【正文】 管理的關(guān)鍵。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒用的階段。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對(duì)書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。在基層現(xiàn)場(chǎng)管理中，注重實(shí)踐和反思是提升自身管理水平的重要途徑。一、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。四、讓管理無真空。將使用頻率較高的物品進(jìn)行分類，按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行定置擺放，使用明顯的顏色進(jìn)行區(qū)分，并放置在距離工作崗位最近、最順手的位置，節(jié)約尋物事件，提高生產(chǎn)效率。分公司在方案的執(zhí)行過程中，根據(jù)階段不同，采取不同的措施，例如：（1）、定置擺放和目視化管理的應(yīng)用。我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后，我覺得大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善。不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。6s現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“s”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。第二段：加強(qiáng)溝通。第五段：著重于員工培訓(xùn)與發(fā)展。通過主動(dòng)溝通，我們才能更好地了解客戶的需求，解決他們的問題，提升服務(wù)質(zhì)量。最后，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)力源泉。其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來的切實(shí)效用。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。作為一名服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員，我經(jīng)歷了許多服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，深刻地認(rèn)識(shí)到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。面對(duì)這些問題，我始終保持冷靜的心態(tài)，通過分析問題的原因和影響，制定解決方案。這些東西都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氁⒁獾?，我們不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)它們的基本方法，還要用實(shí)際案例來進(jìn)行講解，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。而我們小區(qū)的每個(gè)角落，每個(gè)地方都是有它的標(biāo)識(shí)，是一個(gè)整體，而我們小區(qū)的每個(gè)地方，正好是有這個(gè)標(biāo)識(shí)的地方。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我始終堅(jiān)持協(xié)作原則，與同事之間相互支持與合作，協(xié)商解決問題。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無序造成的各種浪費(fèi)等等。星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理需要一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來支撐。首先，了解客戶需求是星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。在客服現(xiàn)場(chǎng)管理中，建立積極和正面的關(guān)系是至關(guān)重要的，這種關(guān)系是通過有效的溝通和解決問題的方式建立的。精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十二客服現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)有挑戰(zhàn)性又具有重要性的工作。6s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）六個(gè)項(xiàng)目。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān)持。持續(xù)改進(jìn)；。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。（5）、試點(diǎn)成功后，根據(jù)試點(diǎn)取得的經(jīng)驗(yàn)，我們先后組織其他車間到標(biāo)桿點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通用經(jīng)驗(yàn)在其他車間進(jìn)行全面推廣，并根據(jù)各車間實(shí)際制定分公司其他車間的推廣方案，根據(jù)方案內(nèi)容進(jìn)行全面開展，盡快落實(shí)。根據(jù)裝備公司安排，將現(xiàn)場(chǎng)6s管理納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的范疇，分公司對(duì)標(biāo)人員在2014年先后隨裝備公司對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)到北方重工業(yè)集團(tuán)第二分廠、陜鼓動(dòng)力、陜汽重卡、咸陽彩虹集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)帶回來。因此持之以恒的開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷的規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的形勢(shì)下就顯得尤為重要。安全隱患降到最低！三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。為提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。因此，我在日常工作中注重與員工進(jìn)行溝通交流，鼓勵(lì)他們提出問題和建議，并及時(shí)給予回應(yīng)和解決。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇八眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。因此，作為管理者，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理水平，為員工和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。重要的是，對(duì)員工的工作進(jìn)行細(xì)致的分解和安排合理的工作量，確保每個(gè)員工都知曉自己的工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高，我們應(yīng)該珍惜。清掃就是點(diǎn)檢，在擦花、擦亮的動(dòng)作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。第四段：客戶服務(wù)的重要性。在管理現(xiàn)場(chǎng)中，我們需要認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)，建立良好的溝通渠道，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在溝通過程中，我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點(diǎn)。最新精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(匯總18篇)最新精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)(匯總18篇)在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。同時(shí)，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有這樣，我們才能在管理現(xiàn)場(chǎng)中取得良好的效果，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。加油站作為服務(wù)行業(yè)的一員，客戶服務(wù)的重要性不可忽視。在公司全面推行5s就變失勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)。這就是清掃檢查的理由。通過這次培訓(xùn)，我也對(duì)于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇五建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。在決策方面，我注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，通過設(shè)立小組討論和交流環(huán)節(jié)，聽取大家的意見和建議，共同決策。精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇七5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，包括辦公場(chǎng)所、商超等。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。此外，建立起團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制也是提高管理效能的關(guān)鍵。6s現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情。現(xiàn)場(chǎng)6s管理是基礎(chǔ)性管理，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的作用主要表現(xiàn)在：通過現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓，節(jié)省物料的找尋時(shí)間，提升工作效率。同時(shí)多次組織班組長以上干部和職工接受油田6s推進(jìn)工作組的現(xiàn)場(chǎng)檢查和集中講評(píng)，通過專家的檢查和講評(píng)在“干中學(xué)、學(xué)中改”，一步步豐富經(jīng)驗(yàn)，完善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。（6）、開展全員清除垃圾活動(dòng)，組織分公司全體職工向生產(chǎn)現(xiàn)。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)（包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等）管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來，重視起來，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。6s現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念是現(xiàn)場(chǎng)中心主義。當(dāng)客戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)遇到問題，他們希望能夠快速、準(zhǔn)確地得到幫助。始終堅(jiān)持與客戶進(jìn)行真誠和互動(dòng)交流，可以讓客戶對(duì)您產(chǎn)生信任感。在星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理中，客戶是最重要的一環(huán)。因此，我們要注重人才培養(yǎng)，積極提供員工的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢的成本，此為“精”；成本的降低將帶來利潤的增加，此為“益”。6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅能夠提升工作效率，還能增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)更加和諧。我想我們每一位員工都要從我做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。20xx年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?s管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，新的一年，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。比如，怎樣管理好小區(qū)，怎樣做好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，怎樣保持好現(xiàn)場(chǎng)的清潔，怎樣做好小區(qū)的門禁工作，怎樣做好小區(qū)的安全防范，怎樣做好小區(qū)的各種標(biāo)志牌的擺放等等。在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，如不滿意的客戶、惡劣的環(huán)境和突發(fā)事件等。精益現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十六隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，服務(wù)行業(yè)的不斷壯大，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要。公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。首先，積極開展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門