【正文】 ，管理層缺乏溝通，系統(tǒng)生產(chǎn)計劃沒做等等。三：節(jié)能降耗1:原紙出庫到車間缺乏單機(jī)核算。2：紙板出庫倒推數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)現(xiàn)象。3:原輔料及設(shè)備配件報備計劃缺乏跟進(jìn)到貨時間。四：現(xiàn)場管理。1：目前個別車間現(xiàn)場不夠規(guī)范，比如定點(diǎn)定位物品擺放。1/3。2：設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備衛(wèi)生，存在設(shè)備保養(yǎng)不到位，設(shè)備衛(wèi)生差等等。3：成品箱高低不同，半成品碼放高度不夠規(guī)范。根據(jù)在2017年的磨合和了解，我們孔懷包裝的發(fā)展運(yùn)行，目前已經(jīng)基本成熟，生產(chǎn)以及品質(zhì)基本穩(wěn)定。我們企業(yè)正處于壯大關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是健全、規(guī)范、提高的。我們企業(yè)發(fā)展的思路是穩(wěn)定隊(duì)伍，規(guī)范管理，節(jié)能降耗，擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍，首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)。人力資源非常重要，要十分重視培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練的操作工，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、相配套的工資政策，確保工人進(jìn)的來，留得住，用得上，干得了。，時間定為每個星期一下午3點(diǎn)。2：生產(chǎn)系統(tǒng)所反饋跨部門問題，以會議紀(jì)要方式發(fā)到公司管理群，需責(zé)任部門給與明確回復(fù)。3：管理指導(dǎo)思想為，橫向溝通方式，上級與下屬溝通方式，下屬與上級匯報方法。4：執(zhí)行一單制，每個品種倒推核算，超出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率按每張?zhí)幜P力度為單價20%，節(jié)約一張按單價30%獎勵。5：原輔料報備計劃按照供應(yīng)部提供周期，報計劃人員落實(shí)到貨時間跟蹤到底。6：現(xiàn)場半成品高度根據(jù)不同車間，制定不同高度，成品入庫高度制定標(biāo)準(zhǔn)為米至2米。7：設(shè)備保養(yǎng)，制定月度、季度、年度明確保養(yǎng)車間及時間，車間內(nèi)部每周一上午保養(yǎng)1小時。8：生產(chǎn)系統(tǒng)車間計劃員、統(tǒng)計員集中辦公，實(shí)施生產(chǎn)計劃統(tǒng)一調(diào)配。2/3。9：公司2018年銷售額增加6千萬，水印車間需增加一臺高速碰線機(jī)，彩印需增加高速裱紙聯(lián)動線，全自動清廢模切機(jī)兩臺，設(shè)備安裝運(yùn)行需7月份完成。10:水印事業(yè)部2017年下半年開始，寫內(nèi)部反饋單，主要是跨部門反饋原料到貨不及時以及生產(chǎn)中遇到事項(xiàng)，運(yùn)行半年有一定改善。2018年生產(chǎn)系統(tǒng)大力提倡公司內(nèi)部反饋信息。11：生產(chǎn)系統(tǒng)2018年實(shí)施單機(jī)產(chǎn)量考核，需要公司直接考核。我們部門愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去迎接每一天，以公司質(zhì)量方針“全員參與，持續(xù)改進(jìn)，不斷追求客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場7s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部。2017年12月31號。3/3。制造業(yè)工作計劃表篇十八很多人把年度目標(biāo)和計劃看得比較固定，分細(xì)化到每一天都做什么，然后按部就班的執(zhí)行。但在執(zhí)行這個完美的計劃時，很少能超出兩周，經(jīng)常幾天就會放棄。因?yàn)樗麄冎苯娱_始執(zhí)行時，才會發(fā)現(xiàn)自己的計劃并不適合自己的情況。改變的過程并不是線性的結(jié)構(gòu)，不是一場規(guī)劃好的旅行攻略，而是一場未知的地圖探索，需要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整和嘗試。在這個過程中會不斷的迭代和調(diào)整，還有可能會放棄或走錯路，最終，才能找到真正適合自己的路線。改變不要用力過猛。