【正文】 ，其中省外資金7億元。引進(jìn)國外資金200萬美元。 (二)預(yù)計全年任務(wù)完成情況 二、主要作法 (一)明確責(zé)任和任務(wù)。 (二) “節(jié)會”招商。 下步工作重點和措施 招商年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十一(一)計劃任務(wù)完成情況前三季度,全縣共在建項目42個，累計到位資金折合人民幣104600萬元，占縣下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)(16億元)%,%。全縣新引進(jìn)招商項目17個，占年度目標(biāo)任務(wù)(20個)的85%，%。全縣招商投產(chǎn)項目7個，占年度目標(biāo)任務(wù)(10個)的70%，%。預(yù)計年內(nèi)完成招商引資到位資金16億元，完成新引進(jìn)項目20個，完成竣工投產(chǎn)項目10個。(二)招商工作開展情況招商引資責(zé)任得到落實。召開全縣招商引資大會，縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位簽訂了招商引資工作責(zé)任狀，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門招商責(zé)任人，配備招商聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建了有效的招商責(zé)任體系和聯(lián)動機(jī)制。圍繞年度目標(biāo)要求，出臺了招商引資《行動計劃》和《目標(biāo)任務(wù)分解意見》，全面分解我縣招商引資行動計劃12項目標(biāo)任務(wù)。不斷改進(jìn)和規(guī)范考核獎懲體系，建立了招商工作推進(jìn)機(jī)制。招商一線隊伍得到加強(qiáng)。今年3月，縣委選調(diào)5名年輕干部到招商局掛職，設(shè)立招商策劃科、外商服務(wù)科、考核督查科，落實首問責(zé)任制，項目跟蹤和后續(xù)服務(wù)得到加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位招商工作的服務(wù)。根據(jù)組織安排，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加了全市招商引資培訓(xùn)，工業(yè)園區(qū)發(fā)展培訓(xùn)以及赴浙江省xx市掛職鍛煉。局機(jī)關(guān)還組織全體招商干部定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)開展調(diào)查研究，熟悉縣情，提升能力。招商基礎(chǔ)工作得到夯實。一是收集整理全縣招商引資政策，編印《招商投資指南》3000份，制作了石臺招商宣傳dvd和項目推介ppt。二是編發(fā)《石臺招商簡報》10期，開辦新版《石臺招商網(wǎng)》，發(fā)布招商動態(tài)，招商項目等各類信息100余條，與宣傳部門聯(lián)合，在《池州日報石臺新聞》開辟“招商引資宣傳專欄”，宣傳典型事例和經(jīng)驗，正面鼓勁，著力營造氛圍。三是按照市里的要求，每月及時上報各項統(tǒng)計報表、月度分析和招商活動開展情況，全面真實反映我縣招商成效。四是圍繞首位產(chǎn)業(yè)，謀劃一批景區(qū)開發(fā)、高星級酒店、城市綜合體項目。圍繞特殊縣情和特色資源，謀劃一批特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)項目。圍繞現(xiàn)有企業(yè)的改造、出讓地塊和閑置資產(chǎn)盤活，謀劃了一批引聯(lián)掛靠項目，完善了招商項目庫，在談項目庫和客商資源庫，編印了由23個新謀劃的項目組成的《招商項目冊》。招商方式方法得到改進(jìn)。進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)招商目標(biāo)任務(wù)、主攻方向和重點區(qū)域，制定招商路線圖。突出領(lǐng)導(dǎo)招商，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各載體單位xx縣直部門負(fù)責(zé)人直接登門拜訪，對有投資意向的企業(yè)，縣委縣政府主要負(fù)責(zé)同志親自上門推進(jìn)，必要時提請市領(lǐng)導(dǎo)走訪。全面摸排已落戶企業(yè)，倡導(dǎo)以商引商。加強(qiáng)與商會、協(xié)會和同鄉(xiāng)會等中介平臺對接。積極開展形式多樣的招商活動。舉辦了第十屆安徽石臺茶葉節(jié)招商推介會，項目推介效果良好。前三季度，全縣外出招商167次，其中縣級領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商61次，接待客商136批次。招商服務(wù)環(huán)境得到改善。一是為來訪的客商在政策咨詢、投資引導(dǎo)、證照辦理等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是對為新引進(jìn)企業(yè)推行“保姆式”招商服務(wù)，著力整治“懶、慢、推”等行為。三是為落戶企業(yè)建檔管理，深入企業(yè)一線了解運營中存在的困難和問題。前三季度，我局積極組織、協(xié)調(diào)和參與招商引資工作有關(guān)專題會議10多次，幫助解決具體問題，督促在談項目早簽約、簽約項目早動工、落戶項目早投產(chǎn)。招大引強(qiáng)選優(yōu)取得突破。圍繞生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和集鎮(zhèn)建設(shè)加大招商引資力度，突出“招大引強(qiáng)選優(yōu)”。一是新引進(jìn)億元以上項目情況。據(jù)統(tǒng)計，前三季度，全縣新引進(jìn)項目17個，其中億元以上大項目6個(石臺原生態(tài)文化休閑旅游度假區(qū)、仙寓山硒主題國際養(yǎng)生旅游度假區(qū)、七都集鎮(zhèn)開發(fā)、鑫佳生態(tài)度假村、水云澗生態(tài)度假村、安徽石臺剡溪生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)項目)。二是投產(chǎn)項目完成情況。