公司財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告范文-資料下載頁
2025-01-19 13:37本頁面
【導(dǎo)讀】神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2021年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念，務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議。始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。
【正文】 ，幫助大家解決實際問題，盡全力為各部門各漿站做好財務(wù)服務(wù)工作。 四、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難 公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。 省電力公司實施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。 2021年是實施停產(chǎn)改造和 gmp換證的關(guān)鍵時期，資 金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。 五、明年主要工作的思路及努力方向 加強財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。 今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了 15 項財務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。 縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。 2021年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān) 鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本。 進(jìn)一步加強對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時開展專項檢查。 漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實際，適時開展?jié){站財務(wù)專項檢查或?qū)徲嫞欣诎l(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將站的 健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。 2021 年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。 以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。 以上述職述廉報告不妥之處，請大家批評指正。 謝謝大家 !
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