大多數(shù)對習(xí)慣養(yǎng)成都是“虎頭蛇尾”或“三分鐘熱度”，而這種方式常常會帶來用力過猛，你學(xué)會客觀權(quán)衡一下自己的利弊得失，為即將到來的困難做足準(zhǔn)備。所以我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)用一次一個習(xí)慣聚焦，準(zhǔn)備在執(zhí)行計劃之前，先把所有的障礙掃清，為勝利鋪平道路。讓改變清晰可見。改變分為不同的階段，每一個階段都有相應(yīng)的重點(diǎn)。當(dāng)你想做出改變時，要先把這項(xiàng)改變轉(zhuǎn)化成一種明確具體的行為，并且可以衡量，很立刻判斷自己每一天是否真的做到和完成，或者是否走上正確的改變道路。紀(jì)元在書中提到了早起的行為改變步驟，把早起這個模糊的改變目標(biāo)轉(zhuǎn)化成了具體的行為，它表現(xiàn)為以下一系列行動：在前一天晚上準(zhǔn)備好a鬧鐘，設(shè)置在期望起床時間的前五分鐘，設(shè)置好輕柔但足以喚醒自己的音量，放于枕旁。再準(zhǔn)備第二個b鬧鐘，設(shè)置在期望起床時間，聲音要非常巨大、震撼。如果可能，盡量讓鬧鐘不會自動關(guān)閉，將其置于必須下床才能夠到的地方，或者干脆放在另外一個房間，但要確保整間房子里的人都能聽到。和室友、伴侶說好，不許關(guān)掉此鬧鐘，必須由自己親自來關(guān)。在b鬧鐘旁邊準(zhǔn)備好水、小吃、提醒自己為什么要早起的物品等。去睡覺。a鬧鐘響起，你聽到了，關(guān)上它。你有三分多鐘的時間緩上一緩，但不要睡著，否則b鬧鐘響起時將會吵到所有人，你還是得下床。下床，走到b鬧鐘旁邊，在b鬧鐘響起前(或者也許此時它已經(jīng)響起了)關(guān)掉它。喝水，吃東西，活動身體，刷牙洗臉，做一切能夠讓自己清醒的事情，拖延自己回床上的沖動。早起成功，enjoy。把改變最終細(xì)化為具體步驟，然后再想辦法去促進(jìn)這些行為的發(fā)生。但在設(shè)計這些步驟時，要去分析有可能影響到計劃的競爭行為，并做出有針對性的應(yīng)對。行動的設(shè)計思路。比如拿跑步為例，有人把目標(biāo)行為設(shè)為系上跑鞋鞋帶，有些設(shè)為開始跑，還有人設(shè)為跑一公里。因?yàn)檫@類行動一旦開始，通常就不會立刻停下來，而如果執(zhí)著于跑量等目標(biāo)，會有可能因?yàn)樵撃繕?biāo)未達(dá)成而受挫。提高目標(biāo)行動發(fā)生可能性的行動：在設(shè)計行動時，必須考慮哪些行動可以提高目標(biāo)行動發(fā)生的可能性，并做事前準(zhǔn)備，主要有以下幾種行動可以考慮：提醒。設(shè)置提醒物或借助科技/其他人的助力，在必要的時候提示自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做。提升動力。喚醒自己對目的意義的思考和渴望，增強(qiáng)做出行動的動力。增加趣味。通過讓行動變得有意思來提升動力。制造監(jiān)督。通過他人的關(guān)注或與他人的比較來獲得被監(jiān)督感。增加便捷。通過工具、物品或流程的優(yōu)化，降低目標(biāo)行動發(fā)生的門檻。預(yù)備練習(xí)。提前通過實(shí)踐或想象的方式，熟悉每一個行動。削弱競爭。削弱競爭行為的行動：要絞盡腦汁給競爭性行為制造障礙。消除提醒：如果你經(jīng)常吃零食，那么你最好把零食藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的，消失在你的視野里。如果你忍不住玩手機(jī)、動電腦，那你最好把它們鎖進(jìn)柜子里。任何視覺上的線索都可能誘發(fā)你想到競爭行為。增加困難：如果一項(xiàng)行為做起來很麻煩，那么它發(fā)生的次數(shù)就會減少。制造監(jiān)督：降低競爭行為也可以引入他人的監(jiān)督。尤其是那些不良的競爭行為，在他人在場的情況下，很少會發(fā)生。尋找衡量標(biāo)準(zhǔn)。在改變過程上，通過上面行為分析，你已經(jīng)對你要做出的改變有了更深刻具體的認(rèn)識，但還需要知道自己每一次行為表現(xiàn)的如何，才能有針對性的調(diào)整。你必須找到一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，來體現(xiàn)出你改變得怎么樣。比如有人減肥，把自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為每天都稱體重，結(jié)果兩周過去了，體重沒變化，就特別沮喪，但你要是用每天的運(yùn)動時間和和吃蔬菜水果的概率變化做為衡量標(biāo)準(zhǔn)，就會比較容易堅(jiān)持。改變本身是一個過程，就象鍛煉肌肉一樣，會隨著練習(xí)次數(shù)的增加，來感受到變化。做好觀察、判斷與反饋。在行動過程中你會碰到很多始料未及的困難，你必須能夠?qū)λ鼈冏龀黾皶r的反應(yīng)，靈活地調(diào)整行動方案，并繼續(xù)行動等待下一個困難的到來。觀察，可以通過記錄來進(jìn)行觀察。比如每天是否完成，每周堅(jiān)持幾天。