【正文】 程名稱：二、委托的范圍與內容甲方授權乙方作為本項目建設的代理業(yè)主，履行甲方的權利和義務。甲方職責：①、負責控制本項目的資金運作。②、甲方負責該項目完成前期的各項報建手續(xù)，及所需表格及報批文件的簽字蓋章，負責現(xiàn)有施工紅線范圍內的征地拆遷工作，負責提供該工程配套設施的使用功能要求及籌措本項目建設資金，保證本項目所需的資金及時到位。③、確保設計文件及時交付乙方。乙方職責：①、負責本項目建設的組織實施（從工程招標、工程建設管理到工程竣 1工驗收、結算、移交等各項工作）。②、負責本項目的施工質量和安全監(jiān)督管理。本項目合同會簽程序需由甲、乙雙方會簽，并由甲方送財政備案。三、代建工程項目的范圍與內容本合同的工程項目范圍以設計文件。本合同項下不包括以下內容：（1）本工程土地征用、租用、青苗樹木賠償、施工場地內的其它房屋構筑物、各部門（含代管）以外的各種管線、障礙物的遷改和清除。上述事項應由甲方負責在乙方開工前辦妥。（2）引至工地的臨時給水、電力電源線，確保本工程如期順利進行。（3）施工設計文件以外的工作內容等。四、質量等級本合同項下代建工程質量必須達到水利部頒發(fā)的《 水利水電工程施工質量檢驗與評定標準》（以下簡稱驗標）合格工程等級。五、合同價款及變更約定甲、乙雙方共同商定：本合同項下代建工程價款采取“包工包料”的承包方式。本合同價款暫定為人民幣（大寫）壹仟萬元（￥1000萬元），實際結算價款按照福州市財政投資評審中心審核的結算價為準。工程及價款變更約定：對不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延誤和經濟損失等，應由甲方給予及時簽認并給予變更補償。六、工程質量檢查監(jiān)督乙方必須嚴格按照施工設計文件及圖紙所提供的技術規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集等要求組織施工，確保工程質量達到水利部驗標合格工程標準。工程質量如不符合要求，乙方無償返工重做，至合格為止。七、代建費及支付方式代建費：甲方支付給乙方的代理建設本項目的代建工程管理費按 政綜[2008]227號文件規(guī)定計取，共計￥，最終以福州市財政投資評審中心審核為準。（計算式：100000002%=20萬元）支付方式：甲方應在合同簽訂后7日內先行支付管理費的50%，計￥，剩余管理費待 財政審核后一次性付清。八、工程設計費、監(jiān)理費、工程價款支付與結算甲、乙雙方商定如下：工程設計費由甲方支付。工程監(jiān)理費支付：乙方應在每月25日前編制本月完成監(jiān)理項目的進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度監(jiān)理服務酬金的80%撥付給乙方，待工程完工驗收且結算經 財政審結批復后，甲方應支付至審定監(jiān)理服務酬金的95%（含稅）給乙方，余款待工程保修期滿后一次性付清。工程價款采取“備料款一次撥付；工程價款按月進度支付；竣工辦理總結算”的方式。具體約定如下:(1)備料款撥付：甲方應在乙方選定施工單位后7日內按合同價款總額10%。(2)工程價款按月進度支付：乙方應在每月25日前編制本月已完工程進度報表及付款通知單送交甲方審核，甲方應于次月10日前按核定的月進度價款的80%撥付給乙方；當進度款支付累計達到合同總價款的30%后，開始將備料款按進度款的固定比例（即每完成合同價格的1%，扣回開工預付款的2%）分期從各月的工程進度款中扣回，扣完為止。(3)稅務問題：根據稅務局代建工程有關規(guī)定，該項目由甲方負責立項，工程發(fā)票、決算書審核書等抬頭人應為甲方。乙方在工程所在地辦理工程稅務交納。(4)工程結算：工程完工并在乙方提交結算價款經 財政投資評審中心審定后的28天內，甲方應支付至審定合同價款的95%(含稅)給乙方，其余5%尾款抵作工程質量保證金。本工程質保期為一年，甲方須在質保期屆滿之日起30日內將該項工程質保金全額歸還乙方。超出合同價款的工程款結算及撥付辦法：另行單獨辦理竣工結算及撥款事宜。九、完、竣工驗收工程完工后，乙方經過初驗確認具備驗收條件并備齊驗收資料時，向甲方提交驗收報告一份；完整的資料一式三份；決算書一式三份。在確認無誤后5日內安排水利有關部門組織驗收。工程驗收工作和驗收文件編制辦法按水利部頒發(fā)的《水利水電驗收規(guī)程》的規(guī)定辦理。對驗收中提出需要整改項目，乙方應在規(guī)定期限內整改到符合質量等級為止，并承擔由自身原因造成的整改費用。在工程完（竣）工驗收通過后或整改合格后的次日，乙方將驗收合格的螺洲大橋防洪影響堤防加固補救工程無償移交給甲方或甲方指定的部門。十、爭議解決辦法在履行本合同過程中發(fā)生爭議時，雙方應及時協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方均可向法院提起訴訟。十一、合同生效與終止本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效，于本合同項下代建工程竣工總結算完畢，甲方付清乙方一切債務后終止。本合同未盡事宜，雙方經協(xié)商可以訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。本合同甲、乙雙方各執(zhí)正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。甲方：（章）乙方：（章）代表人：代表人：聯(lián)系人：電話：開戶行：帳號：聯(lián)系人： 電話：開戶行：帳號：合同訂立時間：2011年月日信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇九項目代建竣工驗收階段控制措施有哪些？工程項目竣工驗收是工程建設的一個重要階段，是工程建設的最后一個程序，是全面檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環(huán)節(jié)：也是檢查承包合同執(zhí)行情況，促進建設項目及時交付使用，發(fā)揮投資效果；同時，通過竣工驗收，總結建設經驗，全面考核建設成果，為今后的建設工作積累經驗，工程竣工驗收嚴格按照國家、省、市的有關法規(guī)執(zhí)行，由公司負責組織。工程竣工驗收由建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等有關單位參加，市建設工程質量安全監(jiān)督總站依法對竣工驗收實施監(jiān)督，（一）竣工驗收的范圍及依據1）驗收范圍：按批準的設計文件和施工承包合同規(guī)定的建筑、道路、配套的綠化等；2）驗收依據：經批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和有關的工程建設行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經簽證的設計變更、工程變更聯(lián)系單等。（二）有關的政策法規(guī)1）《建設工程質量管理條例》；2）《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》；3）《市政工程質量檢驗評定標準》等。