【導讀】號，又名長沙市雨花區(qū)人民醫(yī)院。1992年，為紀念出生于湖南善化。畝(㎡),總建筑面積16156㎡。經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成。辦的非營利性二級綜合醫(yī)院。1996年評為湖南省首批“愛嬰醫(yī)院”，是省、市、區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。省級“消費者信得過”單位。人；其中副主任醫(yī)師職稱以上18人，主治醫(yī)師42名。儀、床旁多參數(shù)心電監(jiān)護儀、高壓氧艙等先進設備。等18個臨床科室。醫(yī)院以腦外科、骨外科、創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科、內(nèi)。科為重點科室，強化科學管理，堅持滿意服務。外科能開展胃癌、科能開展常見危重病人搶救和疑難病的診治。90年代末、20世紀初。醫(yī)院的醫(yī)療設備、技術力量在長沙市的同類醫(yī)院首屈一指。對革命先烈的瞻仰之情?；▍^(qū)社區(qū)醫(yī)療綜合服務的任務。目前黃興醫(yī)院的硬件等相

　　

【正文】 策和湖南省 的人才發(fā)展戰(zhàn)略 擬成立的科研 培訓 機構 擬成立機構 擬成立時間 年度投入研究資金（萬元 ） 臨床研究人員 （ 自籌50%，申請、合作研究資金 50%） 發(fā)展目標 社區(qū)衛(wèi)生服務以及社區(qū)醫(yī)療 臨床研究所 2020 100 40 以研究 區(qū)域 常見病、多發(fā)病的 醫(yī)療 質(zhì)量成 立本 中心，成為 區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理的技術中心 。 （三）人才隊伍建設 突出人才 建設的內(nèi)涵發(fā)展，把培養(yǎng)中青年骨干和學科帶頭人作為一把手的 “一號工程 ”，有組織，有計劃地分期、分批派送醫(yī)、技、護人員到醫(yī)學技術發(fā)達 地區(qū)或者國家 學習先進的技術與服務；建立學科帶頭人和中青年人才培養(yǎng)、國際交流三項基金，實施 “三二五百 ”培養(yǎng)工程，計劃三年內(nèi)培養(yǎng)二十位中青年學科帶頭人，五十名社區(qū) 中青年學科骨干，一百名 社區(qū) 高級 醫(yī) 護人才。大膽起用優(yōu)秀的中青年人才。 第五章 市場發(fā)展規(guī)劃 一、經(jīng)營戰(zhàn)略 確立 “以人的整體健康滿意為中心的 ”經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。 本著尊重生命、尊重科學、尊重人才的企業(yè)價值觀，以 “整體健康醫(yī)學觀 ”為指導，全面實踐 “以人的整體健康為本 ”的經(jīng)營服務理念。積極突破數(shù)百年來生物醫(yī)學傳統(tǒng)模式的框架，擺脫機械唯物論、工具論和功利主義的束縛，從治療提前到預防，從生理延伸到心理，從院內(nèi)擴大到社會，把醫(yī)學從生物層次提高到社會層次，順應現(xiàn)代醫(yī)學科學全球性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢，努力實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)學由生物醫(yī)學模式到生物、心智、自然和社會醫(yī)學的轉(zhuǎn)型。 二、戰(zhàn)略目標 確立面向普通大眾的高水平的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院的形象定位，實現(xiàn)立足 長沙市雨花區(qū) 、面向 長株潭 、輻射 全省 乃 至 全國 地區(qū) 社區(qū)與綜合醫(yī)療服務的 “三步走 ”市場發(fā)展戰(zhàn)略。用 13 年時間使 黃興 醫(yī)院綜合醫(yī)療服務水平成為 長沙市雨花區(qū)區(qū)域綜合 醫(yī)療服務 和社區(qū)醫(yī)療 市場的主導者，用 35 年時間把部分特色重點?？瓢l(fā)展成為具有 長株潭地區(qū) 的領先水平的學科， 58 年時間把 1 至 2 個特色重點?？?、 學科 以及社區(qū)醫(yī)療服務管理 發(fā)展成為 在 省 內(nèi)具有影響力的學科。 第一步堅持全面、協(xié)調(diào)、科學的發(fā)展觀，用 13 年時間把 黃興 醫(yī)院發(fā)展成為?？铺厣r明，整體醫(yī)療服務能力較強的地級以上水平的綜合性醫(yī)院，成為 長沙 市臨床、科研和 社區(qū)醫(yī)療服 教學的主導者。