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最新組織工作會(huì)議討論發(fā)言(實(shí)用8篇)-資料下載頁

2025-08-05 19:40本頁面
  

【正文】 任務(wù),大力實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,在精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才上持續(xù)用力,努力把**打造成為人才強(qiáng)市,為加快建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新**提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。一、突出精準(zhǔn)引才,形成匯聚人才的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。當(dāng)今時(shí)代,誰能吸引更多優(yōu)秀人才,誰就能在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)人才強(qiáng)市,必須立足發(fā)展實(shí)際需求,放大引才視角、提升引才精度,既要引進(jìn)高端人才,也要引進(jìn)實(shí)用型人才,進(jìn)一步形成“參天大樹”與“茵茵綠草”和諧共生的良好格局。摸清引才需求。重點(diǎn)圍繞先進(jìn)裝備制造、煙草、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工“四大千億產(chǎn)業(yè)”,和生物醫(yī)藥、新材料、新能源與新能源汽車、航空航天與軍民融合“四大新興產(chǎn)業(yè)”發(fā)展,積極開展人才需求調(diào)查,及時(shí)了解人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研合作動(dòng)態(tài)情況。加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)籌和分類指導(dǎo),對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、緊缺急需人才引進(jìn)、科技項(xiàng)目建設(shè)等方面,優(yōu)先考慮、提前規(guī)劃、重點(diǎn)支持。拓寬引才渠道。只有引才渠道寬闊,才會(huì)吸引集聚更多優(yōu)秀人才,形成“百川歸?!钡母窬?。抓好項(xiàng)目引才,圍繞項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,吸引一批具有國(guó)際視野、掌握專業(yè)知識(shí)、熟悉資本市場(chǎng)的領(lǐng)軍人才。抓好線上引才,發(fā)揮好“**人才網(wǎng)”的優(yōu)勢(shì)作用,進(jìn)一步提升引才的實(shí)效性。抓好校園招聘,加快建立與全國(guó)知名高校的信息交流渠道,組織開展形式多樣的公開招聘活動(dòng)。創(chuàng)新引才方式。堅(jiān)持柔性引才,不唯地域、不求所有、不拘一格,靈活引進(jìn)人才智力資源,讓更多的人才為**所用。鼓勵(lì)支持企事業(yè)單位開展人才自主引進(jìn)和社會(huì)化招才引智,對(duì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)行“揭榜掛帥”,面向國(guó)內(nèi)外招攬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)。實(shí)施青年人才引進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng),出臺(tái)支持青年人才集聚發(fā)展的激勵(lì)措施,幫助其在各個(gè)領(lǐng)域盡展其能、圓夢(mèng)出彩。二、突出自主培養(yǎng),打造孕育人才的“新高地”。高水平建設(shè)人才強(qiáng)市,既要抓好人才引進(jìn),更要重視人才自主培養(yǎng),這是人才工作的基礎(chǔ)所在,也是難點(diǎn)所在。必須積極發(fā)揮高校、科研平臺(tái)和用人主體等方面的作用,加快提升本土人才總量,進(jìn)一步形成源頭活水優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮本地高校的龍頭作用。充分用好全市全日制本專科高校資源,采取政府定向培養(yǎng)、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種培養(yǎng)模式,在高校建立企業(yè)科創(chuàng)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才等本土人才培育基地,為**發(fā)展培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀人才。發(fā)揮科研平臺(tái)的集聚作用。把科研平臺(tái)作為培育科技人才的主要載體,引導(dǎo)各類優(yōu)秀人才向科研平臺(tái)集聚。