【正文】 任務(wù)，大力實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，在精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才上持續(xù)用力，努力把**打造成為人才強(qiáng)市，為加快建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新**提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。一、突出精準(zhǔn)引才，形成匯聚人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。當(dāng)今時(shí)代，誰能吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)人才強(qiáng)市，必須立足發(fā)展實(shí)際需求，放大引才視角、提升引才精度，既要引進(jìn)高端人才，也要引進(jìn)實(shí)用型人才，進(jìn)一步形成“參天大樹”與“茵茵綠草”和諧共生的良好格局。摸清引才需求。重點(diǎn)圍繞先進(jìn)裝備制造、煙草、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工“四大千億產(chǎn)業(yè)”，和生物醫(yī)藥、新材料、新能源與新能源汽車、航空航天與軍民融合“四大新興產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，積極開展人才需求調(diào)查，及時(shí)了解人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研合作動(dòng)態(tài)情況。加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)籌和分類指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、緊缺急需人才引進(jìn)、科技項(xiàng)目建設(shè)等方面，優(yōu)先考慮、提前規(guī)劃、重點(diǎn)支持。拓寬引才渠道。只有引才渠道寬闊，才會(huì)吸引集聚更多優(yōu)秀人才，形成“百川歸?！钡母窬?。抓好項(xiàng)目引才，圍繞項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，吸引一批具有國(guó)際視野、掌握專業(yè)知識(shí)、熟悉資本市場(chǎng)的領(lǐng)軍人才。抓好線上引才，發(fā)揮好“**人才網(wǎng)”的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)一步提升引才的實(shí)效性。抓好校園招聘，加快建立與全國(guó)知名高校的信息交流渠道，組織開展形式多樣的公開招聘活動(dòng)。創(chuàng)新引才方式。堅(jiān)持柔性引才，不唯地域、不求所有、不拘一格，靈活引進(jìn)人才智力資源，讓更多的人才為**所用。鼓勵(lì)支持企事業(yè)單位開展人才自主引進(jìn)和社會(huì)化招才引智，對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”，面向國(guó)內(nèi)外招攬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)。實(shí)施青年人才引進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，出臺(tái)支持青年人才集聚發(fā)展的激勵(lì)措施，幫助其在各個(gè)領(lǐng)域盡展其能、圓夢(mèng)出彩。二、突出自主培養(yǎng)，打造孕育人才的“新高地”。高水平建設(shè)人才強(qiáng)市，既要抓好人才引進(jìn)，更要重視人才自主培養(yǎng)，這是人才工作的基礎(chǔ)所在，也是難點(diǎn)所在。必須積極發(fā)揮高校、科研平臺(tái)和用人主體等方面的作用，加快提升本土人才總量，進(jìn)一步形成源頭活水優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮本地高校的龍頭作用。充分用好全市全日制本專科高校資源，采取政府定向培養(yǎng)、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種培養(yǎng)模式，在高校建立企業(yè)科創(chuàng)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才等本土人才培育基地，為**發(fā)展培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀人才。發(fā)揮科研平臺(tái)的集聚作用。把科研平臺(tái)作為培育科技人才的主要載體，引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才向科研平臺(tái)集聚。加強(qiáng)重點(diǎn)（工程）實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等科研平臺(tái)建設(shè)，支持園區(qū)、企業(yè)、行業(yè)組織和高校建設(shè)眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器，加速集聚一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮用人單位的主體作用。需要什么樣的人才，怎么用好人才，用人單位最有發(fā)言權(quán)。要建立完善企業(yè)人才職稱、技能提升獎(jiǎng)勵(lì)等制度，逐步下放職稱評(píng)審權(quán)限，支持有條件的企事業(yè)單位自主開展職稱評(píng)審，提升人才的自主培養(yǎng)能力。三、突出改革創(chuàng)新，搭建成就人才的“大舞臺(tái)”。吸引人才、留住人才、用好人才，良好的體制機(jī)制是關(guān)鍵。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦全市人才和用人主體反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，持續(xù)改革攻堅(jiān)，讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。深化體制改革。跳出部門利益，堅(jiān)決取消不合理的限制，進(jìn)一步破除“官本位”、行政化思維。完善市場(chǎng)化引才聚才機(jī)制，簡(jiǎn)化人才引進(jìn)的審批程序，減少非學(xué)術(shù)性事務(wù)對(duì)人才的干擾，更大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。破除“四唯”傾向。是不是人才，關(guān)鍵要讓用人單位說了算，特別是讓企業(yè)說了算。