最新公司設(shè)計(jì)崗位職責(zé)深化設(shè)計(jì)崗位職責(zé)(十一篇)-資料下載頁(yè)
2025-07-31 12:31本頁(yè)面
【正文】 工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙而影響工期的后果。團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖,力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出是客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。應(yīng)有全新的思維與理念,設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖,要求所涉及的39。施工圖紙即規(guī)范又有創(chuàng)意,即經(jīng)濟(jì)又具檔次。既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采,不僅要使客戶誠(chéng)心滿意,而且亦能反映出我公司的風(fēng)格。努力學(xué)習(xí)與專研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。做好本部的周工作計(jì)劃于小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)設(shè)計(jì)方法風(fēng)格,提高工作效率。完成設(shè)計(jì)主任交賦的其他工作。公司設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 深化設(shè)計(jì)崗位職責(zé)篇十一對(duì)內(nèi)與質(zhì)量保證，生產(chǎn)，計(jì)劃，市場(chǎng)，銷售等部門合作，對(duì)外與供應(yīng)商以及客戶等方面合作。技術(shù)中心行政管理1）技術(shù)中心整體管理：根據(jù)亞太事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和本工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。2）工程部設(shè)計(jì)工程師管理：培訓(xùn)設(shè)計(jì)工程師，提高工程師的綜合能力，解雇/雇用員工，給部門內(nèi)員工設(shè)定水平等級(jí)，制定開發(fā)工程師評(píng)價(jià)機(jī)制和工作激勵(lì)機(jī)制。負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的年終評(píng)價(jià) 。 工程技術(shù)管理1） 協(xié)調(diào)天津工廠和總部技術(shù)溝通和分享，協(xié)作完成合作開發(fā)項(xiàng)目。2） 和客戶技術(shù)溝通，為客戶提供整體解決方案，設(shè)計(jì)滿足客戶需要的產(chǎn)品。3）負(fù)責(zé)各新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目工作的進(jìn)度評(píng)估和項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果的評(píng)定。4）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的量產(chǎn)導(dǎo)入和量產(chǎn)工藝問題分析和研究，幫助生產(chǎn)部門解決在新產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)所出項(xiàng)的實(shí)際問題。5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商零件的質(zhì)量評(píng)審和分析，幫助產(chǎn)品供應(yīng)商改進(jìn)供貨質(zhì)量。工業(yè)工程或者機(jī)械工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位或者以上學(xué)歷。至少8年管理工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)使用能力。熟練應(yīng)用autocad release等相關(guān)工具。優(yōu)秀的溝通能力?？己藰?biāo)準(zhǔn)：參加設(shè)計(jì)或改進(jìn)項(xiàng)目。生產(chǎn)及用戶產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確率。通過設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品性能，降低成本。
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