個人工作改善報告(八篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:18本頁面
【正文】 控制有效，物流過程流暢。對工作進行簡化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或動作、麻煩、問題、錯誤；對相關(guān)的作業(yè)流程檢討，對復(fù)雜的流程進行集成化對于管理流程中執(zhí)行難度比較大，又不能取消的環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)化，提高可執(zhí)行性；各工場治具再檢討，從降低維護制作難度，耐用性，使用的方便性及使用效率幾個方面進行改進。規(guī)范化制作及維護流程，保證治具使用的及時和有效；對部分能夠進行整合的治具資料（圖紙及相關(guān)的資料）進行整合，提高設(shè)計，制作，采購，品質(zhì)確認(rèn)效率。同時減低了由于治具的名目繁雜而產(chǎn)生的管理復(fù)雜程度。生產(chǎn)輔助物料（刀具，工具，模具，夾具，專用檢具）管控規(guī)范化；增強現(xiàn)場使用的文件（指導(dǎo)書，工程注意點等）使用有效性和實用性，較少文件的制作難度及文件管理難度，要點為取消發(fā)放單品圖紙，將調(diào)機指導(dǎo)書作為工序圖的功用發(fā)至現(xiàn)場。此項將對實際操作進行具體論證，最后將根據(jù)結(jié)果確定具體實施時間：設(shè)計制作相關(guān)工裝治具（降低人工成本，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)）（1）磨床自動接送料，在v00版的基礎(chǔ)上針對相關(guān)的問題點改進設(shè)計，3月至6月完成；（2）壓裝機新方案設(shè)計（與ts），提高一次壓裝不良，首次試驗將在4月底完成，后期也將不斷改善；（3）噴砂設(shè)備易損結(jié)構(gòu)改進（與ts），7月份實施（4）其他用于方便管理的防呆治具的設(shè)計制作，持續(xù)進行；（5）其他能提高效率，保證品質(zhì)治具設(shè)計制作持續(xù)進行；電子文檔規(guī)范管理（圖紙，工藝文件等），初步方案為在一臺電腦上設(shè)置總文件夾，采用目錄樹形式以一定的規(guī)則（當(dāng)然具體規(guī)則需要制定）列出，針對不同部門設(shè)置不同的訪問權(quán)限。既保證文件安全性和備份的方便性，又提高了文件查找效率，同時增強了資源的共享，為部門之間的協(xié)同工作提供可能。方案確定即實施并持續(xù)完善，年末完成。針對20xx年出現(xiàn)的問題點逐個解決：（1）外觀不良（從技術(shù)和管理上找突破點）；（2）指導(dǎo)書遺漏項目排查；（3）設(shè)備能力上能保證，多余全檢項目的取消；（4）出現(xiàn)問題比較多的幾個工場治具（沖裁，噴砂，壓套，壓裝）和工藝流程檢討；（5）從人員，物料，時間，設(shè)備，管理等幾個方面檢討，最大的程度上降低和消除浪費?？傊?，20xx年的工作改善就是基于“消除浪費”和“提高生產(chǎn)效率”展開，因為這個是減低成本和提高企業(yè)競爭力的有效方法。后期新的改善內(nèi)容也將圍繞以上兩點展開，包括新設(shè)備引入及舊設(shè)備改造。個人工作改善報告篇八，做到公平、公正、公開從而增加其工作責(zé)任心。和工作積極性。，當(dāng)天處理完成并按要求回復(fù)客戶改善及預(yù)防對策。，進行感情聯(lián)絡(luò)，同時了解近時交貨品質(zhì)情況，以利公司內(nèi)部實施品質(zhì)改善。，不允許當(dāng)眾批評，更不允許說些傷其自尊的言語，從而可提升他們對工作的熱情。，及時給予協(xié)助解決。 3。在節(jié)假日組織部門聚會或聚餐，有利于增加同事之間的感情。，選定日期統(tǒng)一為他們舉辦生日聚會，送一些生日禮品表示祝賀，讓其感受到大家庭的溫暖。3。5召開部門早會，傳達相關(guān)信息，以便了解下屬的工作需求及時給予解決，做到及時有效溝通。，須及時更改相應(yīng)圖紙和樣品后再存檔。，樣品，測試工裝必須建立管理臺賬。。，就事論事，避免感情用事。，不能只考慮本部門利益。，注意講話的語氣和表達方式。，減少不必要的相互爭執(zhí)。，反饋和記錄品質(zhì)信息，以便及時得到上級的支持與協(xié)助。，從而可達到提升品質(zhì)的目的，讓其知悉，以利后續(xù)品質(zhì)改善與提升。，并將評定結(jié)果以郵件形式發(fā)給供應(yīng)商，對供貨不能滿足我司要求的，必須提供書面的改善對策，以觀后效。，讓其感到有危機感。從而達到提升其產(chǎn)品品質(zhì)的效果。
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