堅(jiān)持“破四唯”與“立新標(biāo)”并舉，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，切實(shí)解決“帽子滿天飛”的問題。支持人才創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持高校、科研院所科研人員離崗創(chuàng)業(yè)，離崗創(chuàng)業(yè)期間編制、崗位保持不變，免除其后顧之憂。探索完善校企、院企科研人員“雙聘”機(jī)制，支持科研人員到企業(yè)從事重大科技工程、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工作，市屬高校院所和國(guó)有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化凈收益，以一定比例歸屬成果完成人或團(tuán)隊(duì)，更好鼓勵(lì)人才潛心研究、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四、突出環(huán)境優(yōu)化，筑好留住人才的“鳳凰巢”。當(dāng)前，一些地方和部門反映較多的人才“留不住”“留不長(zhǎng)”等問題，很重要的原因就是人才發(fā)展的生態(tài)不夠好。要想留住人才，必須強(qiáng)化以人為本的觀念，為人才茁壯成長(zhǎng)提供充足的“陽光雨露”，切實(shí)增強(qiáng)人才的幸福感和獲得感。堅(jiān)持常態(tài)化服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系本地區(qū)本部門的專家人才，經(jīng)常邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者參加重點(diǎn)規(guī)劃、重大決策及重要科研項(xiàng)目的研討、論證和咨詢，做好專家人才思想政治工作，幫助解決實(shí)際困難和問題。堅(jiān)持精準(zhǔn)化服務(wù)。制定實(shí)施“人才綠卡”制度，針對(duì)人才的不同需求，提供精準(zhǔn)化服務(wù)，有針對(duì)性地落實(shí)好住房保障、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保健等政策，讓廣大人才在**舒心生活、順心工作、安心發(fā)展。堅(jiān)持高效化服務(wù)。整合充實(shí)市縣人力資源開發(fā)交流服務(wù)工作力量，強(qiáng)化人才綜合服務(wù)職能。全面升級(jí)“智慧人才”一站式服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化網(wǎng)上申報(bào)流程，逐步打通部門數(shù)據(jù)壁壘，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，人才少跑腿”。總之，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，落實(shí)中央和省委省政府決策部署，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)人才工作的嶄新局面，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。組織工作會(huì)議討論發(fā)言篇六今天是我來諸暨的第33天，正好是農(nóng)歷驚蟄。俗話說“驚蟄至，雷聲起”，驚蟄一到，也就意味春雷鳴動(dòng)、萬物復(fù)蘇。當(dāng)前的諸暨，同樣需要一聲驚雷。所以，年前我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并以“周一夜學(xué)”的形式進(jìn)行了專題研討。從活動(dòng)開展的情況來看，大家學(xué)習(xí)的勁頭很足、討論的氛圍很好，特別是大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從諸暨現(xiàn)階段的方位出發(fā)，從諸暨現(xiàn)代化的目標(biāo)出發(fā)，深入查找當(dāng)前諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的短板和弱項(xiàng)，提出了許多有思考、高質(zhì)量、能落地的意見建議，充分感受到大家對(duì)諸暨高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來，我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年，開展了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，拉開了諸暨改革開放的序幕；第二次是1984年，主題是推進(jìn)農(nóng)村改革，徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮，放開手腳發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，促成了“四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)、千家萬戶促翻番”的改革；第三次是1988年，開展了“認(rèn)清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動(dòng)，次年諸暨就實(shí)現(xiàn)了“撤縣設(shè)市”的華麗轉(zhuǎn)身；第四次是2007年人文精神大討論；第五次是2013年，圍繞“（杭州、紹興、義烏）三棵大樹參天，我們?cè)趺崔k”開展的“重提木柁精神，再促跨越發(fā)展”大討論；第六次是2017年，開展了“實(shí)干當(dāng)先、奮勇爭(zhēng)先”大討論、大實(shí)踐、大發(fā)展專題活動(dòng)?？梢哉f，諸暨的每一個(gè)重點(diǎn)突破、每一次重大跨越，無不發(fā)端于思想大解放，得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部、全體市民的共同努力下，諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭，一些工作走在了全省乃至全國(guó)前列。“十問”諸暨發(fā)展。圍繞“解放思想、開放發(fā)展”，提出“十問”，和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。第一個(gè)問題：深化改革的力度夠不夠大，如何進(jìn)一步破題?改革無止境，發(fā)展不停步。有句話說，一個(gè)社會(huì)、一個(gè)制度如果不改革，終有一天會(huì)被革命。社會(huì)制度的變遷規(guī)律就是如此，等到矛盾積重難返，改革就會(huì)失效，最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的?？