針對 長沙市雨花區(qū) 醫(yī)療 水平為與 長株潭 正在發(fā)展成為現(xiàn)代化中心城市對高水平的醫(yī)療服務需求的巨大反差現(xiàn)狀，以現(xiàn)有疾病結(jié)構為基礎，對各學科的發(fā)展進行統(tǒng)一規(guī)劃，確保綜合性醫(yī)院的整體功能的實現(xiàn)；兼顧重點與非重點、特殊與一般、整體與部分、大專科與小綜合的協(xié)調(diào)發(fā)展；從醫(yī)學科科學發(fā)展的內(nèi)在要求出發(fā)，對必須設立的輔助學科進行科學的規(guī)劃，實現(xiàn)醫(yī)院整體服務能力的不斷提升。全面啟動重點學科的建設，突出重點中的 12 個學科心血管、腫瘤采取先走一步，迅速建立在省內(nèi)的技術領先的學科地位，帶動其他學科和整個醫(yī)院的發(fā)展，樹立高水平的現(xiàn)代化中心城市醫(yī)院的品牌形象。 第二步通過臨床、科研的技術積累和市場的競爭，用 35 年時間把部分特色重點?？瓢l(fā)展成為 區(qū)域內(nèi) 、 長株潭地區(qū) 的領先水平的學科，形成對省內(nèi) 各 地區(qū)的服務輻射能力和技術輻射能力，帶動其他學 科和整個醫(yī)院技術水平的發(fā)展，建立 黃興 醫(yī)院為省內(nèi)一流醫(yī)院的地位，進一步強化高水平的現(xiàn)代化中心城市 綜合 醫(yī)院 和社區(qū)醫(yī)療服務 的品牌形象和影響力。 第三步繼續(xù)鞏固和發(fā)展在省內(nèi)具有領先水平的學科，集中資源，用 58 年時間把 1 至 2 個特色重點?？坪蛯W科發(fā)展成為具有全國影響力的學科，帶動其他學科和整個醫(yī)院技術水平的發(fā)展，建立 黃興 醫(yī)院的全 國品牌知名度和影響力。 三、細分市場 以疾病結(jié)構變化為導向，制定醫(yī)院的學科發(fā)展規(guī)劃，及時調(diào)整學科結(jié)構、設置、資源配置。積極發(fā)展對死亡率較高的疑難病癥和住院率較高的學科，不斷提高本院治療技術水平，形成對下級醫(yī)院的技術輻射能力 ，最關鍵的作用 充 分發(fā)揮黃興醫(yī)院的社區(qū)醫(yī)療指導作用，為轄區(qū)以及周邊地區(qū)的社區(qū)醫(yī)療中心和社區(qū)醫(yī)療站提供指導服務， 充 分發(fā)揮綜合醫(yī)院的作用促進醫(yī)療機構之間的雙向轉(zhuǎn)診效率 ； 努力探索社區(qū)醫(yī)療發(fā)展的新模式的 同時擴大住院病人的收治能力 。 四、技術與服務協(xié)作戰(zhàn)略 “網(wǎng)絡化的行業(yè)技術協(xié)作戰(zhàn)略 ”。結(jié)合我省 、我市現(xiàn)有的衛(wèi)生資源配置政策、結(jié)構和現(xiàn)狀，建設開放化的 eHospital，實現(xiàn)本院與其他醫(yī)療機構和社會衛(wèi)生資源充分共享，與周邊城市、本市、區(qū)、鎮(zhèn)的各級醫(yī)療機構建立全方位、多層次、多領域的的技術協(xié)作、服務協(xié)作網(wǎng) 絡。 通過我院在學科技術、人才、設備上的領先優(yōu)勢，積極為下一級醫(yī)院提供技術支持、人才培養(yǎng)、教學支持，逐步建立與周邊城市、本市各區(qū)、鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)院等的廣泛的技術協(xié)作關系和轉(zhuǎn)診關系，使本院門診量合理化，形成與本院服務能力相適應的協(xié)作環(huán)境，提高疑難疾病、高死亡率疾病的收住率，提高醫(yī)院的技術層次、經(jīng)濟效益和社會 效益。 五、品牌戰(zhàn)略 使 “黃興 醫(yī)院 ”品牌保持內(nèi)涵和市場形象的長期一致性，真正成為名符其實的 “平民化的高水平醫(yī)院 ”，體現(xiàn) “低收費、高水平、優(yōu)質(zhì)服務 ”的品牌內(nèi)涵和品牌資產(chǎn)價值。最終，把 “黃興 醫(yī)院 ”品牌發(fā)展成為“健康中華 ”的醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)領導品牌。 