【導(dǎo)讀】LetmatheandWagner,2021).1995,BMU/UBA,1996,Helleretal.,1995,Letmathe,1998,Spenglerand,1998).enterprises.

　　

【正文】 卻不注重環(huán)境對(duì)產(chǎn)生的影響。 要得出一個(gè)在公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中實(shí)施環(huán)境成本會(huì)計(jì)的切實(shí)可行的方法， 并能夠處理貨幣和事務(wù)方面的混淆問題， 需要一個(gè)能互相協(xié)調(diào)的綜合的概念。 由于實(shí)物信息往往是貨幣信息的基礎(chǔ)（例如， 1 千克 原料的消耗 是 對(duì)實(shí)物消耗多少貨幣的計(jì)量基礎(chǔ)）， 這個(gè)信息到會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的集成是至關(guān)重要的。 在那里，物理環(huán)境信息和貨幣環(huán)境信息的產(chǎn)生在很多情況下是可行的。對(duì)于許多公司來說，在確定資源消耗和投資決策信息時(shí)，他們會(huì)優(yōu)先使用貨幣環(huán)境信息。環(huán)境成本會(huì)計(jì)在小型和中型的企業(yè)中使用還比較少見，因此實(shí)際的例子在現(xiàn)有的文獻(xiàn)中并不多見。 有一個(gè)問題就是，中小企業(yè)的定義因國家而異（參考 Kosmider， 1993年和 Reinemann，1999年）。我們列于表一中的工作標(biāo)準(zhǔn)是用來描述中小型企業(yè)的。 8 表一 中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 員工人數(shù) 營業(yè)額 大于 500個(gè)員工 營業(yè)額大于 5千萬歐元 管理 組織 業(yè)主兼企業(yè)家 分權(quán) 組織 很少見 區(qū)分于傳統(tǒng)的家族制企業(yè) 短式 的 信息流通 和剛起步的公司的團(tuán)隊(duì)合作 很強(qiáng)的個(gè)人責(zé)任 自上而下 的直線型管理 直接的個(gè)人接觸 授權(quán)很少 正式程度較小 高靈活度 財(cái)務(wù) 全體職員 家族企業(yè) 容易統(tǒng)計(jì)員工的數(shù)目 限制的財(cái)務(wù)占有權(quán) 全面的 專業(yè)技能 員工滿足感較高 供應(yīng)鏈 創(chuàng)新 與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)圈聯(lián)系緊密 在特定領(lǐng)域有很強(qiáng)創(chuàng)新潛能 與消費(fèi)者及供應(yīng)商關(guān)系穩(wěn)定 牢 記這些特征，選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)境成本會(huì)計(jì)方法應(yīng)當(dāng)很容易， 掌控公司的復(fù)雜結(jié)構(gòu)變得容易，同時(shí)也適合中小型企業(yè)的特殊需求。 除去企業(yè)的規(guī)模，中小型企業(yè)也在不斷增加實(shí)施他們的信息管理系統(tǒng) ，例如 SAP R/3，人事軟件。信息管理系統(tǒng)支持跨組織的，并且時(shí)間和地域限制使用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫的業(yè)務(wù)流程。 信息管理系統(tǒng)的主要用途是進(jìn)行規(guī)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程。然而在中小企業(yè)中，它們常常單獨(dú)設(shè)計(jì)，從而與環(huán)境成本會(huì)計(jì)的事實(shí)問題的一體化達(dá)不到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 類似的案例有，如生態(tài)效益的慣性測(cè)量法 IMU（ 2021）者 Umberto（ 2021）這 類工具，因?yàn)檫@些解決方案與更多的如 SAP，甲骨文， Navision的全面的軟件解決方案或其他數(shù)據(jù)庫的工作。 例如 Umberto軟件，需要大量的投資方面的知識(shí)以及大背景下的環(huán)境成本會(huì)計(jì)的知識(shí)，而這在大多數(shù)中小企業(yè)中是不可行的。 在這里所建議的環(huán)境成本會(huì)計(jì)的方法基于一個(gè)綜合的解決方案，這意味著要開發(fā)一 9 個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫使用，環(huán)境成本會(huì)計(jì)采用的解決辦法借鑒了現(xiàn)有的成本在公司的會(huì)計(jì)程序。 相對(duì)于其他環(huán)境成本會(huì)計(jì)的辦法，在此的目的是為了創(chuàng)造一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使公司能夠 找出哪些成本信息是與公司的環(huán)境決策的議題相關(guān)的并且怎樣 取得 這些 信息。 二、 實(shí)施環(huán)境成本會(huì)計(jì)的方法 建立的環(huán)境成本會(huì)計(jì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)需要一個(gè)系統(tǒng)的程序。 第一階段：生產(chǎn)過程可視化 在開始的時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須 清楚 企業(yè)當(dāng)前局勢(shì)和會(huì)計(jì)情況。為此，現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和相關(guān)企業(yè)的信息傳輸應(yīng) 進(jìn)行 深入分析。隨著觀念的輸入 /輸出分析， 評(píng)估 如何找到物料進(jìn)出該公司 的方式 。接下來的步驟是目前發(fā)現(xiàn)的材料和貨物流動(dòng)，在流動(dòng)模型 中進(jìn)行評(píng)估。