加強(qiáng)重點(diǎn)(工程)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等科研平臺(tái)建設(shè),支持園區(qū)、企業(yè)、行業(yè)組織和高校建設(shè)眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器,加速集聚一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮用人單位的主體作用。需要什么樣的人才,怎么用好人才,用人單位最有發(fā)言權(quán)。要建立完善企業(yè)人才職稱、技能提升獎(jiǎng)勵(lì)等制度,逐步下放職稱評(píng)審權(quán)限,支持有條件的企事業(yè)單位自主開展職稱評(píng)審,提升人才的自主培養(yǎng)能力。三、突出改革創(chuàng)新,搭建成就人才的“大舞臺(tái)”。吸引人才、留住人才、用好人才,良好的體制機(jī)制是關(guān)鍵。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,聚焦全市人才和用人主體反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,持續(xù)改革攻堅(jiān),讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。深化體制改革。跳出部門利益,堅(jiān)決取消不合理的限制,進(jìn)一步破除“官本位”、行政化思維。完善市場(chǎng)化引才聚才機(jī)制,簡(jiǎn)化人才引進(jìn)的審批程序,減少非學(xué)術(shù)性事務(wù)對(duì)人才的干擾,更大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。破除“四唯”傾向。是不是人才,關(guān)鍵要讓用人單位說了算,特別是讓企業(yè)說了算。堅(jiān)持“破四唯”與“立新標(biāo)”并舉,建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,切實(shí)解決“帽子滿天飛”的問題。支持人才創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合,支持高校、科研院所科研人員離崗創(chuàng)業(yè),離崗創(chuàng)業(yè)期間編制、崗位保持不變,免除其后顧之憂。探索完善校企、院企科研人員“雙聘”機(jī)制,支持科研人員到企業(yè)從事重大科技工程、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工作,市屬高校院所和國(guó)有企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化凈收益,以一定比例歸屬成果完成人或團(tuán)隊(duì),更好鼓勵(lì)人才潛心研究、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四、突出環(huán)境優(yōu)化,筑好留住人才的“鳳凰巢”。當(dāng)前,一些地方和部門反映較多的人才“留不住”“留不長(zhǎng)”等問題,很重要的原因就是人才發(fā)展的生態(tài)不夠好。要想留住人才,必須強(qiáng)化以人為本的觀念,為人才茁壯成長(zhǎng)提供充足的“陽光雨露”,切實(shí)增強(qiáng)人才的幸福感和獲得感。堅(jiān)持常態(tài)化服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系本地區(qū)本部門的專家人才,經(jīng)常邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者參加重點(diǎn)規(guī)劃、重大決策及重要科研項(xiàng)目的研討、論證和咨詢,做好專家人才思想政治工作,幫助解決實(shí)際困難和問題。堅(jiān)持精準(zhǔn)化服務(wù)。制定實(shí)施“人才綠卡”制度,針對(duì)人才的不同需求,提供精準(zhǔn)化服務(wù),有針對(duì)性地落實(shí)好住房保障、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保健等政策,讓廣大人才在**舒心生活、順心工作、安心發(fā)展。堅(jiān)持高效化服務(wù)。整合充實(shí)市縣人力資源開發(fā)交流服務(wù)工作力量,強(qiáng)化人才綜合服務(wù)職能。全面升級(jí)“智慧人才”一站式服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng),進(jìn)一步簡(jiǎn)化網(wǎng)上申報(bào)流程,逐步打通部門數(shù)據(jù)壁壘,真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,人才少跑腿”。總之,我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,落實(shí)中央和省委省政府決策部署,堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)人才工作的嶄新局面,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。組織工作會(huì)議討論發(fā)言篇六今天是我來諸暨的第33天,正好是農(nóng)歷驚蟄。俗話說“驚蟄至,雷聲起”,驚蟄一到,也就意味春雷鳴動(dòng)、萬物復(fù)蘇。當(dāng)前的諸暨,同樣需要一聲驚雷。