最新倉儲管理經(jīng)驗總結(jié)(3篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:07本頁面
【正文】 庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量。倉庫現(xiàn)場5s及收發(fā)工作的監(jiān)督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理。對于大宗物料的收發(fā)工作，需組織本部門大部分人員一起作業(yè)，本人需親臨現(xiàn)場督導。定期的召開本部門的會議，責本部門人員的培訓及績效考核。參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協(xié)調(diào)，及參入公司別的重大事情。四、優(yōu)秀倉庫主管比一般倉庫主管應(yīng)具備的素質(zhì)有哪些1。如何降低成本倉庫的成本可分為以下幾個部分:1)。倉儲場地費用，20。倉儲物料費用。3)。倉儲物流費用，包括出貨及內(nèi)部搬運的費用，4)。倉儲人員薪資等費用。倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便于貨物的進出，倉庫分區(qū)規(guī)劃時要留出足夠的通道。貨物擺放時要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時要拿取，減少物料的內(nèi)部搬運。裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間。減少運輸費用。三是倉庫選址時要考慮安全問題，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導至物料的報廢，做好先進先出工作。帳務(wù)準確，協(xié)助mc控制好庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)率，及時處理呆滯物料。四是對倉庫人員進行培訓，提高其工作技能及工作積極性，進而提高工作效率，裁減冗員。降低人事成本。2。如何提高庫存周轉(zhuǎn)率根據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式:庫存周轉(zhuǎn)率=本期出庫金額*2/(期初庫存金額+期末庫存金額)要提高庫存周轉(zhuǎn)率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產(chǎn)部的產(chǎn)值，而產(chǎn)值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量。3。如何降低庫存量。五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識1。海關(guān)帳。2。iso及5s文件在倉庫管理方面的具體應(yīng)用。3。jit生產(chǎn)模式六、優(yōu)秀倉庫主管的一些任職要求1。大專以上學歷，一般要求是物流或者管理，或者是財務(wù)專業(yè)，一些特殊企業(yè)會要求是機械等2。同行業(yè)的工作經(jīng)驗多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等。很多企業(yè)要求在大型企業(yè)多少年的經(jīng)驗。3。電腦操作熟練，主要是excel及erp系統(tǒng)，erp系統(tǒng)則還要看各公司用的具體的那一款。4。其它一些綜合素質(zhì)方面的要求，如英語，溝通領(lǐng)導能力等。七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對物料種類多的問題?種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時倉庫的分區(qū)規(guī)劃也要對應(yīng)的做好。這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題。
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