把握施工要領(lǐng)，施工正確無誤。（2）交底的形式和交底編制要有針對性，必要時加圖示或現(xiàn)場指導(dǎo)。（3）對技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實，對不能落實的情況要有管理糾正措施。三、資源準(zhǔn)備。（一）人力準(zhǔn)備。，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（1）施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求。（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。（3）要堅持合理、精干的原則。（4）各施工階段要有勞動力來源的保證措施，防止關(guān)鍵時候掉鏈子。（二）物資準(zhǔn)備。、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機具的準(zhǔn)備。（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進度狀況按實際需求量進行準(zhǔn)備，施工計劃調(diào)整后，物資計劃隨之調(diào)整。（2）物資計劃要根據(jù)工地現(xiàn)場的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。（3）施工前，對進入工地的物資狀態(tài)檢測檢驗，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。物料工作計劃篇十六2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月臺樣板滿意度。寄出合格率93%。本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款。本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份。本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為份。本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次。本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月1個。2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。2012年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量。四、2012年工作計劃。加大制度建設(shè)，堅決推行目標(biāo)責(zé)任制，細化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬。%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）。，增強客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%。2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。