所以,年前我們?cè)谌蟹秶鷥?nèi)組織開展了“解放思想、開放發(fā)展”學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并以“周一夜學(xué)”的形式進(jìn)行了專題研討。從活動(dòng)開展的情況來看,大家學(xué)習(xí)的勁頭很足、討論的氛圍很好,特別是大家堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從諸暨現(xiàn)階段的方位出發(fā),從諸暨現(xiàn)代化的目標(biāo)出發(fā),深入查找當(dāng)前諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中存在的短板和弱項(xiàng),提出了許多有思考、高質(zhì)量、能落地的意見建議,充分感受到大家對(duì)諸暨高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感和使命感。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思想解放的程度,決定工作突破的力度。諸暨在解放思想方面有著優(yōu)良傳統(tǒng)。改革開放這40多年來,我們一共開展了六次思想大討論。第一次是1978年,開展了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),拉開了諸暨改革開放的序幕;第二次是1984年,主題是推進(jìn)農(nóng)村改革,徹底打消了群眾“割資本主義尾巴”的顧慮,放開手腳發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),促成了“四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)、千家萬戶促翻番”的改革;第三次是1988年,開展了“認(rèn)清縣情、解放思想、振興諸暨”大討論活動(dòng),次年諸暨就實(shí)現(xiàn)了“撤縣設(shè)市”的華麗轉(zhuǎn)身;第四次是2007年人文精神大討論;第五次是2013年,圍繞“(杭州、紹興、義烏)三棵大樹參天,我們?cè)趺崔k”開展的“重提木柁精神,再促跨越發(fā)展”大討論;第六次是2017年,開展了“實(shí)干當(dāng)先、奮勇爭(zhēng)先”大討論、大實(shí)踐、大發(fā)展專題活動(dòng)??梢哉f,諸暨的每一個(gè)重點(diǎn)突破、每一次重大跨越,無不發(fā)端于思想大解放,得益于開放大發(fā)展。特別是在歷屆市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大干部、全體市民的共同努力下,諸暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,始終保持了平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢(shì)頭,一些工作走在了全省乃至全國(guó)前列。“十問”諸暨發(fā)展。圍繞“解放思想、開放發(fā)展”,提出“十問”,和全市廣大干部、全體市民一同思考、一塊探討、一起回答。第一個(gè)問題:深化改革的力度夠不夠大,如何進(jìn)一步破題?改革無止境,發(fā)展不停步。有句話說,一個(gè)社會(huì)、一個(gè)制度如果不改革,終有一天會(huì)被革命。社會(huì)制度的變遷規(guī)律就是如此,等到矛盾積重難返,改革就會(huì)失效,最終唯有革命。諸暨是靠吃“改革飯”發(fā)展起來的??梢哉f,諸暨今天的發(fā)展得益于改革,未來的發(fā)展還要靠改革。過去,我們用改革這把“金鑰匙”打開了發(fā)展的“大門”,形成了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。但大家要清醒認(rèn)識(shí)到,過去先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn),先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不等于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。諸暨經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)政收入在浙江省、紹興市的比重正在逐年降低,而且不管是經(jīng)濟(jì)總量還是居民收入,我們和柯橋的差距正在不斷拉大、而上虞已經(jīng)快要趕上來了。所以,跳出諸暨看諸暨,我們?cè)谶M(jìn)步中已經(jīng)落后了,必須把改革作為“關(guān)鍵一招”,向改革要?jiǎng)恿?、要活力、要紅利,深入思考和研究當(dāng)前諸暨發(fā)展能做什么、該做什么、率先做什么,確保改出動(dòng)力、改出活力、改出效能。我們要樹立“允許改革有失誤、但不允許不改革”的理念,以革命的精神去研究改革、推進(jìn)改革、包容改革,更加聚焦短板弱項(xiàng),更加聚焦瓶頸難題,更加聚焦差距不足,集中火力,靶向發(fā)力,放開膽子想、邁開步子爭(zhēng),開動(dòng)腦筋謀、擼起袖子干,在改革中**難題、在改革中激發(fā)活力、在改革中重塑優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問題:“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的名片夠不夠亮,如何進(jìn)一步示范?