梢哉f，諸暨今天的發(fā)展得益于改革，未來的發(fā)展還要靠改革。過去，我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”，形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但大家要清醒認(rèn)識(shí)到，過去先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不等于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。諸暨經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低，而且不管是經(jīng)濟(jì)總量還是居民收入，我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經(jīng)快要趕上來了。所以，跳出諸暨看諸暨，我們?cè)谶M(jìn)步中已經(jīng)落后了，必須把改革作為“關(guān)鍵一招”，向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要紅利，深入思考和研究當(dāng)前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么，確保改出動(dòng)力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念，以革命的精神去研究改革、推進(jìn)改革、包容改革，更加聚焦短板弱項(xiàng)，更加聚焦瓶頸難題，更加聚焦差距不足，集中火力，靶向發(fā)力，放開膽子想、邁開步子爭(zhēng)，開動(dòng)腦筋謀、擼起袖子干，在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問題：“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的名片夠不夠亮，如何進(jìn)一步示范?諸暨有很多“名片”和“招牌”，但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)諸暨而言，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是“旗幟”，無論什么時(shí)候都必須高高舉起、一塵不染。我到諸暨以后，第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學(xué)習(xí)，表明我們“舉旗護(hù)旗”的鮮明導(dǎo)向和政治擔(dān)當(dāng)。大家都知道，去年省委巡視反饋問題當(dāng)中頭一條就點(diǎn)到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，認(rèn)為我們?cè)谶\(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內(nèi)開花墻外香”的問題。對(duì)此，大家要清醒地認(rèn)識(shí)，“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源于諸暨，這是天然優(yōu)勢(shì)，但不是固定優(yōu)勢(shì)。我們干得好是理所當(dāng)然；我們干不好，別人要來“踢館”，上級(jí)要來“摘匾”，想要“接盤”的大有人在。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)源地的責(zé)任感、護(hù)旗手的使命感，進(jìn)一步做好傳承、堅(jiān)持、創(chuàng)新、提升的文章，真正讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結(jié)得更多。第三個(gè)問題：“杭紹同城”的紅利夠不夠多，如何進(jìn)一步釋放?這些年，我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，應(yīng)該說已經(jīng)形成了共識(shí)，交通的緊密度和產(chǎn)業(yè)的承接率都在提高。我覺得，融杭要想明白兩個(gè)問題：一是融入杭州怎么融入，二是融入杭州有什么好處。我認(rèn)為當(dāng)前融杭過程中主要有三個(gè)方面值得我們思考：一是只有情況總結(jié)、缺少精準(zhǔn)分析。二是只憑一己之力，缺少借勢(shì)借力。三是“小圈”融得多，“大圈”融得少。第四個(gè)問題：開放發(fā)展的步子夠不夠大，如何進(jìn)一步拓展?回顧改革開放40多年的歷史性變化，一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天，也要靠開放走向未來。但是，實(shí)事求是地講，這幾年諸暨放得并不開。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，開放型經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、后勁不足，對(duì)外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看，有時(shí)候習(xí)慣于“關(guān)起門來看老婆”，唯“大諸暨”自居，存在“不開放也沒關(guān)系”的盲目自信。所以，希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局，跳出諸暨發(fā)展諸暨，以高水平開放倒逼高效能改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。第五個(gè)問題：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步賦能?創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。過去我們常說“三十年河?xùn)|三十年河西”，但現(xiàn)在是“三年河?xùn)|三年河西”，因?yàn)閯?chuàng)新加速了區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。實(shí)事求是地講，目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強(qiáng)，突出反映在兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)上：第一個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度，也就是ramp。d經(jīng)費(fèi)支出占gdp比重，這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實(shí)力最重要的核心指標(biāo)，是國(guó)際通用的創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)指標(biāo)是人才引進(jìn)的數(shù)量。