銷售的年度工作計劃銷售年度工作計劃個人(3篇)-資料下載頁
2025-08-05 19:04本頁面
【正文】 有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝。因此，光谷諾太公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高光谷諾太公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高光谷諾太公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使光谷諾太開拓中國市場奠定了銷售分點。光谷諾太公司擬在2月初招聘34名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌輸光谷諾太經(jīng)營理念。；(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率提高；。、華北、海外銷售體系，以及建立客戶服務(wù)中心；；銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標4000萬，按季度、月份給銷售區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。全國分3區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟12個區(qū)域的銷售代理商。、差旅費實行銷售承包責任制。，上半年針對市場需求力爭開發(fā)12個新產(chǎn)品，下半年形成新品面市銷售的可能，完成總公司下達的任務(wù)計劃數(shù)。，提高經(jīng)濟效益：1)財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標4000萬。2)人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合光谷諾太公司工作實際配置銷售部各崗相應(yīng)人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗敬業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。3)銷售部費用管理：差旅費用實行銷售承包責任制，績效獎金用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；（預計銷售人員差旅費用每人每年約為45萬元）
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