【正文】 程名稱：二、委托的范圍與內(nèi)容甲方授權(quán)乙方作為本項(xiàng)目建設(shè)的代理業(yè)主，履行甲方的權(quán)利和義務(wù)。甲方職責(zé)：①、負(fù)責(zé)控制本項(xiàng)目的資金運(yùn)作。②、甲方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目完成前期的各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)，及所需表格及報(bào)批文件的簽字蓋章，負(fù)責(zé)現(xiàn)有施工紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作，負(fù)責(zé)提供該工程配套設(shè)施的使用功能要求及籌措本項(xiàng)目建設(shè)資金，保證本項(xiàng)目所需的資金及時(shí)到位。③、確保設(shè)計(jì)文件及時(shí)交付乙方。乙方職責(zé)：①、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施（從工程招標(biāo)、工程建設(shè)管理到工程竣 1工驗(yàn)收、結(jié)算、移交等各項(xiàng)工作）。②、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。本項(xiàng)目合同會(huì)簽程序需由甲、乙雙方會(huì)簽，并由甲方送財(cái)政備案。三、代建工程項(xiàng)目的范圍與內(nèi)容本合同的工程項(xiàng)目范圍以設(shè)計(jì)文件。本合同項(xiàng)下不包括以下內(nèi)容：（1）本工程土地征用、租用、青苗樹(shù)木賠償、施工場(chǎng)地內(nèi)的其它房屋構(gòu)筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項(xiàng)應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)在乙方開(kāi)工前辦妥。（2）引至工地的臨時(shí)給水、電力電源線，確保本工程如期順利進(jìn)行。（3）施工設(shè)計(jì)文件以外的工作內(nèi)容等。四、質(zhì)量等級(jí)本合同項(xiàng)下代建工程質(zhì)量必須達(dá)到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱驗(yàn)標(biāo)）合格工程等級(jí)。五、合同價(jià)款及變更約定甲、乙雙方共同商定：本合同項(xiàng)下代建工程價(jià)款采取“包工包料”的承包方式。本合同價(jià)款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬(wàn)元（￥1000萬(wàn)元），實(shí)際結(jié)算價(jià)款按照福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核的結(jié)算價(jià)為準(zhǔn)。工程及價(jià)款變更約定：對(duì)不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)由甲方給予及時(shí)簽認(rèn)并給予變更補(bǔ)償。六、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督乙方必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)文件及圖紙所提供的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到水利部驗(yàn)標(biāo)合格工程標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量如不符合要求，乙方無(wú)償返工重做，至合格為止。七、代建費(fèi)及支付方式代建費(fèi)：甲方支付給乙方的代理建設(shè)本項(xiàng)目的代建工程管理費(fèi)按 政綜[2008]227號(hào)文件規(guī)定計(jì)取，共計(jì)￥，最終以福州市財(cái)政投資評(píng)審中心審核為準(zhǔn)。（計(jì)算式：100000002%=20萬(wàn)元）支付方式：甲方應(yīng)在合同簽訂后7日內(nèi)先行支付管理費(fèi)的50%，計(jì)￥，剩余管理費(fèi)待 財(cái)政審核后一次性付清。八、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程價(jià)款支付與結(jié)算甲、乙雙方商定如下：工程設(shè)計(jì)費(fèi)由甲方支付。工程監(jiān)理費(fèi)支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度監(jiān)理服務(wù)酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗(yàn)收且結(jié)算經(jīng) 財(cái)政審結(jié)批復(fù)后，甲方應(yīng)支付至審定監(jiān)理服務(wù)酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。工程價(jià)款采取“備料款一次撥付；工程價(jià)款按月進(jìn)度支付；竣工辦理總結(jié)算”的方式。具體約定如下:(1)備料款撥付：甲方應(yīng)在乙方選定施工單位后7日內(nèi)按合同價(jià)款總額10%。(2)工程價(jià)款按月進(jìn)度支付：乙方應(yīng)在每月25日前編制本月已完工程進(jìn)度報(bào)表及付款通知單送交甲方審核，甲方應(yīng)于次月10日前按核定的月進(jìn)度價(jià)款的80%撥付給乙方；當(dāng)進(jìn)度款支付累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)款的30%后，開(kāi)始將備料款按進(jìn)度款的固定比例（即每完成合同價(jià)格的1%，扣回開(kāi)工預(yù)付款的2%）分期從各月的工程進(jìn)度款中扣回，扣完為止。(3)稅務(wù)問(wèn)題：根據(jù)稅務(wù)局代建工程有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)立項(xiàng)，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應(yīng)為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務(wù)交納。(4)工程結(jié)算：工程完工并在乙方提交結(jié)算價(jià)款經(jīng) 財(cái)政投資評(píng)審中心審定后的28天內(nèi)，甲方應(yīng)支付至審定合同價(jià)款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質(zhì)量保證金。本工程質(zhì)保期為一年，甲方須在質(zhì)保期屆滿之日起30日內(nèi)將該項(xiàng)工程質(zhì)保金全額歸還乙方。超出合同價(jià)款的工程款結(jié)算及撥付辦法：另行單獨(dú)辦理竣工結(jié)算及撥款事宜。九、完、竣工驗(yàn)收工程完工后，乙方經(jīng)過(guò)初驗(yàn)確認(rèn)具備驗(yàn)收條件并備齊驗(yàn)收資料時(shí)，向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認(rèn)無(wú)誤后5日內(nèi)安排水利有關(guān)部門組織驗(yàn)收。工程驗(yàn)收工作和驗(yàn)收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定辦理。對(duì)驗(yàn)收中提出需要整改項(xiàng)目，乙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改到符合質(zhì)量等級(jí)為止，并承擔(dān)由自身原因造成的整改費(fèi)用。在工程完（竣）工驗(yàn)收通過(guò)后或整改合格后的次日，乙方將驗(yàn)收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補(bǔ)救工程無(wú)償移交給甲方或甲方指定的部門。十、爭(zhēng)議解決辦法在履行本合同過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。