20xx年生產管理崗位職責細則實用(十四篇)(完整版)
【正文】 出貨按工作職責進行工作。控制生產成本，減少浪費，提高員工工作效率和物料利用率。及時與采購部、銷售部等進行有效溝通和協調，以期達到生產、品質、成本目標。，及時排查生產安全事故隱患。規(guī)劃和設計pmc發(fā)展計劃并建立完善方案。對施工全過程的`安全實施監(jiān)控，并做好記錄。，合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率以保證生產進度滿足交貨要求。，機器和設備等，保證良好運作，制定年度保養(yǎng)計劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費用。對接海外工廠的39。負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關工作指導。合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷提高生產效率。參與產品質量問題的分析和制定并實施糾正預防措施。生產管理崗位職責細則篇十三1)執(zhí)行公司供應鏈戰(zhàn)略，制定供應商年度、季度及月度柔性產能規(guī)劃，統籌管理各產品線共用供應商產能實現產能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應鏈結構。作為生產管理部國內的行政窗口，向總部傳達海外工廠訴求以及協助總部向海外工廠傳達行政指令。，完成上級交辦的其他工作。使日常生產工作做到高效、準確、有序開展及異常問題的處理。參與事故調查和處理，參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。定期對物料變動狀況進行統計總結，制定物流計劃，管制各物料庫存。、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調查、分析
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