【正文】 。主題宣傳時，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進人員的自身說法，典型人員的典型事跡介紹等。. 加強制度文化建設方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。加強制度文化建設，必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理，堅持三個原則：1) 堅持長期來經(jīng)過實踐印證有效的制度。2) 清理不符合企業(yè)實施和發(fā)展的制度。3) 建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化，促進企業(yè)文化的建設。1) 建立組織機構(gòu)管理制度，明確劃分各層人員的權(quán)責，加強管理，提高工作效率，改善工作效果。2) 建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標準化的服務。3) 建立員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。4) 建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。. 加強行為文化建設方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。因此，企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。. 規(guī)范員工行為，提倡做文明人。制訂或完善《員工行為規(guī)范》和《員工守冊》，開展學習培訓與測試。教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。做文明員工。. 樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人，總結(jié)他們的工作法、操作法，以他們的名字命名。繼續(xù)開展“最佳員工”的評選，予以重獎。通過這些工作，使員工感到公司能為他們提供體現(xiàn)自我價值的舞臺，激勵更多的人向他們學習，奮發(fā)向上。. 實施素質(zhì)工程，加強素質(zhì)培訓，提倡做業(yè)務能人。要利用多種方法，多種渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓，把員工個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)他們形成事業(yè)心和責任感。1) 公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。2) 組織“技術(shù)學習小組”、“技術(shù)革新”小組等多種形式的學習小組，把學習與工作相結(jié)合，學習與生產(chǎn)相結(jié)合，營造企業(yè)濃厚的學習氣氛。. 開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質(zhì)服務。創(chuàng)建企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的典型實踐和優(yōu)秀成果的代表，是引領(lǐng)基層員工不斷改進工作方式、創(chuàng)新管理機制、加強自身建設的有力抓手。1) 在重質(zhì)量、創(chuàng)品牌中。重點突出“爭創(chuàng)企業(yè)文化體系”這一主題，按照便于記憶和傳播的要求，通過理念、方法、制度和舉措的創(chuàng)新，探索形成“海虹”品牌的名稱及其內(nèi)涵。2) 貫注“海虹”品牌的理念。大力營造和形成重視企業(yè)文化的濃厚氛圍，以在企業(yè)核心價值觀引領(lǐng)下提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟繕?，以加強?guī)章制度新體系為保證，以呈現(xiàn)工作特色為根本，以服務客戶和社會為重點，具有號召力、凝聚力、影響力和示范作用、導向作用、輻射帶動作用。. 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。辦好春節(jié)員工聯(lián)歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”。. 加強物質(zhì)文化建設方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現(xiàn)了一個企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的感受和整體評價，是企業(yè)自我塑造和社會公認的統(tǒng)一體，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)的競爭力，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的客觀需要。1) 統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一(工作服、使用標識)。2) 定期制作公司《宣傳期刊》、(企業(yè)進門處的宣傳欄)這是對外宣傳最常用的工具。3) 規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公及廠區(qū)環(huán)境。4) 豐富及時更新公司網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站展示內(nèi)容，及時發(fā)布企業(yè)文化活動開展情況，與廣大員工形成互動交流。(注冊有獎、發(fā)文有報酬)4. 實施步驟. 第一階段：制度文化的梳理、建設(20xx年2月至20xx年5月)建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。按照公司精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培訓、業(yè)務管理、職務晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂，對符合公司企業(yè)文化方向的規(guī)章制度要及時建立、完善。. 第二階段：行為文化的建立和推廣(20xx年6月至20xx年10月)以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務行為、公共關(guān)系和人際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象、優(yōu)良部門形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、熏陶，起到潛移默化的作用。輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。. 第三階段：精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20xx年3月開始并持續(xù)進行)綜合運用各種載體，以正確的導向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、多角度的灌輸，提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)精神，促進公司核心價值觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的習慣的形成，引導員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。. 第四階段：物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(20xx年5至20xx年 月)改造公司內(nèi)部環(huán)境，塑造統(tǒng)一公司形象，通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設施、辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的展示牌、宣傳標幅、廣告標識等有關(guān)標志及宣傳口號，宣傳公司的形象，展示公司的文化。5. 組織領(lǐng)導及經(jīng)費預算、綜合辦公室等相關(guān)部門成員組成的公司企業(yè)文化建設小組，負責領(lǐng)導公司企業(yè)文化的推進工作。，負責組織實施公司企業(yè)文化建設的策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。，在公司的領(lǐng)導下，負責海虹公司企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設工作計劃 企業(yè)文化建設工作方案篇十七一、企業(yè)文化建設計劃實施的目的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長；不斷創(chuàng)造客戶價值的，構(gòu)成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理，構(gòu)成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設實施的原則一）持續(xù)性原則企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。所以，文化建設是一個不斷改善、螺旋式上升的動態(tài)過程。二）一致性原則文化是企業(yè)的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改善的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。三、文化建設中不一樣員工的主角定位一）高層領(lǐng)導高層領(lǐng)導是文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。二）中層管理中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的職責。三）基層員工基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵，認同文化，融入文化，經(jīng)過自我的行為體現(xiàn)文化。四、文化建設實施的階段性目標一）第一階段（20__年3月至4月）：（一）行動計劃針對新進員工及現(xiàn)有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之貼合文化理念。4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動（詳見活動細則）。（二）行動計劃注意事項：經(jīng)過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以到達統(tǒng)一員工理念為目標。（三）職責人：第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責人：人力資源主管。二）第二階段（20__年5月至8月）：（一）行動計劃：建立健全公司各種文化管理制度及流程。積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。結(jié)合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調(diào)整和完善。各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。（二）職責人：第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責人：人力資源主管。三）第三階段（20__年9月至20__年12月）：（一）行動計劃行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和本事。經(jīng)過對公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。（二）職責人第一職責人：行政計劃中心經(jīng)理；協(xié)同職責人：人力資源主管。五、文化傳播一）文化培訓和交流（一）新員工的文化培訓主要對象：新員工主要資料：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》主要方式：講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師組織者：行政計劃中心（二）主題交流活動交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗性兩大類?；顒又黝}的確定1）問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì)，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經(jīng)驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗，能夠提煉為公司內(nèi)部學習標桿，根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。主題活動資料1）問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步構(gòu)成標準化地處理類似問題的解決方法。2）經(jīng)驗性活動：介紹標桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗的舉措。主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負責人經(jīng)驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關(guān)部門負責人、主管及核心員工關(guān)鍵點主題活動前要征集提議，必要時候組織調(diào)研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準備；主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。（三）成果固化由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。主題交流，每季度進行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型個人典型團隊典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。（四）典型的推廣經(jīng)過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應經(jīng)過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導的影響，應經(jīng)過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。（五）典型的獎勵“之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓機會。三）典禮儀式（一）典禮和儀式的作用營造喜慶氣氛增強員工的歸屬感增強員工自豪感向社會展示公司形象（二）典禮和儀式的主要形式新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。四）文化故事修改（一）故事更新的周期：每年一次。（二）故事修改：行政計劃中心。（三）故事修改的主要工作：設計故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》。五）文體活動（一）文體活動的原則針對公司員工的特長和愛好嚴密組織，不要影響正常工作做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽（二）文體活動的類型健身娛樂活動：爬山、郊游大型團體活動：年終晚會、團體旅游、拓展訓練等（三）活動時間以不影響業(yè)務工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。六）員工溝通（一）總經(jīng)理信箱對象總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。意義鼓勵大家勇于反映重大問題、進取提出重要提議，也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。信箱管理信箱由行政計劃中心指定專