十一、合同生效與終止本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項(xiàng)下代建工程竣工總結(jié)算完畢，甲方付清乙方一切債務(wù)后終止。本合同未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。甲方：（章）乙方：（章）代表人：代表人：聯(lián)系人：電話：開(kāi)戶行：帳號(hào)：聯(lián)系人： 電話：開(kāi)戶行：帳號(hào)：合同訂立時(shí)間：2011年月日信息化項(xiàng)目代建合同 工程項(xiàng)目代建合同篇九項(xiàng)目代建竣工驗(yàn)收階段控制措施有哪些？工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是工程建設(shè)的最后一個(gè)程序，是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)：也是檢查承包合同執(zhí)行情況，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效果；同時(shí)，通過(guò)竣工驗(yàn)收，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面考核建設(shè)成果，為今后的建設(shè)工作積累經(jīng)驗(yàn)，工程竣工驗(yàn)收嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市的有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)組織。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加，市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站依法對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)施監(jiān)督，（一）竣工驗(yàn)收的范圍及依據(jù)1）驗(yàn)收范圍：按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；2）驗(yàn)收依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計(jì)變更、工程變更聯(lián)系單等。（二）有關(guān)的政策法規(guī)1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；3）《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。信息化項(xiàng)目代建合同 工程項(xiàng)目代建合同篇十2010年工程代建工作總結(jié)今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經(jīng)緯工程項(xiàng)目管理有限公司從事代建工作，一年來(lái)，在公司金總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：今年公司開(kāi)工的數(shù)量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，公司決定，由我負(fù)責(zé)浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，工程于9月7日召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，并于9月16日正式動(dòng)工。在此期間，我編制完成了浙江水產(chǎn)引種育種中心建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督促配電房建設(shè)、紅線內(nèi)房子拆除及路邊樹(shù)木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排施工單位清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行打卡信息化管理，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。10月28日組織召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)樁基工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對(duì)施工場(chǎng)地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個(gè)可行性方案，為整個(gè)工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。在工程實(shí)施過(guò)程中，我組織各參建單位進(jìn)行施工圖審核及交底，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：：①協(xié)調(diào)紅線內(nèi)農(nóng)民房拆除工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調(diào)城管部門封閉西面大門改荊長(zhǎng)大道出口出行以避免影響工程施工。③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。⑤協(xié)調(diào)基坑圍護(hù)方案的確認(rèn)及工程款支付等工作。：①協(xié)調(diào)預(yù)應(yīng)力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機(jī)、塘渣、等各工序合理安排時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并督促施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工②協(xié)調(diào)總配架設(shè)線纜接入現(xiàn)場(chǎng)，為施工按期開(kāi)工創(chuàng)造先決條件。③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與交底、試樁、方案確認(rèn)工作。④協(xié)調(diào)施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工工作。⑤協(xié)調(diào)各單位靜載試驗(yàn)的樁號(hào)的確認(rèn)及試驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：1．質(zhì)量控制方面：①在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過(guò)書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、樁機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。質(zhì)量控制的主要方法嚴(yán)格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：本項(xiàng)目工程合同工期為300天，工程于2010年9月25日開(kāi)工，2011年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。②、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。④、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護(hù)樁的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。⑥、組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。3．投資控制方面：本工程計(jì)劃投資 6000萬(wàn)元。工程實(shí)際造價(jià)：綜合樓、辦公樓、實(shí)驗(yàn)樓等工程約萬(wàn)元。投資控制主要方法：（1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及