前三季度，全縣投產(chǎn)規(guī)模以上項目7個(分別為徽隆商貿(mào)的年產(chǎn)50萬雙皮鞋項目、xx縣昌龍食品加工有限公司年產(chǎn)500噸蔬菜制品項目、池州中龍商品混凝土有限公司商品混凝土項目、安徽省牯牛降食品有限公司和秋浦樂園旅游有限公司)。(三)黨建、機(jī)關(guān)建設(shè)等工作開展情況加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建設(shè)。結(jié)合我局實際，制定了年度《黨建工作計劃》和《黨支部工作計劃》，組織干部職工學(xué)習(xí)黨的xx大精神，認(rèn)真落實“黨務(wù)政務(wù)公開”、 “三會一課”、干部在線教育學(xué)習(xí)等工作、學(xué)習(xí)制度，開展好各項組織活動。推進(jìn)主題教育系列活動。扎實推進(jìn)“兩有兩評”工作法和“三查三評”、“三進(jìn)三促”、“清潔家園”“清白行動”進(jìn)機(jī)關(guān)等活動。今年以來，縣招商局到聯(lián)系村共走訪10次，走訪群眾50多戶。 此外，春節(jié)期間到聯(lián)系村開展“送溫暖”和“送戲下鄉(xiāng)”活動。抗旱救災(zāi)期間，組織干部職工深入聯(lián)系村指導(dǎo)防旱抗旱工作。通過主題教育實踐活動的開展，密切了黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)了群眾意識，作風(fēng)效能顯著改進(jìn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)我局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用餐制度，厲行勤儉節(jié)約，規(guī)范公務(wù)用車管理，圓滿完xx縣紀(jì)委布置的黨政干部違紀(jì)建房和多占用住房清理工作、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項清理和黨政機(jī)關(guān)會員卡專項清理工作。抓好雙擁、包保等工作。一是鑒于人事變動，調(diào)整了黨建、綜治、普法、雙擁等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，各項工作有序開展。一年來無任何治安事件發(fā)生，無上訪事件。二是每月按時上報計劃生育信息，一年來無任何違反計劃生育現(xiàn)象。三是為配合縣舊城改造及綜合開發(fā)項目建設(shè)，(超市工作總結(jié))完成包保任務(wù)。存在問題：一是招商計劃完成情況不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商計劃未能達(dá)到時序進(jìn)度，縣直單位招商仍是短板，完成招商引資個性任務(wù)困難很大。二是部分在談項目跟蹤力度有待加大，在建項目存在融資難問題，落戶項目推進(jìn)速度較慢。三是招商項目謀劃、推介還有待進(jìn)一步加強(qiáng), 方式方法有待創(chuàng)新。四是招商信息獲取渠道不廣，與商會、協(xié)會、同鄉(xiāng)會聯(lián)系不夠緊密。五是招商引資項目承載能力弱，引進(jìn)工業(yè)項目少。二、20xx年工作安排20xx年，我們將繼續(xù)按照縣委、縣政府的總體要求，牢牢固樹立“大開放才能大招商、大招商才有大項目、大項目才能大發(fā)展”的意識，突出工作重點，圍繞生態(tài)旅游、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和園區(qū)工業(yè)加大招商項目的推介，加大招商引資力度，努力做好引進(jìn)項目的服務(wù)工作。(一)進(jìn)一步健全招商機(jī)制。一是建全目標(biāo)管理責(zé)任制。堅持推行“一把手”領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化考核辦法，明確獎懲措施。二是建全督查、調(diào)度機(jī)制。把招商引資工作和項目建設(shè)作為全年督查、調(diào)度工作的重點，采取定期督查、重點督查和不定期抽查的辦法，嚴(yán)督實查，跟蹤問效。三是健全招商服務(wù)機(jī)制。健全首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、項目代辦制、責(zé)任追究制等制度。四是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)。舉辦專題培訓(xùn)班，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商經(jīng)辦員集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。(二)進(jìn)一步充實招商項目。依據(jù)“”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)政策研究，依托特色縣情和優(yōu)勢資源，圍繞生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)工業(yè)，做好招商項目謀劃編制工作，確保項目推介、外出招商有的放矢。加強(qiáng)項目儲備，開展項目普查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位相應(yīng)建立招商項目庫，儲存一批提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的新項目以及科技含量高、附加值高、帶動力強(qiáng)的新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化旅游等項目招商局年度招商引資工作總結(jié)招商局年度招商引資工作總結(jié)。同時，做好項目包裝、推介工作。(三)進(jìn)一步創(chuàng)新招商方式。一是突出產(chǎn)業(yè)招商。由主管部門牽頭，成立產(chǎn)業(yè)招商隊伍，依托首位產(chǎn)業(yè)和園區(qū)平臺加大招商力度。二是加大以商招商。對現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)進(jìn)行摸排、鼓勵開展招商活動。