20xx年市場(chǎng)調(diào)查策劃方案書模板(五篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:30本頁(yè)面
【正文】 六)撰寫調(diào)查報(bào)告：20__年5月21日——20__年5月25日，集體討論，唐葉梅負(fù)責(zé)撰寫九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算打印費(fèi)：策劃書1元問(wèn)卷30元調(diào)查報(bào)告1元合計(jì)：十、附錄：調(diào)查問(wèn)卷訪談提綱市場(chǎng)調(diào)查策劃方案書模板篇5一、調(diào)查名稱____公司的新產(chǎn)品——________即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前后，需要對(duì)市場(chǎng)情況有一個(gè)較為全面、深刻的理性認(rèn)識(shí)，充分把握市場(chǎng)特點(diǎn)和產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇，以便找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和切入點(diǎn)，明確廣告宣傳重點(diǎn)，確定目標(biāo)消費(fèi)群，目標(biāo)銷售地區(qū)與城市，更好地制定營(yíng)銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查。二、調(diào)查目的分析本產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。了解與確定本產(chǎn)品的主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)品牌。了解與把握主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)基本情況。分析了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況。比較分析主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在。為_(kāi)___公司進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營(yíng)銷策略提供建設(shè)性意見(jiàn)。三、調(diào)查內(nèi)容調(diào)查范圍(1)調(diào)查區(qū)域：(2)南方地區(qū)：2～3個(gè)城市，初選從上海、南京、廣州、杭州、福州、重慶中選取。(3)北方地區(qū)：2～3個(gè)城市，初選從北京、沈陽(yáng)、濟(jì)南、大連、天津中選取。抽樣控制條件：A，產(chǎn)品用量大，市場(chǎng)發(fā)展較具潛力。B，所在城市、地區(qū)對(duì)周邊城市、地區(qū)的影響力較大。(2)目標(biāo)產(chǎn)品：________(3)調(diào)查對(duì)象：(略)主要內(nèi)容(1)目標(biāo)地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)意識(shí)等。(2)目標(biāo)城市的基本情況：經(jīng)濟(jì)、人口、購(gòu)買力、銷費(fèi)狀況。(3)市場(chǎng)容量估計(jì)：(4)產(chǎn)品分析：(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確定：(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況比較分析：基本情況、宣傳等。(7)主要競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品比較分析：價(jià)格、規(guī)格、包裝、主要功能。(8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)與接受程度。(9)消費(fèi)者評(píng)價(jià)：觀念、態(tài)度、評(píng)價(jià)、行為等。(10)目標(biāo)消費(fèi)群的確定：特征四、調(diào)查方式文獻(xiàn)查閱：統(tǒng)計(jì)局、有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、圖書館、信息機(jī)構(gòu)的報(bào)刊、雜志及數(shù)據(jù)庫(kù)等信息資料的收集、整理。與經(jīng)銷商訪談。消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時(shí)間調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計(jì)劃→公司確認(rèn)→確定市場(chǎng)調(diào)查各環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓(xùn)、督導(dǎo)→實(shí)施調(diào)查→整理材料、復(fù)核、驗(yàn)證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析→內(nèi)部討論、分析、總結(jié)→報(bào)告撰寫、制圖、制表→向____公司提交調(diào)查報(bào)告。調(diào)查時(shí)間共____個(gè)工作日具體時(shí)間安排如下(略)六、調(diào)查主要預(yù)期結(jié)果市場(chǎng)容量估計(jì)。確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。同類產(chǎn)品品牌知名度及其它特性評(píng)價(jià)、產(chǎn)品分析。各城市基本情況分析、城市間特征比較分析。不同城市消費(fèi)群及不同特征消費(fèi)群的各方面差異比較分析。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)、切入點(diǎn)。分析流通渠道，本產(chǎn)品模式探討。本產(chǎn)品市場(chǎng)定位：目標(biāo)區(qū)域和目標(biāo)消費(fèi)群定位、價(jià)格定位。七、調(diào)查費(fèi)用(略)
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