第六章 管 理 為了迎接我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術、服務、管理升級和制度轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，黃興 醫(yī)院將通過不斷完善治理結(jié)構， 以政府公共管理為主導，以先 進科學管理的模式 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把醫(yī)院建設成為 “機構精簡、權責明確、流程簡化、人員精干、運營高效 ”的經(jīng)營管理效能性 公共 醫(yī)院，形成可持 續(xù)發(fā)展的制度性競爭力，為 醫(yī)院 發(fā)展提供持續(xù)的動力。 本院在 院長 為首的經(jīng)營管理班子的領導下，不斷完善各項經(jīng)營管理制度，提高決策的科學性、規(guī)范性和可執(zhí)行性。醫(yī)院的組織機構設 置總體原則為目標明確、權責分明、分工協(xié)作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)管分離、幅度合理的精簡高效原則，把醫(yī)院建設成為 “面向市場、面向競爭 ”的提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務運營的現(xiàn)代化醫(yī)院。 醫(yī)院確立 “尊重生命、尊重科學、尊重人才 ”的企業(yè)價值觀。崇尚 “自然生命為本 ”的生命觀，全面、協(xié)調(diào)、科學的發(fā)展觀，經(jīng)營醫(yī)院就是經(jīng)營人才的經(jīng)營觀。 一、經(jīng)營管理體制 醫(yī)院 醫(yī)與雨花區(qū)衛(wèi)生局為主導 的 非 盈利性醫(yī)療機構，承擔民事責任； 以衛(wèi)生局領導 下 的 行政法人 院長 負責制的院務委員會 為本院最高經(jīng)營管理決策機構，負責 黃興 醫(yī)院 各項規(guī) 章 制度 的制定和修改，決定本院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略 ， 黃興醫(yī)院 設學術委員會、 管理 委員會、審計委員會三個專業(yè)委員會。 在雨花區(qū)政府、衛(wèi)生局的領導下 ， 院長、書記領導班子制定 學術委員會負責擬定醫(yī)院學科發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)規(guī)劃、科研規(guī)劃和組織學術交流 。 醫(yī)院綜合管理 委員會負責擬定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范法人治理機制、領導人選拔與薪酬、風險管理和財務戰(zhàn)略等。審計委員會負 責內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。醫(yī)院實行 雨花區(qū) 衛(wèi)生局 領導下的 院長經(jīng)營目標管理責任制。 二、經(jīng)營管理機制 按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構的要求，推行任期責任制和以契約 為核心的激勵約束制度。逐步建立全面的目標績效管理責任制，通過權利和責任的逐級落實和細化，有效化解經(jīng)營管理風險，旨在形成 “集權有道、分權有序、考核科學、獎罰有章 ”的經(jīng)營管理機制。 充分尊重人才，努力創(chuàng)造按勞分配和按價值分配相結(jié)合的任人唯賢、任人為能的制度環(huán)境，在醫(yī)療、教學、科研工作各個環(huán)節(jié)引入開放機制。鼓勵人才競爭，獎勵先進，鞭策后進，重獎 重用。建立 “低職高聘，高職低聘，高職高聘 ”的以技術職稱和科學的績效考核相結(jié)合的聘任制度，嚴格實行技術職務的任期制度，從根本上廢除 “終身制度 ”，建立科學的任期考核制度。 醫(yī)院 堅持專業(yè)化、復合型、創(chuàng)新型的用人標準。 “有衡產(chǎn)者有衡心 ”，人始終是最積極的生產(chǎn)力要素，是主動性和創(chuàng)造性資產(chǎn)。本院將不斷建立和完善企業(yè)以 “員工滿意為本 ”的激勵機制，特別是建立對高級管理人員和高級醫(yī)學人才的激勵機制方面將積極探索在目標管理責任制基礎上的年薪、 績效 等。本院將努力建設 “簡潔、高效、互信、學習、協(xié)作、開放 ”的知識服務型 醫(yī)院 文化。 三、組織機構 本院最高經(jīng)營管理組織為本院經(jīng)營管理委員會，由 院長 、業(yè)務副 院長 和行政副 院長 、財務總監(jiān)、各部部長組成。本院下設財務管理、行政管理、醫(yī)療管理、護理管理、 社區(qū)醫(yī)療指導中心、 后勤管理 六 個職能中心。 本院醫(yī)療管理中心由下設科研組、質(zhì)控組、病案組、教育培訓組和院感控制組， 院長 下設醫(yī)療 副院長 和行政 副院長 各一名及文 員多員，全面負責醫(yī)院醫(yī)療各科室管理工作。