20xx年生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則實(shí)用(十四篇)(文件)
【正文】 及對(duì)接事務(wù)。對(duì)接海外工廠的39。確保與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo)。3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計(jì)劃。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率。建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進(jìn)及培養(yǎng)。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則篇十三1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠。作為生產(chǎn)管理部國(guó)內(nèi)的行政窗口，向總部傳達(dá)海外工廠訴求以及協(xié)助總部向海外工廠傳達(dá)行政指令。對(duì)各工廠反饋的問(wèn)題(設(shè)備、人員、生產(chǎn)等方面)，整理問(wèn)題清單，并落實(shí)反饋情況。，完成上級(jí)交辦的其他工作。完整性和可追溯性。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開(kāi)展及異常問(wèn)題的處理。，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、sop制定，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細(xì)則篇七負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門(mén)人員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進(jìn)行改善負(fù)責(zé)管轄產(chǎn)線計(jì)劃達(dá)成負(fù)責(zé)，確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付負(fù)責(zé)對(duì)管
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