【正文】 在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。政府采購計劃書篇十隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，對精神方面的享受需求也愈來愈多樣化，玩具從此刻起已經(jīng)被眾所周知，童顏童語玩具店的采購堅持樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作的要點。堅持同等價錢比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價錢。以最大限度為公司節(jié)約成本為工作原則。中國是玩具的生產(chǎn)大國，全球70%—80%的玩具是由中國生產(chǎn)的。近幾年，全球玩具消費平均以每年10%—20%的速度增長著。還有一個很大的改變，表現(xiàn)在國內(nèi)家長的玩具消費觀念正在進步，以前買玩具是軟性消費，主要是用來哄孩子，讓他們不要吵，不要鬧，不要哭，不要影響大人做事。而現(xiàn)在的家長越來越重視玩具的益智教育功能，意識到玩具對孩子心理發(fā)展及生理發(fā)展的促進作用，因此，玩具從一個軟性的消費上升到一個硬性的消費。再次，玩具采購行業(yè)的迅速發(fā)展也為童言童語玩具店的采購帶來了商機。童語童語玩具店面對玩具市場的廣闊，及時地制定相關(guān)采購計劃，確保店面的正常營業(yè)和商品銷售。采購原則：（1）玩具店采購需堅持適量的原則。 玩具進貨要適銷、適量，簡稱“雙適”，是玩具店主必須把握的關(guān)鍵一條原則。但既要適銷，又要適量，兩者很難掌握“準”。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開玩具店的第一批貨都會積壓。因此，對于玩具店新手來說，進第一批貨需掌握好玩具店進貨原則之適量的原則。（2）玩具店進貨需要有自己的主見。 玩具店的經(jīng)營者在進貨時會面臨各種困惑，諸如是該選自己喜好的玩具，堅持自己的品味，還是聽從批發(fā)商某個玩具好賣的建議?此時，對于剛剛開業(yè)的新手來說，就需要堅持玩具店進貨原則，在一定的程度上堅持自己的主見。根據(jù)自己的市場調(diào)查而得出的自己的結(jié)論是非常具有可靠性的。因此，玩具店在進貨的時候，要堅持玩具店進貨原則，要相信自己的判斷，有自己的主見，在選貨中練就“快、準、狠”的本事，只有這樣，才能挑到合適的貨品，并將進貨成本降到最低。 （3）進貨要“貨比三家”玩具店進貨時，尤其是新手進貨時，最好堅持玩具店進貨原則，進貨要“貨比三家”。經(jīng)常去批發(fā)市場的人都會發(fā)現(xiàn)一個問題，一個市場里20元的商品，在另外一個市場15元就可以拿到，因此必須進行比較，然后，再著手落實進貨工作，這樣才能保證自己拿到的貨品價格最公正、最實惠，進而才能夠保證自己的利潤最大化。采購品種采購方式童顏童語玩具店采用電子采購為主，在網(wǎng)上訂貨由供應(yīng)商統(tǒng)一發(fā)貨。一部分特殊產(chǎn)品需自己去市場上挑選，保證店內(nèi)商品適銷及銷量最大。這樣，既可增加店內(nèi)商品采購的靈活性，又可降低采購成本，提高利潤。采購渠道（1）從國外和一些地區(qū)進口，包括從臺灣以及香港地區(qū)進貨。進口的玩具一般材料講究，做工精細，具有品牌效應(yīng)，屬于高檔玩具。一般進口玩具的售價比國內(nèi)高四五倍，在加上關(guān)稅和品牌價值等，這樣的玩具店有高檔商場的氣息，如優(yōu)雅的音樂燈光、時尚的裝潢“相得益彰”，一般在這里消費此類商品的人都是少數(shù)先富起來的人們，每日營業(yè)量不大，但營業(yè)額不小。（2）采購出口內(nèi)銷的玩具。國外著名的玩具品牌在中國設(shè)置生產(chǎn)加工點，生產(chǎn)的玩具除了供應(yīng)國外的商家以外，還有一小部分供應(yīng)國內(nèi)的經(jīng)銷點。這類產(chǎn)品不用支付關(guān)稅等費用，其售價基本與其在國外售價持平?？梢詮倪@類商品中獲得很大一部分利潤。（3）自己研發(fā)和設(shè)計。在沒有雄厚的資金情況下，童顏同語玩具店可以自己構(gòu)思圖紙，找廠家定做。自己設(shè)計玩具，這樣也可降低生產(chǎn)成本。采購批量根據(jù)每月各類玩具的銷售情況來進行調(diào)整，初步定為每類產(chǎn)品采購100件。采購時間玩具是孩子們喜愛的，玩具店應(yīng)能夠保證貨物及時供應(yīng)。童顏童語玩具店在每季度的第一月月初及時采購各類玩具保證本季度的貨物的供應(yīng)，在這個季度的最后一個月又開始為下個季度的玩具進行采購，以此類推來保證童顏童語玩具店的貨物供應(yīng)的穩(wěn)定。付款方式童顏童語玩具店在采購時，先付貨物的50%，采用現(xiàn)金支付。貨物全部到后，把剩下的50%的貨款采用打卡支付的方式付給供應(yīng)商。