20xx年生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則實(shí)用(十四篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 05:22本頁(yè)面
【正文】 、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排。處理各類質(zhì)量問(wèn)題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案。負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則篇十三1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。2)監(jiān)控采購(gòu)組每季度初版分單、內(nèi)評(píng)分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達(dá)成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。1)根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)匹配供應(yīng)商、評(píng)估驗(yàn)廠及準(zhǔn)入。2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則篇十四負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率。組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。防止不合格品流入下一道工序。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。
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