行動的次數(shù)和數(shù)量。以及行動的效果、行動、情緒和自己的觀點(diǎn)變化等記錄，還可以做周和月度統(tǒng)計。當(dāng)你對記錄進(jìn)行數(shù)量化和持續(xù)跟蹤對，會對自己有一個更客觀/理性的自我認(rèn)知。設(shè)定階段性的目標(biāo)：目標(biāo)的設(shè)定必須和觀察的指標(biāo)結(jié)合，并不一定是100%，只要你能達(dá)到60%以上就已經(jīng)很棒了，要根據(jù)自己的執(zhí)行情況來調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，然后再調(diào)整行為，來提高完成度。多思考自己的成功、優(yōu)勢，比關(guān)注自己的短處和失敗要好得多。可以用各種方式來提醒自己，比如冰箱貼、手機(jī)屏保、辦公桌、屏幕上的即時帖，確保自己每天都能看到需要執(zhí)行的行為。在這個過程中，視學(xué)化會效果更好一些，還可以設(shè)定一些達(dá)成目標(biāo)或階段性目標(biāo)的小獎勵，讓獎勵的大小與你需要付出的努力成正比。在改變的過程中，還需要弄清了自己所遇的障礙，并想出克服的方法，去一一嘗試所有可能的操作，最終找到適合自己的方式。要解決現(xiàn)實(shí)的困難，我們需要提前鋪平道路，這要求我們做出決定并貫徹執(zhí)行。有些時候，我們必須有所取舍，重新考慮事情的優(yōu)先程度，暫時把一些目標(biāo)擱置，以便實(shí)現(xiàn)最重要的目標(biāo)。制造業(yè)工作計劃表篇十九一、總體思路：為進(jìn)一步弘揚(yáng)安全發(fā)展理念，激發(fā)安全監(jiān)管正能量。決定在全市開展人人爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽。二、主辦單位：邵武市安委會、邵武市安監(jiān)局。三、參賽對象：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、各部門安全管理人員，各企業(yè)安全管理人員及有意愿參加活動的各界人士。各參賽單位需在6月8日18：00點(diǎn)前將參賽人員名單發(fā)送到市安委辦、市安監(jiān)局郵箱。四、賽事安排：比賽時間為2022年6月29日上午9：00，比賽地點(diǎn)設(shè)在邵武市安監(jiān)局六樓會議室。五、比賽規(guī)則。參賽選手出場順序由抽簽決定，抽簽時間為2022年6月29日上午8：00。每位參賽選手的演講時間不超過10分鐘。演講時如需配備視頻展示、背景音樂或其他事項(xiàng)的，由參賽者自己準(zhǔn)備，并于賽前交至組委會會務(wù)組。現(xiàn)場評委將在選手演講后當(dāng)場打分，收分員當(dāng)場報分并將分?jǐn)?shù)交由記分員統(tǒng)計算分，最終得分在下一位選手演講結(jié)束后宣布。評分內(nèi)容及指標(biāo)：演講內(nèi)容(30分)、演講技巧(30分)、演講效果(20分)、是否脫稿(10分)、演講時間(10分)，總分100分，具體評分細(xì)節(jié)由現(xiàn)場評委制定。六、獎項(xiàng)設(shè)置。比賽設(shè)一等獎2名、二等獎3名、三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。七、工作要求。高度重視，積極配合。各單位應(yīng)高度重視此次主題演講比賽活動，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道必須選派至少1位代表參加。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、金塘園區(qū)要認(rèn)真組織園區(qū)企業(yè)創(chuàng)參加，每個園區(qū)參賽人數(shù)不少于5位。各行業(yè)主管部門必須積極參加并組織所屬行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)參加。供電公司、邵化化工、永飛化工、華新化工、福煤(邵武)煤礦、華電(邵武)發(fā)電、武夷煙葉、武夷交運(yùn)、閩運(yùn)公司等單位要選派至少1名代表參加。參加比賽的單位在年終目標(biāo)考核時酌情加12分。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要廣泛宣傳安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題演講比賽的目的、要求、演講內(nèi)容和參賽方法，全面調(diào)動安全生產(chǎn)管理干部職工參賽的積極性，營造安全生產(chǎn)月主題演講比賽的良好氛圍。演講內(nèi)容緊扣安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士主題能量，用安全發(fā)展理念凝聚共識、團(tuán)結(jié)力量，反映全市安全監(jiān)管干部職工履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、保障安全、服務(wù)發(fā)展的精神風(fēng)貌。