【導(dǎo)讀】本工程為西安某廠綜合樓，位于金花路，由I部和II部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制。梁，整體裝配式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。層高，3、4、5層層高為，6層層高為。絕對標(biāo)高，±相當(dāng)于絕對標(biāo)高。樓蓋除廁所、盥洗、水箱間及二層售飯?zhí)帪楝F(xiàn)澆外，其余均為。預(yù)制空心板，上有4cm整澆層。墻體為非承重墻，外墻為240m厚普通粘土磚墻，內(nèi)墻為大。施工時橫向預(yù)制梁吊裝后再現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。水磨石地面用于上述以外。的其它部位，底層地面墊層為60厚100#素混凝土?；A(chǔ)工程由甲方自己完成。施工單位由開始，總工期為8個月。雨季為9、10兩月。本工程由西安市某建筑公司承擔(dān)，該公司分派一個施工隊負(fù)責(zé)。根據(jù)需要可招收部分民工協(xié)助工作。構(gòu)件均可用汽車運入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村預(yù)制廠制作。梁模的支撐采用鋼管、扣件搭成排架滿堂支撐。部分盡量留在中央和端部，用膠合板鋸成所需尺寸和形狀補齊。

　　

【正文】 設(shè)計強度 50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。 b、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、 PPR 給水管、 UPVC 下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的 QC 攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成 優(yōu)。 c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。 d、組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟超高建筑施工中實施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。 經(jīng)濟措施： a、引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。 b、加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。 職工農(nóng)忙不 放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 配合措施： a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 b、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題， 保證施工正常進行。 c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。 d、虛心接受政府 監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進度。 信息管理措施： a、建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。 b、 實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。 Ⅳ .實施工期計劃過程控制措施 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。 以工 程總進度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點?？傔M度。 對施工過程實行動態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使計劃、材料進場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。 在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。 建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進度計劃的因素，及時采取補救措施，保 證總計劃的完成。 提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。 加強每一分部分項工程質(zhì)量控制驗收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。 按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。 對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計劃實施的預(yù)期目標(biāo)。 10 加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，促 進任務(wù)計劃完成，保證工期計劃的落實。 Ⅴ .工期目標(biāo) 總工期安排 240個日歷天 。 工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插，實行科學(xué)平行、交叉、流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項工作。 由于裝飾工程比較復(fù)雜，且可在主體結(jié)構(gòu)施工的同時進行，所以施工進度不考慮裝飾工程，僅考慮主體結(jié)構(gòu)，而且主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃不考慮各工種同時施工的重疊時間，也不考慮混凝土的連續(xù)澆筑，所以計算結(jié)果屬于保守進度。具體結(jié)果如下：現(xiàn)以 I部主體結(jié)構(gòu)一層 為例。 工程項目 時間定額 數(shù)量 工日 工人數(shù) 天數(shù) 現(xiàn)澆柱 支模板 扎鋼筋 澆混凝土 工日 /m2 工日 /T 工日 /m3 28m3 24 15 40 1 現(xiàn)澆梁板 支模板 扎鋼筋 澆混凝土 工日 /m2 工日 /T 工日 /m3 298m2 24 15 40 1 1 1 現(xiàn)澆樓梯 支模板 扎鋼筋 澆混凝土 工日 /m2 工日 /T 工日 /m3 24 15 40 安裝梁 60 根 /臺班 20 根 1 1 安裝樓板 120 次 /臺班 151 塊 1 1 整澆層 砌磚墻 砌預(yù)制板 工日 /m3 工日 /m3 工日 /m3 40 80 80 1 天數(shù)總和 計算公式：工日 =時間定額數(shù)量 （安裝部分：工日 =數(shù)量 /（時間定額一次運輸量）） 天數(shù) =工日247。工人數(shù) （計算結(jié)果取 ） 該層進度時間 =天數(shù)之和 施工隊有瓦工和抹灰工 80人，木工 34人，鋼筋工 25人，混凝土工 35人，機械工 8人，安裝工 12人，油漆工 15人，共 209人。 由于計算過程中，結(jié)果取值均偏大，導(dǎo)致天數(shù)總和過于保守，因此，這里取 I部施工進度為10天。同理， I部 2～ 5層施工進度分別為 10天、 10天、 10天、 9天； II部 1～ 6層施工進度分別為 20天、 18天、 16天、 16天、 16天、 15 天。施工進度表見附表。 Ⅵ .工期保證措施 1. 作好前期準(zhǔn)備工作 ⑴ 根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，首先組織塔吊等大型機械進場安裝。 ⑵ 在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。 ⑶ 進場后及時與業(yè)主進行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交、復(fù)測；臨水、臨電的施工。 2. 技術(shù)保證措施 ⑴ 周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置 順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。 ，我公司擬投入塔吊、井架用于本工程，混凝土澆搗采用泵送完成。 ，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。 ⑵ 及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。 ⑶ 制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃， 實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。 3. 勞動力保證措施 ⑴ 根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 ⑵ 根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的 證實資料進行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。 ⑶ 充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。 ⑷ 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。 4. 組織保證措施 ⑴ 我公司將在 最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。 ⑵ 項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。 ⑶ 調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。 ⑷ 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 ⑸ 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用 1～ 2 班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。 ⑹ 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 ⑺ 充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼設(shè)備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。 ⑻ 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 ⑼ 充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工 序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 ⑽ 引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。 5. 協(xié)調(diào)保證措施 ⑴ 施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。 ⑵ 定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào) 關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。