諸暨已經(jīng)到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關(guān)鍵階段，必須進(jìn)一步增強(qiáng)等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，橫下一條心、趟出一條路，加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標(biāo)識(shí)。第六個(gè)問題：招商引資的實(shí)效夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?先給大家分享一個(gè)案例：上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章，題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實(shí)踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團(tuán)的主要做法與啟示》。第七個(gè)問題：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)效夠不夠高，如何進(jìn)一步增效?這些年來，諸暨牢牢抓住數(shù)字化、服務(wù)化、集群化導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是，我們也應(yīng)該清醒看到，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)等問題依然存在，產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的“成長(zhǎng)煩惱”還沒有得到有效解決。怎么看?關(guān)鍵看“兩只手”：一只手是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升，也就是存量?jī)?yōu)化的文章。我們號(hào)稱是世界襪都、中國(guó)珍珠之鄉(xiāng)，襪子年產(chǎn)量占全國(guó)的70%、世界的30%，淡水珍珠年產(chǎn)量占全國(guó)的80%、世界的70%，但說實(shí)話，大多數(shù)企業(yè)還是緊盯著原有的市場(chǎng)蛋糕，還是停留于原有的產(chǎn)品檔次，還是靠拼價(jià)格去爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。另一只手是新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，也就是增量擴(kuò)容的文章。形象點(diǎn)說，我們的襪子還賣幾塊錢一雙，越城的芯片已經(jīng)賣到1000美金了。所以，我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地把這“兩只手”抓牢抓實(shí)，堅(jiān)決打消舍不得傳統(tǒng)市場(chǎng)、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個(gè)舍不得”的消極思想，下定決心、打破束縛，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產(chǎn)業(yè)“小樹育成林”。第八個(gè)問題：規(guī)劃引領(lǐng)作用夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步強(qiáng)化?規(guī)劃是龍頭。***總書記說過，“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領(lǐng)作用，規(guī)劃科學(xué)是最大的效益，規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi)，規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。在我看來，了解城市規(guī)劃是否科學(xué)到位，關(guān)鍵看三個(gè)方面：一是辨識(shí)度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”，城市設(shè)計(jì)也都是圍繞這個(gè)定位來謀劃的，體現(xiàn)了義烏國(guó)際化商貿(mào)元素。但諸暨這方面顯然是不夠的，我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃，體現(xiàn)城市辨識(shí)度，提升城市知名度。二是前瞻性。比如現(xiàn)在城市東南西北中都在發(fā)展，但是說不上哪一個(gè)是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質(zhì)感。總的感受是，缺少城市地標(biāo)性建筑，讓人眼前一亮的景觀設(shè)施、街道建筑不夠多，城市個(gè)性、城市氣質(zhì)不夠鮮明。希望大家認(rèn)真思考、深入研究。第九個(gè)問題：干部的能力作風(fēng)夠不夠好，如何進(jìn)一步提升?諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱，重實(shí)干、能擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)也一直是諸暨干部的標(biāo)簽。但是，近年來諸暨干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)了一些值得注意的苗頭和傾向。比如有的干部爭(zhēng)先意識(shí)不夠強(qiáng)，也察覺到了“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近”的態(tài)勢(shì)，但工作中依然不緊不慢、不慌不忙，小富即安、小進(jìn)即滿，缺少“狼來了”的危機(jī)感。比如有的干部進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，還殘留“大諸暨”的盲目自信，習(xí)慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里，看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)，不求有功、但求無過，碰到問題繞著走，遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，習(xí)慣于按老眼光看問題、憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，穿新鞋走老路，拿新瓶裝舊酒，不求變通，不善變通，不敢變通。這些問題，大多數(shù)是個(gè)性問題、局部問題，但必須引起我們的高度警惕。第十個(gè)問題：老百姓的獲得感夠不夠強(qiáng)，如何進(jìn)一步提高?今年7月份，中央就要