諸暨有很多“名片”和“招牌”,但是成色最亮、名頭最響、影響最大的一定是“楓橋經(jīng)驗(yàn)”。對(duì)諸暨而言,“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是“旗幟”,無論什么時(shí)候都必須高高舉起、一塵不染。我到諸暨以后,第一件事情就是和四套班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職一道集體赴楓橋鎮(zhèn)瞻仰學(xué)習(xí),表明我們“舉旗護(hù)旗”的鮮明導(dǎo)向和政治擔(dān)當(dāng)。大家都知道,去年省委巡視反饋問題當(dāng)中頭一條就點(diǎn)到了“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,認(rèn)為我們?cè)谶\(yùn)用“楓橋經(jīng)驗(yàn)”化解信訪矛盾上不夠有力有效、存在“墻內(nèi)開花墻外香”的問題。對(duì)此,大家要清醒地認(rèn)識(shí),“楓橋經(jīng)驗(yàn)”發(fā)源于諸暨,這是天然優(yōu)勢(shì),但不是固定優(yōu)勢(shì)。我們干得好是理所當(dāng)然;我們干不好,別人要來“踢館”,上級(jí)要來“摘匾”,想要“接盤”的大有人在。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)源地的責(zé)任感、護(hù)旗手的使命感,進(jìn)一步做好傳承、堅(jiān)持、創(chuàng)新、提升的文章,真正讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在諸暨的根扎得更深、花開得更盛、果結(jié)得更多。第三個(gè)問題:“杭紹同城”的紅利夠不夠多,如何進(jìn)一步釋放?這些年,我們把融杭接滬作為發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓,應(yīng)該說已經(jīng)形成了共識(shí),交通的緊密度和產(chǎn)業(yè)的承接率都在提高。我覺得,融杭要想明白兩個(gè)問題:一是融入杭州怎么融入,二是融入杭州有什么好處。我認(rèn)為當(dāng)前融杭過程中主要有三個(gè)方面值得我們思考:一是只有情況總結(jié)、缺少精準(zhǔn)分析。二是只憑一己之力,缺少借勢(shì)借力。三是“小圈”融得多,“大圈”融得少。第四個(gè)問題:開放發(fā)展的步子夠不夠大,如何進(jìn)一步拓展?回顧改革開放40多年的歷史性變化,一部諸暨發(fā)展史就是一部諸暨人敢闖敢冒、先行先試的開放史。諸暨靠開放走到今天,也要靠開放走向未來。但是,實(shí)事求是地講,這幾年諸暨放得并不開。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看,開放型經(jīng)濟(jì)總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高、后勁不足,對(duì)外開放的步伐還不夠快。二是從城市文化看。三是從干部心態(tài)看,有時(shí)候習(xí)慣于“關(guān)起門來看老婆”,唯“大諸暨”自居,存在“不開放也沒關(guān)系”的盲目自信。所以,希望大家樹立開放、大氣、包容的胸懷和格局,跳出諸暨發(fā)展諸暨,以高水平開放倒逼高效能改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。第五個(gè)問題:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的活力夠不夠強(qiáng),如何進(jìn)一步賦能?創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。過去我們常說“三十年河?xùn)|三十年河西”,但現(xiàn)在是“三年河?xùn)|三年河西”,因?yàn)閯?chuàng)新加速了區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。實(shí)事求是地講,目前諸暨的創(chuàng)新活力并不強(qiáng),突出反映在兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)上:第一個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度,也就是ramp。d經(jīng)費(fèi)支出占gdp比重,這是反映區(qū)域科技創(chuàng)新實(shí)力最重要的核心指標(biāo),是國(guó)際通用的創(chuàng)新衡量標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)指標(biāo)是人才引進(jìn)的數(shù)量。諸暨已經(jīng)到了“不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新慢了也不行”的關(guān)鍵階段,必須進(jìn)一步增強(qiáng)等不起、坐不住、慢不得的緊迫感,橫下一條心、趟出一條路,加快把創(chuàng)新打造為諸暨的最硬核力量、最鮮明標(biāo)識(shí)。第六個(gè)問題:招商引資的實(shí)效夠不夠好,如何進(jìn)一步提升?先給大家分享一個(gè)案例:上周六的《今日浙江》刊發(fā)了一篇文章,題目叫《山區(qū)縣招商引資的成功實(shí)踐——縉云招引世界頂尖企業(yè)肖特集團(tuán)的主要做法與啟示》。