【正文】 返利模式是時下比較流行的第三方導購網站，通過返利網站購買商品可以得到不同的現(xiàn)金返利，對網站的流量要求比較高，這種合作的模式門檻低，商家加盟會收取不同的加盟費和銷售傭金。這種營銷模式比較單一，站外引流起到一定的效果，拓寬產品的覆蓋面，當然競爭程度也比較大。比較熱門的返利網站：返利網、返還網、你我折網等。體驗式營銷：這是一種比較新穎的推廣方式，用戶申請試用產品審核通過后，擬銷(正常銷售后通過網站返還資金)進行操作，這些被稱為“試客”的群體通過對收到產品的展示和評價，會在試客網站上發(fā)布試用報告后得到現(xiàn)金返還，與返利網的模式比較接近。優(yōu)點在于這一部分活躍群體是購物達人，對得到產品的需求程度決定了他們會努力在身邊通過自己的口碑在空間、微博等渠道分享宣傳產品，在這種網站得到流量也是提高轉化率很不錯的方法。這種模式比較新興，模式的宣傳也有很多的人不理解，因此選擇一家靠譜的合作商是比較重要的。比較有名的試客網站：淘寶試用中心，試客聯(lián)盟網，試客網等。1鉆石展位鉆石展位目前的優(yōu)點(1)實時競價。也就說允許隨時調整出價、調整投放素材、調整定向(群體、訪客、興趣點)。這里要注意的是2024點除外(當然雙11當天21點前也可以競價是特殊情況，淘寶為了斂財)。預算一旦設定不可以調整。(2)實時報表。會按時段更新計劃時段報表和創(chuàng)意時段報表。不過據筆者多次投放體會。例如：12點30分更新11點報表(11:0012:00)(2)定向更精確，新增加興趣點定向。關于定向的內容會在后面做詳細介紹操作更便捷。新增加計劃復制功能，新增加創(chuàng)意圖批量上傳功能。目前需要注意的問題1,圖片的優(yōu)劣決定了點擊率投放前必須要經過測試，做幾張圖片，選好位置進行測試，用數(shù)據展現(xiàn)跟點擊率說話，roi轉化的不可控制，展位帶來的只是流量，具體的轉化要看店鋪的總體運營，唯一可以控制的就是cpc點擊成本定向精準度包括人群定向興趣定向性別區(qū)域還有競爭對手的定向等最后生成我們需要的定向訂單問題：我們能做什么?我們需要做的完善店鋪的整體運營，投放的主產品的優(yōu)化，圖片的優(yōu)化，準備好相適應的預算，選取比較適合自己的廣告位，以及定向標準。聚劃算的問題聚劃算在早幾年就是刷店鋪銷量的神器，自從聚劃算的銷量被取消自然搜索權重以及聚劃算廉政整改以后，目前淘寶聚劃算作為我們一般商家能做的事情：優(yōu)化店鋪跟寶貝詳情以及店鋪內活動導向，加大其他渠道宣傳力度，一起發(fā)力，讓店內產品在那幾天有個快速的提高。個人建議是在店鋪運營到一定水品，想要擴大戰(zhàn)績的時候去做比較好?？紤]的是審核一審是機審不是人工審核，機審是看店鋪運營綜合能力的。聚劃算沒什么可以說的，準備充分了就可以去試試，然后做好售后，退換貨應對的后期，已經店內相關活動的引導。1微博說說之類的官方信息發(fā)布推薦還是做新浪微博,有興趣的話騰訊微博也可以做做，畢竟騰訊也是中國第一大用戶軟件用戶群的聚集地至于為什么要做微博，很多都知道微博的必要性，但是微博的凝聚性沒有多少人做的好，這個是什么原因呢?因為微博的用戶很散，如果有單品去推薦，微博的轉化率存在問題，微博的支付功能欠缺，微博跟淘寶之間的互動轉化有點繁瑣(我個人認為)。具體的微博增加活躍粉絲的方法，我相信經過慢慢實際去探索應該能做的好的。抓住兩個點：有無利益互動，有無興趣互動一個核心：品牌價值初次見面的人往往不在乎你公司是不是有錢，你公司是不是有知名度他們會想：沒有感興趣的東西我何必來看你發(fā)的微博，沒有人會在乎你是我的誰誰，我只在乎我能得到什么實際的東西。我們把店鋪運營分為幾個階段：不同階段我們能做什么，我們需要做什么，我會一一舉例:學員：做內功,做店鋪裝修，寶貝詳情，直通車、標題關鍵詞，文案、促銷等這些東西的基本搭建，不懂可以問百度，基本上都能解答一部分，問題是做了這些我們怕自己做的不好怎么辦?看效果!車手：好了我們現(xiàn)在上路了，做好了基本功，效果在哪里，我們看參數(shù)，學會看報表里面的數(shù)據，會知道去調整寶貝推薦位，直通車詞出價，寶貝關鍵詞修改，直通車圖片的更換，一些活動的申報。在這個階段，我們更多的是要學會分析店鋪里面每一項數(shù)據它的具體含義是什么，比方圖片點擊率我們是怎么調整的，產品top榜我們怎么去擴大銷量的。飛車黨：你以為之前的那些東西就是淘寶了么?我們要主動出擊，選款去做量，通過12個月的前期準備，我們選出1020款產品去測試市場的反應，具體做法這里不詳述，懂的人自然會懂，不懂的人永遠都不會懂，走過了第一步第二步的人都會有一種求知欲，換句話說就是我要賺錢，自然會走到這一步，來來往往皆為利所驅，請慎重自己的每一步的考慮。f1賽車手：如果到了這個時候，請告訴我，給我開個支票，金額隨便你填。目前店鋪所欠缺的是：流量怎么去找流量?目前的階段適合的流量獲取方式，直通車，一些小的第三方的活動。然后配合刷單，打造小爆款，然后通過聚劃算、鉆石展位的活動打造強勢活動。結合其他渠道相應的廣告推廣，營造一個整體的店鋪氛圍，這個是個健康運營的店鋪。視覺化妝品要做的首先是贏得視覺上的優(yōu)勢，然后品牌轟炸的優(yōu)勢，當然也可以慢慢積累到一定程度再進行全盤的廣告推廣。視覺要提升。產品定位確定產品定位的人群是哪些人群，通過競品分析還有顧客分析，市場調查，確定自己的產品價格是怎么樣的。我們不能憑我們的出廠價+運營成本+推廣成本去定位一個產品的價格。我們要以我們品牌定位去定一個產品的價格，如果做不到這個，我們永遠都是賣貨的，而不是賣牌子的。促銷不明顯重新制定合理的產品價格促銷，合理，有利可驅，而且要合理其他需要做調整的地方慢慢發(fā)現(xiàn)電商運營工作計劃 項目運營工作計劃篇十三在董事會領導下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責領導、管理本公司全面工作。負責組織編制本公司年度、季度總體經營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施。負責公司年度、季度財務預算決算及相關重大財務費用開支計劃的審批。