2022安全生產(chǎn)月演講比賽活動計劃2。為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，營造安全、和諧、發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境和安全文化氛圍，經(jīng)市安委會研究，決定在安全生產(chǎn)月活動期間舉辦第六屆以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的安全生產(chǎn)演講比賽活動。為認(rèn)真組織舉辦好此次活動，特制定活動方案如下：一、活動目的。通過開展安全生產(chǎn)演講比賽活動，強(qiáng)化安全紅線意識和安全發(fā)展理念，促進(jìn)依法治安，大力普及安全知識，提高企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任意識，進(jìn)一步預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保障和輿論氛圍。二、組織機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)演講比賽活動由市安委會主辦。為加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立安全生產(chǎn)演講比賽活動組織委員會(以下簡稱組委會),組委會名單如下：三、演講主題及內(nèi)容。演講主題為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。演講內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主線，演講題材不限，結(jié)合單位及自身工作崗位實(shí)際，可選擇安全管理和落實(shí)安全責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)、體會、教訓(xùn)?？蛇x擇身邊的安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士。可以事故案例為素材，闡明科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的重要性?？山Y(jié)合本地區(qū)或單位實(shí)際，論述科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任的新方法、新思路等。四、參賽對象。全市范圍內(nèi)各生產(chǎn)經(jīng)營單位一線干部職工和全市各地各部門各單位從事安全監(jiān)督管理工作的干部職工且必須是在各相關(guān)單位開展演講比賽活動的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生的選手。五、賽程安排。5月22日前各地各部門各單位逐級組織并推薦參加全市演講比賽活動選手。5月25日前將參賽選手名單及演講稿(見附件2)報市組委會辦公室，各地各部門各單位限報1名選手。6月1日，市組委會將組織開展比賽。六、活動要求。比賽題目自擬。選手參賽必須使用普通話，采用站立式脫稿演講。比賽順序由抽簽決定，選手上場遲到5分鐘視為棄權(quán)。每位選手比賽時間限定在5―8分鐘內(nèi)，7分30秒以紅燈提示，8分鐘鈴響為扣分時限，超1分鐘扣1分,超2分鐘以上扣3分。時間不足5分鐘一律扣3分。七、獎項(xiàng)設(shè)置。一等獎1名(獎金3000元、榮譽(yù)證書1本)。二等獎3名(獎金2000元、榮譽(yù)證書1本)。三等獎5名(獎金1000元、榮譽(yù)證書1本)，優(yōu)秀選手獎若干名(獎金800元，榮譽(yù)證書1本)。獲一、二、三等獎選手將選派到相關(guān)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)作巡回演講。八、評分標(biāo)準(zhǔn)。本次演講比賽采用100分制進(jìn)行評判，要求正確的思想內(nèi)容和完美的表達(dá)形式相統(tǒng)一。(附1評分標(biāo)準(zhǔn))。評委評分當(dāng)場計分，第4位選手演講完畢后，評委離席分析，把握評分尺度，然后分別為前5位選手打分，從第6位選手開始當(dāng)場亮分。去掉一個最高分，去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分(保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位)。當(dāng)場確定得獎的名次。九、參賽規(guī)則。參賽選手必須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中，若有疑義，由評委會裁定。(評委會成員由組委會聘請)。