【正文】 再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。樹先進(jìn)典型給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。外出旅游或參觀學(xué)習(xí)利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。故事有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、照片、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司，信任公司。文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育、棋牌比賽、利用國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。1引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。1開展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。1創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣傳貫徹以外，還需要輔以一定的文化活動(dòng)，通過靈活多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的活動(dòng)，幫助員工增進(jìn)彼此了解，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和向心力，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。一、制作文化展板張貼位置：公司形象墻、各辦公室、飲水機(jī)旁和項(xiàng)目部考勤機(jī)處等顯眼位置張貼企業(yè)文化標(biāo)語，公司各部門或項(xiàng)目部辦公室張貼激勵(lì)文化標(biāo)語、員工行為規(guī)范、作業(yè)流程等。二、設(shè)立宣傳欄在公司、項(xiàng)目部設(shè)立宣傳欄，每月設(shè)置一個(gè)主題，張貼公司動(dòng)態(tài)、行 業(yè)新聞、養(yǎng)生知識(shí)、節(jié)日常識(shí)、公司活動(dòng)回顧等員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)有效的信息，讓員工在工作之余有基本了解，適當(dāng)緩解工作或生活壓力。三、定制書架、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)把公司內(nèi)廳沙發(fā)位置定制成一個(gè)書架墻或者在內(nèi)廳放置文件柜作為書柜，公司購買一些公共書籍或者專業(yè)書籍供員工借閱、學(xué)習(xí)，行政人事部出臺(tái)書籍借閱管理規(guī)定（后附供參考書籍）。四、深化企業(yè)文化主題增強(qiáng)公司騰訊群、微信訂閱號(hào)內(nèi)話語和文章的趣味性、鼓勵(lì)性，提高員工士氣，深化公司企業(yè)文化主題。五、加強(qiáng)企業(yè)文化活動(dòng)，留照片編輯軟文至公司宣傳欄、騰訊群、微信訂閱號(hào)，如：每年組織一次員工健康體檢；在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日禮品；每年組織一次羽毛球、乒乓球、拔河、接力賽等各種趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng)；每年組織一次觀光旅游、拓展訓(xùn)練等相關(guān)活動(dòng)；有針對(duì)性的組織實(shí)施企業(yè)文化的宣貫、培訓(xùn)，開發(fā)企業(yè)文化課題；六、初步預(yù)算俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；公司以后要多舉辦全員參與的活動(dòng)，給大家提供更多的學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工事業(yè)創(chuàng)造性，促使大家為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量。2016行政人事部 年3月16日當(dāng)前隨著深圳教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步，教育培訓(xùn)行業(yè)已多樣化，專業(yè)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上越來越清晰化，各大教育機(jī)構(gòu)在文化建設(shè)上盡力加強(qiáng)宣傳，如藍(lán)天的內(nèi)部刊號(hào)，學(xué)大的告白皮書，江云制作的手提袋，扇子，各種各樣的遮陽傘等，隨處可見戶外的廣告，橫幅，標(biāo)語。目前，宇光教育在文化建設(shè)宣傳上零起步，企業(yè)文化建設(shè)不僅是品牌建設(shè)，也是品牌形象宣傳。深圳，朝氣蓬勃年輕的城市，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品特色、優(yōu)勢(shì)和文化理念上。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。打造企業(yè)一流文化建設(shè)，樹立品牌。（同時(shí)企業(yè)文化也是品牌文化）企業(yè)文化同時(shí)也是很好的廣告效應(yīng)。由此可見，宇光要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在同行中脫穎而出，從而使企業(yè)充滿活力，充滿文化氣氛，處于競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。目前宇光教育文化建設(shè)單一，簡(jiǎn)陋，不系統(tǒng)調(diào)理。宇光在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)文化處于同行低等水平。品牌效應(yīng)不明顯，我們要立足市場(chǎng)，要做大做強(qiáng)，靠的是什么？靠得是產(chǎn)品不斷更新，滿足社會(huì)需求，靠得是自己的企業(yè)文化！自己的特色優(yōu)勢(shì)，文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！堅(jiān)信在大家的共同努力下，宇光教育一定會(huì)成為家喻戶曉，眾所周知的教育品牌。一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。（三）、不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足家長(zhǎng)、學(xué)生、社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工價(jià)值觀。（四）、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。健全的培訓(xùn)體系，制度，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰處理制度。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅(jiān)持以宇光教育的辦學(xué)思想為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)宇光教育的價(jià)值觀，用人觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合宇光教育、符合現(xiàn)代教育的管理理念、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（四）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。（五）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、宇光現(xiàn)狀企業(yè)文化分析鑒于本人目前來公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因而有待以后的努力。宇光是專門致力于中小學(xué)課外輔導(dǎo)，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃，激情澎湃，年輕富強(qiáng)的教師隊(duì)伍，目前宇光文化建設(shè)單一、簡(jiǎn)陋。要建設(shè)企業(yè)文化，宇光目前還是有很多的不足。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅?。硬件設(shè)施：面貌、產(chǎn)品、廣告、紀(jì)念物、標(biāo)志、工作牌、服裝、手冊(cè)，活動(dòng)、網(wǎng)站等管理制度：構(gòu)架結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)手冊(cè)、工作制度、管理制度、行為規(guī)范等團(tuán)隊(duì)精神：協(xié)調(diào)、合作、處理等四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)副組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作組員職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容內(nèi)部文化和外部文化相結(jié)合。要注意：（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：創(chuàng)立宇光內(nèi)部刊物（2）、刊物形式：雜志或報(bào)紙（3）、刊物規(guī)格：（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版為一期；在內(nèi)部建立文化長(zhǎng)廊。張貼：(1) 價(jià)值觀、精神、理念、宗旨、名人名言、體會(huì)、感言、心得等。 網(wǎng)站建設(shè)更新、完善、設(shè)立客服服務(wù)人員推廣，專人管理編輯。其他組織員工每年度的旅游活動(dòng)、年會(huì)，參加社會(huì)公益活動(dòng)剪影，制作的光盤，自編教材。組織的家長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)議。逢假日活動(dòng)等。設(shè)立一個(gè)專用箱，收集整理師生的意見和建議，確保宇光人性化、科學(xué)性管理。以宇光教育名義參加社會(huì)團(tuán)體活動(dòng)，政府組織的公益活動(dòng)等，列入宇光教育大記事。（二）、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，打造強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、口碑、質(zhì)量、服務(wù)、等方面著手，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象，辦公區(qū)，教室，標(biāo)語，名人名言，接待室，家長(zhǎng)休息室等。（三）、實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。 規(guī)范培訓(xùn)制度和考核體系，豐富員工活動(dòng)內(nèi)容和層次。（四）、實(shí)施典型示范工程 。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神，是形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳播作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)宇光先進(jìn)典型，給員工一個(gè)發(fā)展舞臺(tái)，職業(yè)規(guī)劃。 2 設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，鼓舞優(yōu)秀學(xué)生。3 優(yōu)化員工活動(dòng)，讓員工有成就感和溫馨感。（五）、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。宇光可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌等比賽及家長(zhǎng)會(huì)，年會(huì)，節(jié)日會(huì)，企業(yè)宣傳片來推動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八一、企業(yè)文化建設(shè)步驟一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi)，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。樹先進(jìn)典型給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事，做做游戲，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。外出旅游或參觀學(xué)習(xí)利用公司具有紀(jì)念意義的日子，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升員工福利。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作