【總結(jié)】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責(zé)________________________________________4一各室管理職責(zé)___________________________________________
2024-12-03 16:40
【總結(jié)】第一篇:項目部規(guī)章制度 項目部規(guī)章制度 安全生產(chǎn)管理制度 1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強對職工進行經(jīng)常性教育,不斷提高職工的安全意識和自我保護意識,使安全工作做到制度化,經(jīng)?;?。 ...
2025-10-12 13:32
【總結(jié)】 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產(chǎn)的順利進行,現(xiàn)結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)章制度: 一、行為規(guī)范考核 1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意...
2025-09-16 23:09
【總結(jié)】1項目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理部門和人員的關(guān)系,確定工作流程,明確工作責(zé)任,遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項目管理規(guī)定,制定項目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目
2025-07-12 10:59
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】第一編項目部綜合管理規(guī)定一、員工日常管理規(guī)定為了加強職工的日常管理工作,做到工作、生活制度化,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目部具體情況,特制定如下規(guī)定:1、項目部員工必須嚴(yán)格遵守《項目部各部室工作職責(zé)》和《員工工作職責(zé)》,做到盡職盡責(zé)。2、上班實行簽到制度,并作為考勤的依據(jù),不得推遲上班或提前下班,嚴(yán)格遵守項目部制定的作息時間(三班倒工作的除外)。做到不遲到、不早退、不礦工
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】項目部人員管理制度1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證,質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn),并有注冊證書。2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任,質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核,優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前,項目部必須向公司和工程處(分公司)填報管理人員登記表及項目部質(zhì)
2025-04-12 11:18
【總結(jié)】第一篇:項目部車輛管理制度 項目部車輛管理制度 為了更好地做好各部門用車服務(wù),做到安全行車、文明行車,根據(jù)項目部特點,制定如下規(guī)定: 一、工作制度 1、駕駛員的工作時間是不定制,必須24小時待...
2025-10-12 14:05
【總結(jié)】第一篇:項目部日常管理制度 項目部日常管理制度 為強化項目部日常管理,使之有章可循,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,強基固本不斷增強決策力和執(zhí)行力,現(xiàn)結(jié)合項目部的實際情況,特重申下列管理制度。 一、請銷假制...
2024-11-16 01:44
【總結(jié)】第一篇:項目部各項管理制度 永興河現(xiàn)代電力段護岸搶險工程 項目部各項規(guī)章制度 江蘇禹利水利工程有限公司1 項目部會議制度 為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度:...
2025-09-12 21:36
【總結(jié)】第一篇:項目部考勤管理制度 項目部考勤管理制度 為加強各項目部員工考勤管理,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,特制定本制度: 1、員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急而定,具體上下班時間由各項目部制定并報辦...
2025-09-12 21:38
【總結(jié)】第一篇:項目部施工管理制度 項目部施工管理制度 1、項目按崗定責(zé)、定人,實行部門責(zé)任制,部門將責(zé)任落實到人,必要時實行獎罰。 2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。 3、...
2024-11-05 03:59
【總結(jié)】光彩項目部管理辦法第一章:技術(shù)部管理制度第1節(jié):項目測量管理辦法工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,確保工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部和各施工分包領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門都必須高度重視,嚴(yán)格控制各級測量放線和驗線人員的上崗資質(zhì),制定崗位責(zé)任制,明確職責(zé)分工,認(rèn)真做好測量工作。測量放線和驗線人員必須認(rèn)真對待測量工作,加強責(zé)任心。施工前,要認(rèn)真熟悉圖紙,根據(jù)移交的測量資
2025-04-15 02:48
【總結(jié)】目錄質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量檢查驗收制度 4質(zhì)量資料收集管理制度 5質(zhì)量管理處罰制度 6安全生產(chǎn)管理制度 7安全教育制度 9安全檢查制度 10安全管理處罰制度 11安全防火工作制度 12倉庫防火制度 13機械設(shè)備安全管理制度 14腳手架檢查驗收制度 16安全資料收集管理制度 17貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度 18材料采購管理制度 19倉庫保管制
【總結(jié)】第一篇:項目部材料管理制度 項目部材料管理制度 1、材料購買 (1)購買主要材料時,首先由施工主管人出具購買原材料申請單,經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后,報分管經(jīng)理處,再由總工審核后統(tǒng)一購買。(2)材料采...
2024-10-28 19:31