【導讀】世界500強名企的KPI績效管理操作手冊——精華版。《專家講座》員工績效考評管理辦法——答網友提問?!秾<抑v座》以人為本管績效。KPI管理全接觸(中)。500強名企的KPI績效管理操作手冊第二部分。KPI考評——企業(yè)績效管理的基礎。KPI別讓狗急時才能跳墻。KPI績效考核的難點分析。成功實施績效考核的六個步驟。7個非常經典實用的績效考核工具??冃Ч芾磉m用對象四、績效指標的主要形式與內容五、關鍵績效指標體系建立一、經營業(yè)績計劃的制定三、績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程,以及。的在于提高員工的能力和素質,改進與提高公司績效水平。在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個方面:計劃、輔導、評價、報酬。目標、市場需求目標、以及員工個人目標等。在確定SMART目標計劃后,組織員工進行討論,推動員工對目標達到一致認同,并闡