負責安排行政/財務、業(yè)務副總經理工作，明確其職責、權限、并監(jiān)督。組織協(xié)調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。負責上報材料總結、報告的政策性把關審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關部門，機構的工作匯報。負責制訂本公司企業(yè)文化建設，戰(zhàn)略方針。運營總監(jiān)(coo)要全面負責公司的市場運作和管理。/參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理。/推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產品，組織完成公司整體業(yè)務計劃。/建立公司內部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理。/負責協(xié)調各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。/維持并開拓各方面的外部關系。/管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。其權力范圍主要是：、建議權、否決權、調度權。其責任范圍主要是：。、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。，影響公司重大決策給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任。篇二：項目運營部年度工作計劃建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計劃，打造一個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對網站的利用及重視。從而進一步提升網絡營銷價值。 推行新的運營機制(項目責任制)，同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業(yè)務板塊健康快速發(fā)展。按照公司的xx年度目標規(guī)劃，主動出擊整合十堰市場，夯實基礎，增加營收，把公司“專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務”的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現(xiàn)全年經營目標的順利實現(xiàn)。二、定崗定編及崗位職責部門人員計劃編制：a.b. c. d. e.汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊：人員配備運營人員1名人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名項目運營總監(jiān)崗位職責：a、根據公司現(xiàn)實狀況,制定適合本部門的考核制度。b、根據公司下達的任務，保證部門足額完成年度和月度計劃c、加強、穩(wěn)定團隊建設，提高團隊整體素質。d、及時匯報、分析行業(yè)信息，廣告產品信息，以促使公司及時調整策略。e、嚴格執(zhí)行業(yè)務工作流程，配合、協(xié)調其它部門的工作。f、加強客戶檔案管理，每月按行業(yè)進行統(tǒng)計，并匯報統(tǒng)計結果，g、嚴格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生。 h、服從公司領導的工作安排，并嚴格執(zhí)行。項目經理崗位職責：a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度。b、制定年度活動計劃，并撰寫策劃方案。c、加強客戶檔案管理，每月進行統(tǒng)計分析，并及時匯報統(tǒng)計分析結果，d、根據年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個月進行招商，保證活動的順利進行。e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。f、將售后服務納入績效考核中，對項目活動和工作進行及時有效的計劃和總結。g、服從公司領導的工作安排，并嚴格執(zhí)行。項目客戶經理崗位職責：a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度。電商運營工作計劃 項目運營工作計劃篇十四公司業(yè)務部經過歷次變遷，——年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應該在——年的業(yè)務工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內”就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，充分利用網絡，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè)，但——年對網絡重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩；再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。利用業(yè)內人士提供的信息，——年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，——年一定要加強處理，合作公司、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。——年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結等方面。公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。