20xx年市場調(diào)查策劃方案書模板(五篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:30本頁面
【正文】 六)撰寫調(diào)查報告：20__年5月21日——20__年5月25日，集體討論，唐葉梅負責撰寫九、經(jīng)費預算打印費：策劃書1元問卷30元調(diào)查報告1元合計：十、附錄：調(diào)查問卷訪談提綱市場調(diào)查策劃方案書模板篇5一、調(diào)查名稱____公司的新產(chǎn)品——________即將投產(chǎn)，在新產(chǎn)品投放市場前后，需要對市場情況有一個較為全面、深刻的理性認識，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機遇，以便找準市場機會點和切入點，明確廣告宣傳重點，確定目標消費群，目標銷售地區(qū)與城市，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行全國范圍內(nèi)的市場調(diào)查。二、調(diào)查目的分析本產(chǎn)品的市場容量及市場發(fā)展狀況。了解與確定本產(chǎn)品的主要市場競爭對手與競爭品牌。了解與把握主要競爭對手的企業(yè)基本情況。分析了解主要競爭對手的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況。比較分析主要競爭產(chǎn)品的情況，找出本產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品各自的優(yōu)勢與劣勢所在。為____公司進行產(chǎn)品的市場定位，制訂產(chǎn)品廣告方案與營銷策略提供建設性意見。三、調(diào)查內(nèi)容調(diào)查范圍(1)調(diào)查區(qū)域：(2)南方地區(qū)：2～3個城市，初選從上海、南京、廣州、杭州、福州、重慶中選取。(3)北方地區(qū)：2～3個城市，初選從北京、沈陽、濟南、大連、天津中選取。抽樣控制條件：A，產(chǎn)品用量大，市場發(fā)展較具潛力。B，所在城市、地區(qū)對周邊城市、地區(qū)的影響力較大。(2)目標產(chǎn)品：________(3)調(diào)查對象：(略)主要內(nèi)容(1)目標地區(qū)及城市的確定：參考經(jīng)濟發(fā)展水平、消費意識等。(2)目標城市的基本情況：經(jīng)濟、人口、購買力、銷費狀況。(3)市場容量估計：(4)產(chǎn)品分析：(5)競爭對手的確定：(6)競爭對手情況比較分析：基本情況、宣傳等。(7)主要競爭產(chǎn)品比較分析：價格、規(guī)格、包裝、主要功能。(8)銷售渠道分析：經(jīng)銷商及其對產(chǎn)品的評價與接受程度。(9)消費者評價：觀念、態(tài)度、評價、行為等。(10)目標消費群的確定：特征四、調(diào)查方式文獻查閱：統(tǒng)計局、有關醫(yī)療機構與部門、行業(yè)協(xié)會、圖書館、信息機構的報刊、雜志及數(shù)據(jù)庫等信息資料的收集、整理。與經(jīng)銷商訪談。消費者問卷調(diào)查。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→公司確認→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓、督導→實施調(diào)查→整理材料、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結→報告撰寫、制圖、制表→向____公司提交調(diào)查報告。調(diào)查時間共____個工作日具體時間安排如下(略)六、調(diào)查主要預期結果市場容量估計。確定主要競爭對手與競爭產(chǎn)品。同類產(chǎn)品品牌知名度及其它特性評價、產(chǎn)品分析。各城市基本情況分析、城市間特征比較分析。不同城市消費群及不同特征消費群的各方面差異比較分析。發(fā)現(xiàn)市場機會點、切入點。分析流通渠道，本產(chǎn)品模式探討。本產(chǎn)品市場定位：目標區(qū)域和目標消費群定位、價格定位。七、調(diào)查費用(略)
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