最新企業(yè)文化建設(shè)工作計劃方案(三篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:07本頁面
【正文】 員，在本門推行公司的企業(yè)文化，對本部門的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內(nèi)刊上宣傳。建好宣傳平臺a、利用公司的網(wǎng)站建設(shè)，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時把能夠提升公司形象，能夠體現(xiàn)公司核心價值觀的各類活動、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶、各類受眾中的美譽度。b、利用公司的oa、skype內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對企業(yè)文化建設(shè)的各項活動、方案，公司的愿景、使命、價值觀等各理念的宣傳報道，以提高內(nèi)部員工對公司企業(yè)文化的印象。c、對公司現(xiàn)有的宣傳資料進行整理、完善。依據(jù)正邦vi體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，ppt、dvd、word文檔等文字、音像資料進行規(guī)范，以保證企業(yè)標識的一致性、規(guī)范性，提高企業(yè)標識的辨識度。制訂企業(yè)文化建設(shè)考核制度（）根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的總體方案，分解各部門的企業(yè)文化建設(shè)指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督導、有考核、有獎懲。組織企業(yè)文化培訓正邦公司的ci系統(tǒng)完整交付之后，首先由正邦公司進行一次培訓，再根據(jù)正邦公司的培訓內(nèi)容，結(jié)合公司的實際狀況，在全公司（包括各子公司）進行輪訓，讓每一個銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。在新進員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內(nèi)容，讓新員工在入職之日起開始認知公司企業(yè)文化的各項內(nèi)容。開展企業(yè)文化推廣活動（、）爭取在農(nóng)歷年底開展12次的企業(yè)文化推廣活動?；顒拥男问娇梢允沁\動會、業(yè)務比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節(jié)（演講比賽、辯論會、書畫展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動（燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美、單身聚會等）、歌舞活動等。文化培訓和文化活動的推廣，建議協(xié)調(diào)人力資源部的培訓專員、勞資關(guān)系專員去推行。附記行勝于言。文化只有和行動統(tǒng)一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長期堅持自身的基本價值觀，并將它們滲透到整個組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規(guī)范的員工言行。任何企業(yè)文化，如果沒有行動，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動才可以讓文化落到實處，只有行動才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動才可以讓文化保持永恒的生命力。企業(yè)文化建設(shè)工作計劃方案篇三20__年下半年，公司工會將始終以__為指導，認真履行維護職責，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，著力發(fā)展以職工為本的公司文化、職工文化，著力加強工會自身建設(shè)，團結(jié)教育職工為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標再做新貢獻、再創(chuàng)新佳績。積極學習貫徹落實黨的__大精神，踐行新思想，展現(xiàn)新作為，服務總目標。20__年工作主要圍繞以下幾個方面開展：一、加強員工隊伍建設(shè)，引導員工服務公司建功立業(yè)。一是加強工會自身建設(shè)，加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐以學習宣傳黨的__大精神、__為主題，加強對員工工的宣傳教育和思想引導，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。二是加強工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部能力水平，切實加強工會組織的作風建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)，把工會組織建設(shè)成為學習型、創(chuàng)新型、服務型的群眾組織。三是深入開展“抓典型、樹正氣”活動。加大對勞模的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮勞模典型的榜樣標兵效力，營造全公司學習勞模、尊重勞模、愛護勞模的良好氛圍。通過學習和教育，使公司全體員工工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高職工的綜合素質(zhì)水平。二、開展各類活動，營造積極向上的工作氛圍。一是開展勞動競賽活動，為公司發(fā)展增添動力。以部門為單位開展勞動競賽，評比各類勞動能手，最大限度地把員工工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強公司競爭潛質(zhì)，提高公司效益，增加員工工收入，到達公司與員工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進公司效益提高，增加職工收入結(jié)合起來；用勞動競賽活動凝聚廣大員工，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把員工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。二是開展關(guān)愛員工活動，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事 。做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日以及員工生日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領(lǐng)導部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。三是開展戶外活動，增強團隊凝聚力。要盡可能多的開展一些有益于教職工身心健康的活動；適當組織員工外出參觀、學習，開拓視野。要以廣大員工喜聞樂見的活動為載體，透過活動的組織和開展，增強單位的凝聚力和活力。四是開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設(shè)活動。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。下半年年我們要大力開展貼合時代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化活動。透過開展公司需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
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