第七個(gè)問題:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)效夠不夠高,如何進(jìn)一步增效?這些年來,諸暨牢牢抓住數(shù)字化、服務(wù)化、集群化導(dǎo)向,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面下了很大功夫、也取得了一些成效。但是,我們也應(yīng)該清醒看到,結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)等問題依然存在,產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的“成長(zhǎng)煩惱”還沒有得到有效解決。怎么看?關(guān)鍵看“兩只手”:一只手是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升,也就是存量?jī)?yōu)化的文章。我們號(hào)稱是世界襪都、中國(guó)珍珠之鄉(xiāng),襪子年產(chǎn)量占全國(guó)的70%、世界的30%,淡水珍珠年產(chǎn)量占全國(guó)的80%、世界的70%,但說實(shí)話,大多數(shù)企業(yè)還是緊盯著原有的市場(chǎng)蛋糕,還是停留于原有的產(chǎn)品檔次,還是靠拼價(jià)格去爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)附加值不高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。另一只手是新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展,也就是增量擴(kuò)容的文章。形象點(diǎn)說,我們的襪子還賣幾塊錢一雙,越城的芯片已經(jīng)賣到1000美金了。所以,我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地把這“兩只手”抓牢抓實(shí),堅(jiān)決打消舍不得傳統(tǒng)市場(chǎng)、舍不得技改投入、舍不得眼前利益“三個(gè)舍不得”的消極思想,下定決心、打破束縛,推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”、新興產(chǎn)業(yè)“小樹育成林”。第八個(gè)問題:規(guī)劃引領(lǐng)作用夠不夠強(qiáng),如何進(jìn)一步強(qiáng)化?規(guī)劃是龍頭。***總書記說過,“城市規(guī)劃在城市發(fā)展中起著重要引領(lǐng)作用,規(guī)劃科學(xué)是最大的效益,規(guī)劃失誤是最大的浪費(fèi),規(guī)劃折騰是最大的忌諱”。在我看來,了解城市規(guī)劃是否科學(xué)到位,關(guān)鍵看三個(gè)方面:一是辨識(shí)度。比如義烏的定位是“世界小商品之都”,城市設(shè)計(jì)也都是圍繞這個(gè)定位來謀劃的,體現(xiàn)了義烏國(guó)際化商貿(mào)元素。但諸暨這方面顯然是不夠的,我們要把諸暨的定位放到大都市圈去謀劃,體現(xiàn)城市辨識(shí)度,提升城市知名度。二是前瞻性。比如現(xiàn)在城市東南西北中都在發(fā)展,但是說不上哪一個(gè)是真正的城市核心區(qū)塊。三是品質(zhì)感。總的感受是,缺少城市地標(biāo)性建筑,讓人眼前一亮的景觀設(shè)施、街道建筑不夠多,城市個(gè)性、城市氣質(zhì)不夠鮮明。希望大家認(rèn)真思考、深入研究。第九個(gè)問題:干部的能力作風(fēng)夠不夠好,如何進(jìn)一步提升?諸暨的干部一直以來都以敢闖敢拼、直爽大氣而著稱,重實(shí)干、能擔(dān)當(dāng)、善攻堅(jiān)也一直是諸暨干部的標(biāo)簽。但是,近年來諸暨干部隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)了一些值得注意的苗頭和傾向。比如有的干部爭(zhēng)先意識(shí)不夠強(qiáng),也察覺到了“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近”的態(tài)勢(shì),但工作中依然不緊不慢、不慌不忙,小富即安、小進(jìn)即滿,缺少“狼來了”的危機(jī)感。比如有的干部進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng),還殘留“大諸暨”的盲目自信,習(xí)慣于躺在功勞簿上、睡在安樂窩里,看攤守業(yè)、激情消退。比如有的干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng),不求有功、但求無過,碰到問題繞著走,遇到矛盾往上推。比如有的干部創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng),習(xí)慣于按老眼光看問題、憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情,穿新鞋走老路,拿新瓶裝舊酒,不求變通,不善變通,不敢變通。這些問題,大多數(shù)是個(gè)性問題、局部問題,但必須引起我們的高度警惕。第十個(gè)問題:老百姓的獲得感夠不夠強(qiáng),如何進(jìn)一步提高?今年7月份,中央就要
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