【正文】 到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門，準(zhǔn)確及時的把貨物送達(dá)客戶。五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。電商倉庫工作計劃篇十四認(rèn)真檢查庫房周圍有無污染源。庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽光直射。庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。嚴(yán)禁在庫房內(nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。定期認(rèn)真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額認(rèn)真核對。發(fā)貨必須堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1食品入庫前要仔細(xì)核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，把好質(zhì)量關(guān)。通過我這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)倉庫幾人主動性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動他們的工作積極性，設(shè)立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員安排是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點的工作。每個人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做ka賣場的，會有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。倉管員每天空余的時間并不多，我認(rèn)為應(yīng)專門有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現(xiàn)庫存差異及時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。15分未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。510分貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時，不準(zhǔn)確。510分在庫不合格，報廢的貨物明確標(biāo)示。15分上班時間事情沒做完的情況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。510分每月必須盤點一次，盤點結(jié)果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。510分獎金分為三類：第一 為個人績效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績效獎金的100%，%，70分以內(nèi)。丙給與獎金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，則記警告一次。三個月都未改進(jìn)的直接解除勞動合同。第二 則是樂于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團(tuán)隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團(tuán)隊都拿不到該獎金。我在進(jìn)公司之前的時候就已經(jīng)通過原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個很好的平臺發(fā)展。所以我有責(zé)任，信心和義務(wù)去把它做好。一 庫存我會努力把庫存差異降到最低二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會及時上報，對于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對重點提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應(yīng)該重點重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價值。（為此我特別做一個表格，方便各位同事個及時準(zhǔn)確的知道倉庫的庫存，商品的銷售情況，以及庫存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過期商品的情況?，F(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的情況）。三 倉庫人員我會努力發(fā)掘每個人的價值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個人最大的工作效益。四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標(biāo)，配合各部門，準(zhǔn)確及時的把貨物送達(dá)客戶。五 及時的整理好退貨入庫，將損失降到最低點。建議找一個專門負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。電商倉庫工作計劃篇十五縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲公司擔(dān)負(fù)著地方儲備糧的任務(wù)，儲備任務(wù)重，糧庫，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲公司為我縣唯一的國有糧食購銷企業(yè)，公司下轄5個糧站和1個縣城中心倉庫。全縣糧食倉容總量31000噸。除中心庫糧庫新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉庫修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此，加大對糧倉的建設(shè)和維修刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉儲現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉庫維修改造工作計劃如下：20xx年7月20日至9月10日，落實維修項目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按計劃進(jìn)行施工等。（一）各糧站維修項目及預(yù)算具體如下：查干郭勒鄉(xiāng)糧站。（1）1號至6號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容7000噸。合計造價：6=。（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容20xx噸。建筑面積：35m=屋面面積：=屋面整體翻修造價：115元/m2=。內(nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元合計造價：.拜興糧站。（1）1號、2號圓筒倉屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉容20xx噸。合計造價：2=。（2）1座平房倉進(jìn)行屋面、庫內(nèi)地面整體翻修，維修倉容1000噸。建筑面積：35m=屋面面積：=屋面整體翻修造價：115元/m2=。內(nèi)地面翻修造價：400m2150元/m2=6萬元合計造價：.托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站。2座平房倉屋頂防水處理：2470平方米30元=2座平房內(nèi)地面翻修造價：2400m2150元/m2=12萬元（二）項目維修資金及來源：。積極爭取在中央、自治區(qū)糧食庫房項目維修資金、企業(yè)自籌等完成。糧食倉維修改造計劃完成后，不但解決我縣糧食倉容不足和糧庫老化問題，能為企業(yè)節(jié)省費用開支，提高了倉儲能力，減少損失損耗，達(dá)到提高績效目標(biāo)。同時也可提高農(nóng)戶的費用支出和勞動時間，節(jié)省農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電商倉庫工作計劃篇十六，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。a、人員分配與職責(zé)安排。負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表，物料補(bǔ)料的異常報表。負(fù)責(zé)轄物料的盤點作業(yè)。負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。負(fù)責(zé)成品的盤點作業(yè)。負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務(wù)計劃。主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及管理制度。監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報，物料補(bǔ)料的異常報備。上報采購經(jīng)理，要求其及時追蹤及補(bǔ)夠。數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。1轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。1負(fù)責(zé)天物料，成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。1負(fù)責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。1負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。1電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖：倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。將物料分成主物料和副物料主料類：a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：a、標(biāo)準(zhǔn)件，b、輔料，c、化學(xué)物品。分類后有利于來年工作的開展，有利于物料盤點工作。實行abc物料分類管理方法。abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。庫存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。a類物資。是控制的重點，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。b類物資。可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫存。c類物資?？梢院唵慰刂?，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。需要注意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對待。將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計。