（一） 童顏童語玩具店的設(shè)備我們的童顏童語玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開店前需要辦好的就是去采購起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開起來才會游刃有余。 工作服我們的童顏童語玩具店，有1個導(dǎo)購和4個老板，我們和導(dǎo)購穿統(tǒng)一的工作 t 恤，能給客人的感覺就非常專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。價格打碼器童顏童語玩具店的價格打碼器包括打碼機、打碼紙和配套墨盒。購物袋我們的童顏童語玩具店出售和租賃的玩具有小件的`，也有大件的，所以我們準備的購物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個宣傳的作用。玩具店專用維修工具箱現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會準備有些玩具在拆包裝給客人試用的時候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。童顏童語玩具店設(shè)有幾種會員卡：租賃卡、會員卡、貴賓卡等。名片本店的名片是印在幾種會員卡上的，客人需要的時候?qū)⒔o客人免費辦理，第一次若丟失，需要補辦的還需繳納一定的費用。名片上有本店的地址、電話、qq等基本信息，方便客人有問題時隨時能打電話到店里咨詢。電池本店備有5 號和 7 號的電池，9號的特殊電池也準備了一些。（二）童顏童語玩具店設(shè)施布置童顏童語玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置，是購物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見摸得著的東西。同時起著發(fā)揮童顏童語玩具店的整體風格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購物環(huán)境。門頭字體、顏色要和門面結(jié)合門面是顧客接觸玩具店的第一個地方，重要程度可見一斑。童顏童語玩具店門頭字的字體和顏色和門面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺賞心悅目，增添對玩具店的好印象。收銀臺的顏色及具體位置童顏童語玩具店的收銀臺的顏色和店面墻壁以及門頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺的位置，放在店最里面比較不占陳列面積的地方。休息處的設(shè)置童顏童語玩具店的休息處是很大氣的幾個沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個飲水機和一些玩具店的畫冊和近期的宣傳品等等。店鋪燈光的安排童顏童語玩具店采用的是白日光，白色光起到簡單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對玩具產(chǎn)品起到強調(diào)和烘托的作用。店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色童顏童語玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍色、橙色等一些比較活潑和時尚氣息比較濃的顏色為主，營造整體氛圍。（三）童顏童語玩具店的商品情況本店有塑料玩具、電動玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。政府采購計劃書篇十一供貨及時性：到貨及時率達100%。采購成本控制：%，爭取12%。合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件60%以上通過iso9000認證，確保配套廠家達200家以上。隊伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃）。2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理：嚴格按財務(wù)管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。成本控制管理：成立核價小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)。各主要原材料采購成本。單位：元。人員配備：本年度計劃定編x人，其中：采購經(jīng)理：x人。副經(jīng)理：x人。采購管理科：x人。采購管理科科長：x人。核算帳務(wù)科：x人。帳務(wù)核算科科長：x人。內(nèi)務(wù)檔案員：x人。采購開發(fā)科：x人。開發(fā)組主管：x人。商務(wù)談判組主管：x人。部門主要干部配備：