三是加大中介招商、善于親情招商，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商，探索自薦招商等招商方式，搜集更多符合我縣發(fā)展的投資信息。四是有針對性、有計劃地安排招商活動，突出對 “長三角”等重點區(qū)域，盯住央企、國企及大型民企，跟蹤相關(guān)產(chǎn)業(yè)和項目，搞好對接，加大招商密度，集中開展12次招商推介會，真正形成高強(qiáng)度、大范圍、寬領(lǐng)域的招商格局。(四)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是優(yōu)化招商服務(wù)。在縣直有關(guān)單位開展“招商引資服務(wù)年”活動，對招商企業(yè)提供保姆式服務(wù)。對已簽約落戶的重點招商企業(yè)，努力做好項目的協(xié)調(diào)服務(wù)和推進(jìn)工作。認(rèn)真抓好項目落戶進(jìn)程，再談項目抓簽約，簽約項目抓落戶，落戶項目抓開工。二是加大招商宣傳。充分利用各種載體和各類主流媒體，著力宣傳我縣的投資政策、服務(wù)環(huán)境、承接平臺，增強(qiáng)吸引外資的集聚力和影響力。招商年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十二辭舊迎新，**年很快就過去了，在這一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在我部門員工的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)部門員工強(qiáng)管理、挖潛力，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來工作情況報告如下，不當(dāng)之處請指正。招商部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向。 “找差距、重招商、盡責(zé)任”在項目的招商過程中把員工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的方針上來。通過努力，招商部內(nèi)部營造出了上下同心求業(yè)績的良好氛圍，凝聚力增強(qiáng)的同時，團(tuán)隊建設(shè)、系統(tǒng)招商、服務(wù)管理等各項工作都做出了不俗的成績。上半年完成了c、e兩區(qū)進(jìn)行業(yè)態(tài)優(yōu)化統(tǒng)一招商，下半年完成了a、b區(qū)業(yè)主續(xù)租工作同時正在進(jìn)行經(jīng)營戶續(xù)租調(diào)整業(yè)態(tài)分類，以增強(qiáng)市場的核心競爭力。公司對招商部的每一位員工都嚴(yán)格要求，力求人人都是精英。通過內(nèi)部體系架構(gòu)上的規(guī)范化，進(jìn)一步明確分工、職責(zé)到位。部門內(nèi)部按工作內(nèi)容，劃分了業(yè)務(wù)團(tuán)隊與服務(wù)團(tuán)隊，以進(jìn)行部門工作的全面聯(lián)系與溝通。在這些基礎(chǔ)團(tuán)隊建設(shè)工作初步完成之后，逐步開展團(tuán)隊能力提升工程，通過內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業(yè)務(wù)能力。并在各區(qū)域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經(jīng)營理念的有效提高、工作細(xì)節(jié)的有力執(zhí)行等各個方面加以改進(jìn)與完善，進(jìn)一步通過團(tuán)隊的凝聚力與執(zhí)行力的建設(shè)來增強(qiáng)招商環(huán)節(jié)、商業(yè)服務(wù)管理的整體提升。針對城北區(qū)域內(nèi)市場的特征，在招商過程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業(yè)的招商理念，克服商業(yè)大環(huán)境、區(qū)域本位主義、貧乏的經(jīng)營理念等種種不利因素，圓滿完成了c、e區(qū)的招商工作。引入了一大批代表本地區(qū)最具競爭力的陶瓷批發(fā)商，在此基礎(chǔ)上，招商部通過擴(kuò)大招商力度，拓展可利用資源，先后把cee11進(jìn)行業(yè)態(tài)分類，形成地板區(qū)、五金油漆區(qū)、木門移門區(qū)，完成招商任務(wù)、填充業(yè)態(tài)的同時，在市場后續(xù)招商中的產(chǎn)生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿(mào)商城業(yè)態(tài)豐富性、獨特性及延展度。在招商的過程中，招商部的員工積極配合和指導(dǎo)商家的貨品選擇、價值提升、裝修設(shè)計和裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為下一步的招商工作打下良好的基礎(chǔ)，也為舉辦大型活動、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。為配合公司開業(yè)兩周年活動，通過有效形式提升整體商業(yè)氛圍，于10月份至12月份間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和整個部門的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進(jìn)社區(qū)活動和一次明珠建材團(tuán)購活動。在鹽城百姓心目中上產(chǎn)生了良好的氛圍。提升了明珠世貿(mào)商城及公司的整體形象，樹立了客戶、民眾的信心。招商是一項長期性、復(fù)雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結(jié)果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲備、拓寬信息源、增強(qiáng)招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎(chǔ)隊伍的經(jīng)驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。細(xì)節(jié)處理方面，尤其是一些輔助