信息化項目代建合同 工程項目代建合同篇十2010年工程代建工作總結今年初按照公司統(tǒng)一部署我被安排在浙江經緯工程項目管理有限公司從事代建工作，一年來，在公司金總的正確領導下，我認真領會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認真履行崗位職責，努力學習代建方面知識，較好地完成了上級領導安排的工程代建任務?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：今年公司開工的數量較多，前期的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，公司決定，由我負責浙江水產引種育種中心建設工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調工作，工程于9月7日召開了開工動員會議，并于9月16日正式動工。在此期間，我編制完成了浙江水產引種育種中心建設工程項目管理規(guī)劃，認真熟悉工程設計圖紙，對工程的質量、進度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調工作。督促配電房建設、紅線內房子拆除及路邊樹木伐移工作；對內協(xié)調工作。安排施工單位清理施工場地，臨建、圍擋搭設工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標牌設計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進場施工，進行打卡信息化管理，以確保整個工程項目如期完工。10月28日組織召開了第一次工地會議，會議上對樁基工程的工期進行安排，會同施工、監(jiān)理、業(yè)主單位對施工場地如何滿足施工樁基的需要，要求施工拿出一個可行性方案，為整個工期完成不受影響提前創(chuàng)造條件。在工程實施過程中，我組織各參建單位進行施工圖審核及交底，協(xié)調各參建單位施工工序搭接及配合等具體工作，為了使本工程能如期保質保量的完成，我做了大量的內外部相關單位的協(xié)調工作，具體工作內容如下：：①協(xié)調紅線內農民房拆除工作，使得施工單位能如期進場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調城管部門封閉西面大門改荊長大道出口出行以避免影響工程施工。③協(xié)調質量監(jiān)督站報質量監(jiān)督手續(xù)等。④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標語設計并與城管大隊協(xié)調。⑤協(xié)調基坑圍護方案的確認及工程款支付等工作。：①協(xié)調預應力管樁、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁、挖機、塘渣、等各工序合理安排時間進場，并督促施工單位按期進場施工②協(xié)調總配架設線纜接入現(xiàn)場，為施工按期開工創(chuàng)造先決條件。③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質、安監(jiān)督站、白蟻防治站、設計、勘測單位聯(lián)系，邀請相關人員參與交底、試樁、方案確認工作。④協(xié)調施工單位文明施工、成品保護工作，要求做好現(xiàn)場文明、安全施工工作。⑤協(xié)調各單位靜載試驗的樁號的確認及試驗時間點。在工程實施過程中，工程質量、進度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：1．質量控制方面：①在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進而確保工程項目質量，其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質量標準、建立質量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質檢員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質量認證工作，以確保工程轉換環(huán)節(jié)的質量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工程項目的質量。在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。其中：對人的質量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、樁機等施工機械的質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質量控制主要是對工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質量保證體系進行控制。質量控制的主要方法嚴格工序質量控制要求監(jiān)理工程師根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)控，控制的重點包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實現(xiàn)。：本項目工程合同工期為300天，工程于2010年9月25日開工，2011年9月24日完工，總工期300天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。配合監(jiān)理單位進行進度控制的主要工作有：①、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調一致，同時符合工期總目標的要求。②、協(xié)助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況。③、檢查和審核施工單位提交的月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴格進行進度核查，隨時進行進度調整。④、根據工程特點設置節(jié)點重點進行控制，為了保證工程總工期目標的實現(xiàn)，把總進度分為兩個階段，1月20日前要求施工單位必須完成圍護樁的施工，按照此目標要求進行進度的控制。⑥、組織召開現(xiàn)場進度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進度的各種問題及時召開進度專題會、及時分析、通報工程施工進度情況，提出改進措施，協(xié)調承包商不能解決的工程⑦、協(xié)助施工單位完善和提高進度計劃管理水平。定期及隨時進行進度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經常與施工負責人進行交換，共同解決存在的進度問題。3．投資控制方面：本工程計劃投資 6000萬元。工程實際造價：綜合樓、辦公樓、實驗樓等工程約萬元。投資控制主要方法：（1）嚴把設計變更關：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及