心血管疾病診療中心、神經(jīng) 精神 系統(tǒng)疾病診療中心、腫瘤診療中心和嬰幼兒中心 等 為 雨花區(qū)黃興 醫(yī)院重點發(fā)展學科，特設為一級科室。 四、醫(yī)院人員配備 本院根據(jù) 床位增長的不同階段配置人員。開 放 246 張 病 床位 ， 為300 人， 2020— 2020 年人員編制表 ： 員工數(shù) 初級 中級 高級 合計 行政管理中心 1 3 1 5 人力資源部 2 1 1 4 行政部 6 3 1 10 數(shù)字化工程部 1 1 1 3 財務管理中心 7 4 1 12 醫(yī)療管理中心 43 25 17 85 護理管理中心 75 30 15 120 后勤服務中心 8 3 1 12 飲食服務部 5 2 1 8 保安部 8 2 1 11 工程部 5 2 1 8 物業(yè)管理部 9 3 1 13 接待服務部 5 3 1 9 第七章 項目建設條件 一、環(huán)境安全保護方案 （一）、環(huán)境保護 項目的環(huán)境保護按《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設項目環(huán)境保護設計規(guī)定》等有關法律、法令和規(guī)定，采取必要的治理措施保護環(huán)境。本院作為公共設施，將嚴格按照國家的環(huán)境標準執(zhí)行。同時，進行 ISO14000 綠色環(huán)保體系認征。 醫(yī)院供熱采用電熱水器；中央空調(diào)和生活 設施采用液化氣，空氣環(huán)境按照環(huán)境空氣質(zhì)量標準 (GB3095—1996)、大氣污染排放標準(GB1227191)， 按照國家地面水環(huán)境質(zhì)量標準 (GB383888)、水污染物排放標準 (GB38 388 8)及 湖南 省環(huán)境保護局和 湖南省 質(zhì)量技術監(jiān)督局水污染物排放限值標準。 醫(yī)院職工生活區(qū)生活污水和醫(yī)院生產(chǎn)污水排放到我市集中污水處理廠的城市下水道時，采用一級處理。 （二）、安全衛(wèi)生 依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 (GB／ T280012020)等規(guī)定 和標準，貫徹安全第一、預防為主的 方針，確保職工在 工作 過程中的安全和健康。按照有關規(guī)定供給職工勞保、保健用品，院內(nèi)醫(yī)療設備絕緣配置避震、接地處理和安裝防護罩，設置相應的防輻射、通風和除塵設施，內(nèi)設職工沐浴室、文娛活動室、運動場等，使職工在安全、文明的環(huán)境中工作和生活。 二、通訊、供電、上下水道和消防設施情況 （一）、通訊 醫(yī)院電話采用租賃匯線通（ Centrex） “虛擬用戶交換機 ”，具備小型交換機的全部功能，滿足千門以上用戶的需求。 智能化、網(wǎng)絡化醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)院內(nèi)部采用 iMaxNetworks 智能寬帶接入解決方案。從醫(yī)院各樓 宇交換機到中心機房提供千兆光纖無阻塞的連接。實現(xiàn)內(nèi)部管理的文本、視頻、音頻的實時交互功能。 網(wǎng)絡中心使用四臺 cisco 6509 電信級高端交換機構成全千兆、全容余的高速以太網(wǎng)，為醫(yī)院樓宇提供多個千兆光纖接口，為視頻服務器提供一個 100／ 1000Mbase－ T 的千兆 5 類線接口（ RJ－ 45），isririt2908GF 和 isririt3508GF－ L3 之間由 5 類線（ CAT5）實現(xiàn)全千兆雙工方式下 2020MB/s 數(shù)據(jù)交換。同時，提供 38G 交換的容量和 16X5＝ 80GpS 背板帶寬。對外可以通過租用專線或 者 IP 接口接入互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程醫(yī)療會診和遠程監(jiān)控。 在醫(yī)院樓宇接入端采用 iMax Networks 的 ispirit 2924G 千兆交換機 為樓宇的每個終端用戶提供 100M 的快速以太網(wǎng)接入，并提供 1000M的上聯(lián)光纖。 采用 三 路供電，其中兩路供電來自不同的城市供電網(wǎng)，一路為自備電源，以確保醫(yī)院運行的不間斷供電。采用 APC 電源保護不 間 斷供電。APC 的遠程電源分配控制器 Masterswitch，為接入的醫(yī)療設備及機房設備遠程電源控制提供解