freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

人力資源課程心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)12篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-04 22:06本頁(yè)面
  

【正文】 服務(wù),提高人事工作效率。提供各類(lèi)人工成本、社會(huì)效益、勞動(dòng)關(guān)系和職務(wù)等方面的信息化和數(shù)據(jù)化。提高人事管理與服務(wù)的效率,滿(mǎn)足人力資源管理、服務(wù)的需要。為此,我們必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),樹(shù)立全局觀念。通過(guò)本次學(xué)習(xí),使我們對(duì)人力資源管理的重要意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。首先,要樹(shù)立全局觀念,要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理是以服務(wù)為宗旨的人力資源管理,是以服務(wù)為手段的人力資源管理。其次,要把握好“三個(gè)關(guān)鍵”:一是把人力資源管理看作人力資源管理的重要組成部分,不能只把人力資源當(dāng)成謀生的手段,要從人事管理和人才工作的實(shí)際出發(fā),把人力資源管理與各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊密結(jié)合起來(lái),以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化。二是要把人力資源管理看作是一種服務(wù)工具,要在提供人力和社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中,以人為本,以人為本,為人力資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。三是把人力資源管理看作是服務(wù)于人的工作,要在提供人力和社會(huì)服務(wù)的過(guò)程中,充分挖掘人力資源,提供更多的機(jī)會(huì),以最大限度地滿(mǎn)足廣大人民群眾的各種各項(xiàng)合理需求,滿(mǎn)足社會(huì)各界的需要。其次,要加強(qiáng)“三個(gè)結(jié)合”:一是要加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)與儲(chǔ)備。要通過(guò)對(duì)各類(lèi)人才的引進(jìn),充分發(fā)揮各類(lèi)人才在各項(xiàng)工作中的作用。如職能部門(mén)的人力資源儲(chǔ)備,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的儲(chǔ)備,要加強(qiáng)與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才或高層管理人員之間的聯(lián)系,以及對(duì)他們的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷進(jìn)行充分的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,以促進(jìn)各級(jí)人力資源管理的科學(xué)化,提高人力資源的使用效率。另外,要加強(qiáng)對(duì)人才的日??己斯芾?。人事勞資部門(mén)的人員,要根據(jù)工作崗位的要求,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)崗位工作的考核,建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,以促進(jìn)人力資源的合理使用。再次,要加強(qiáng)人員管理。人事勞資部門(mén)的工作是一個(gè)重要的部門(mén),要充分發(fā)揮其職能作用,就必須要建立合理而合理的人事管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,以確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,以最大限度地減少人員的不必要工作的失誤或人為失誤的發(fā)生。為此,我們要在制定和執(zhí)行《人事勞資業(yè)務(wù)管理暫行條例》過(guò)程中,進(jìn)一步修訂和完善了《人事勞資部門(mén)工作職責(zé)》、《人事勞資部門(mén)崗位責(zé)任制》、《人事勞資員崗位工作制度》等,使人事勞資部門(mén)工作有法可依,有法必依,以避免工作的失誤。最后,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人力資源管理是以職能部門(mén)為主體,以人員管理為主線(xiàn),以人事勞資部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平為目標(biāo),以培養(yǎng)、吸收各類(lèi)人事勞資員為主要手段的人力資源管理工作。人力資源管理工作既是一項(xiàng)重要的工作,也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),要在日常工作中,加大學(xué)習(xí)力度,不斷掌握新的知識(shí)和技能,以適應(yīng)各級(jí)人事勞資管理工作的需要。人力資源管理工作要從人力管理的角度出發(fā),充分利用人力資源,提高人力資源的使用效率。要把人力資源管理從單純依法劃分為法律和行政法規(guī)兩個(gè)層次,以達(dá)到加強(qiáng)法制宣傳和教育、加強(qiáng)人事管理和人力資源管理工作的目的。在實(shí)際工作中我們要把握好以下方面的原則:一是用好人、用好人,用好資源。二是用足、用全。三是用活人、用足事。用好人是人力資源管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。人力資源是人事部門(mén)的核心工作。它是人事部門(mén)在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),對(duì)人力資源的調(diào)配和使用起到了積極作用,在一定程度上可以減輕人事部門(mén)的工作壓力。人力資源課程心得體會(huì)篇十二6月22日,在揚(yáng)州新世紀(jì)賓館,由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動(dòng),通過(guò)一整天的培訓(xùn),讓我感受頗深,讓我對(duì)人力資源管理有了新的認(rèn)知,充份認(rèn)識(shí)到人才的重要性及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用。一、人才的重要性可以說(shuō),人才是企業(yè)的核心資源,人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,但最終起決定作用還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量,只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,最大程度地發(fā)掘他們的才能,才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。二、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用首先配合人力資源管理中心招聘、評(píng)估人才作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人,最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人,將需求明確傳遞至人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,并配合人力資管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)估、甄選,確定合適人員,最終將合適的人放在合適的位置上。進(jìn)行有效地培育與發(fā)展首先,在工作中,當(dāng)員工的利益和公司、團(tuán)隊(duì)保持致時(shí),對(duì)于每一個(gè)新員工需求給予理解和尊重,讓每個(gè)員工保持充分的思想和思維的獨(dú)立性,這是相互尊重和信任的基礎(chǔ)。并了解部門(mén)員工的個(gè)人追求和期望的利益,如員工希望多功能的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo)、培育,分配工作時(shí)往往不僅限于單一類(lèi)的工作項(xiàng)目上,給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個(gè)人追求,從而通過(guò)有效的引導(dǎo),工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。其次,對(duì)于每個(gè)新進(jìn)員工,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,可以這樣說(shuō),員工后期成長(zhǎng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。所以,部門(mén)必須制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃、循序漸進(jìn)的工作計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實(shí)戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,給員工人性化關(guān)懷,必要時(shí)可親力親為,以身示范加以引導(dǎo),幫助員工找出工作中的短板,提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,從而提升員工的忠誠(chéng)度。制定合理有效的目標(biāo)考核及績(jī)效管理制度部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際,必須制定較為全面、完善的績(jī)效考核制度,目標(biāo)到人,否則無(wú)法最大程度激發(fā)員工的潛能,同時(shí)對(duì)目標(biāo)過(guò)程給予督導(dǎo),對(duì)目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題反饋及進(jìn)給予溝通、引導(dǎo)。當(dāng)然,績(jī)效表現(xiàn)必須更多與激勵(lì)制度如可變薪酬掛鉤,以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的回報(bào)??偠灾⒁恢Ц咚刭|(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,必須懂得如何運(yùn)用人力資源管理。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1