為了保證這種完整性和系統(tǒng)的分析完整，任何輸入和輸出是要加以考慮。只有 隊(duì) 物質(zhì)和能量的流動(dòng)從 它們以物質(zhì)的形式進(jìn)入公司到它們以產(chǎn)品，廢物，廢水或廢氣的 形式離開做 詳細(xì) 的 分 析， 才能 使公司能夠檢測(cè)成本節(jié)約 的 潛力，在該項(xiàng)目可能涉及的物質(zhì)更有效的 后期階段利用先進(jìn)的工藝可靠性， 高負(fù)載能力，降低廢物處理成本，更好的成本和更可靠的法律問題評(píng)估。作為第一個(gè)辦法，簡化企業(yè)流程模型，對(duì)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)化獨(dú)立模式 、 倉庫 以及獨(dú) 立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 只有完成后才能建立合并 。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和原型定義，一個(gè)公司可以隨時(shí)開發(fā)與生產(chǎn)， 把 生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程作為一個(gè)整體。公司 從現(xiàn)有的會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn) 向環(huán)境成本會(huì)計(jì)，這種可視化可以幫助檢測(cè)，確定，評(píng)估，然后 區(qū)分首要的和次要的工作程序。 第二 階段： 修訂 會(huì)計(jì)體系 除 去 可視化的物質(zhì)和能量 的流動(dòng) ，建模本金和周邊企業(yè)流程有助于防止出現(xiàn)問題， 包括過分?jǐn)備N 產(chǎn) 成 品的間接費(fèi)用。該流程模型允許進(jìn)程將直接決定或至少部分的成本驅(qū)動(dòng)因素。這使得識(shí)別和分離為潛在的改善更可能的重復(fù)處理這些方案與活動(dòng)。 通過重點(diǎn)集中在成本的主要問題，并就這些公司企業(yè)的成本進(jìn)行評(píng)估 且進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，到目前為止，如準(zhǔn)備投標(biāo)程序，建立生產(chǎn)機(jī)械，訂貨（原）材料和相關(guān)工藝參數(shù)，如訂單的立場，設(shè)立機(jī)器周期，并 可以 為項(xiàng)目準(zhǔn)確地加以界定。把他們的情況與成若干部分分離成本的主要工序流程 綜合呈現(xiàn) ，這些構(gòu)成了面向過程的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。最終，在評(píng)估過程的成本 驅(qū)動(dòng)因素是分配和管理費(fèi)用占實(shí)際參考點(diǎn) 。 諸如勞動(dòng)力成本 的附加費(fèi)百分比也 由工藝參數(shù)測(cè)量效率取代（參考 Foster 和 Gupta， 1990年）。 第三階段：統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù) 編譯和采集系統(tǒng)論方法 即將運(yùn)用的 透明和系統(tǒng)的 信息系統(tǒng) ，方便檢查 公司生產(chǎn)性信息系統(tǒng) 的核心 ，生產(chǎn)計(jì)劃 、 企業(yè)信息系統(tǒng)的采購和物流，并參照 它們 的能力，廢物處理，以提供必要的材料 的 10 準(zhǔn)確數(shù)字 /能量流 動(dòng)模型與先前確定的本金和周邊進(jìn)程。在項(xiàng)目的過程中，現(xiàn)有的制度是一些修改資料的個(gè)案，在大多數(shù) 情況 ，足以符合這些要求，否則，一個(gè)完全新的軟件模塊將不得不將安裝，以滿 足數(shù)據(jù)的要求。 第四 階段：數(shù)據(jù)庫概念 在 透明的會(huì)計(jì)制度的概念范圍 中 ，基于過程的會(huì)計(jì)能夠提供全面、 系統(tǒng)的重要資料 ，包括 公司 /能量流動(dòng)和所謂的間接費(fèi)用。為了提供可靠的數(shù)字，隨著時(shí)間的推移，它必須納入到企業(yè)的信息系統(tǒng) 。 對(duì)于綜合概念的小公司與特定的生產(chǎn)過程， 有 一個(gè) 方案 是最適合 的 ，即傳統(tǒng)的和環(huán)境 /過程為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)合并在一起普通的系統(tǒng)解決方案。 對(duì)于中型 企業(yè) ，與現(xiàn)有的綜合生產(chǎn) /會(huì)計(jì)平臺(tái)，一個(gè)對(duì) 口的解決方案這樣的系統(tǒng)可能是合適的。環(huán)境成本會(huì)計(jì) 作為獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ， 必須獨(dú)立于管理信息系統(tǒng)之外并且需要持續(xù)的數(shù)據(jù)支持 。明顯的數(shù) 據(jù)是一致的，評(píng)估一個(gè)企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)，所有存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用程序透明地處理功能和數(shù)值范圍內(nèi)。結(jié)合所有這些數(shù)據(jù)，控制與環(huán)境有關(guān)的數(shù)字可能成功地付諸實(shí)踐。 第 五 階段：訓(xùn)練和教練 對(duì)于長久的實(shí)施環(huán)境成本會(huì)計(jì) ， 對(duì)員工的持續(xù)的培訓(xùn)是必不可少的。為了長期的 提高效率 ，環(huán)境成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的使用人員 必須能夠不斷發(fā)現(xiàn)和整合企業(yè)流程的修改和變化，以便他們?nèi)谌氲江h(huán)境成本會(huì)計(jì)， 直至最終能夠與之契合 。