【正文】 在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開展了對于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度搿⑸傧馁Y源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量；“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。公司開展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。首先，積極開展對員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。最后，對以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫入新的流程，制度化規(guī)范化。精益管理是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，在這個(gè)過程中，全員積極熱情地參與其中，把日?，嵥?、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來不可估量的收益。文檔為doc格式。精益現(xiàn)場管理心得體會(huì)篇十五（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮?！?s”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。6s管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會(huì)讓我們感到非常的信賴?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。20__年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。精益現(xiàn)場管理心得體會(huì)篇十六隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，服務(wù)行業(yè)的不斷壯大，服務(wù)現(xiàn)場管理顯得尤為重要。作為一名服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員，我經(jīng)歷了許多服務(wù)現(xiàn)場，深刻地認(rèn)識(shí)到服務(wù)現(xiàn)場管理的重要性。通過這些經(jīng)歷，我獲得了一些心得和體會(huì)，下面我將從服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、解決問題和改善服務(wù)質(zhì)量五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。首先，良好的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)。服務(wù)行業(yè)的服務(wù)對象是人，因此，真誠、耐心、熱情是必備的服務(wù)態(tài)度。在服務(wù)現(xiàn)場，我時(shí)刻保持微笑，主動(dòng)問候顧客，耐心地傾聽他們的需求，并盡可能滿足他們的要求。我堅(jiān)信，真誠的服務(wù)態(tài)度必將獲得客戶的認(rèn)可和信任，從而帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。其次，良好的溝通技巧對于服務(wù)現(xiàn)場管理至關(guān)重要。服務(wù)行業(yè)經(jīng)常需要與各種各樣的人打交道，因此，良好的溝通技巧必不可少。在服務(wù)現(xiàn)場，我注重傾聽客戶的意見和建議，耐心地解答他們的疑惑，并通過積極的語言表達(dá)讓他們感受到我的誠意和專業(yè)。同時(shí)，我也注重非語言溝通，通過身體語言和微表情傳遞積極的信號(hào)，增強(qiáng)溝通效果。第三，團(tuán)隊(duì)合作是服務(wù)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。在服務(wù)現(xiàn)場，無論是客戶的需求還是問題的解決，都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我始終堅(jiān)持協(xié)作原則，與同事之間相互支持與合作，協(xié)商解決問題。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅能夠提升工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)服務(wù)現(xiàn)場更加和諧。第四，解決問題是服務(wù)現(xiàn)場管理的必備技能。在服務(wù)現(xiàn)場，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，如不滿意的客戶、惡劣的環(huán)境和突發(fā)事件等。面對這些問題，我始終保持冷靜的心態(tài)，通過分析問題的原因和影響，制定解決方案。在解決問題的過程中，我注重與客戶溝通，及時(shí)反饋問題的進(jìn)展和解決方案，以保證客戶的滿意度。最后，改善服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)。服務(wù)行業(yè)的核心是滿足客戶的需求和超出客戶的期望，因此，持續(xù)改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量是必須的。作為一名服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員，我時(shí)刻關(guān)注客戶的反饋和意見，并積極參與改善服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。通過持續(xù)改進(jìn)和提高，我相信我們的團(tuán)隊(duì)將能夠提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，贏得更多客戶的贊譽(yù)和信賴。總之，服務(wù)現(xiàn)場管理涉及諸多方面，良好的服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、解決問題和改善服務(wù)質(zhì)量都是不可或缺的要素。通過不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了這些要素的重要性和實(shí)施的方法。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的服務(wù)現(xiàn)場管理能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。精益現(xiàn)場管理心得體會(huì)篇十七這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。現(xiàn)在回過頭來看，這次6s現(xiàn)場管理的理念是：“人人都關(guān)愛自己的小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)、小區(qū)。”。而我們小區(qū)的每個(gè)角落，每個(gè)地方都是有它的標(biāo)識(shí)，是一個(gè)整體，而我們小區(qū)的每個(gè)地方，正好是有這個(gè)標(biāo)識(shí)的地方。我想我們每一位員工都要從我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這是一次關(guān)于“6s現(xiàn)場管理”的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)我學(xué)會(huì)了許多東西。比如，怎樣管理好小區(qū)，怎樣做好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，怎樣保持好現(xiàn)場的清潔，怎樣做好小區(qū)的門禁工作，怎樣做好小區(qū)的安全防范，怎樣做好小區(qū)的各種標(biāo)志牌的擺放等等。這些東西都是我們在以后工作中必須要注意的，我們不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)它們的基本方法，還要用實(shí)際案例來進(jìn)行講解，通過現(xiàn)場實(shí)際演練。通過學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理是一個(gè)整體，每一位員工都是組織者，每一件事情，每一個(gè)人都必須做好自己的本分工作，做好自己應(yīng)該做的事，這樣才能使工作有效地開展，有利于自己所處的工作環(huán)境和職位的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理的過程中，每個(gè)崗位的每個(gè)人都需要做到“6s”，而且我們在現(xiàn)場管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該注意到，在現(xiàn)場管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該盡量做到“6s”，不能“為了應(yīng)付檢查而檢查”?！?s”的重要性是毋庸置疑的，我們必須做到“人人都關(guān)愛自己”！精益現(xiàn)場管理心得體會(huì)篇十八（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。（2）員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。（3）員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿活力。（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮。“6s”現(xiàn)場管理的理念，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。6s管理活動(dòng)決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志，如果我們把6s當(dāng)作是簡單的打掃衛(wèi)生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6s管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業(yè)的速度，非常快捷，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢頭，而且這種勢頭，會(huì)讓我們感到非常的信賴?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者。6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。開展6s管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。