【正文】 。 操作系統(tǒng)red hat linux 數(shù)據(jù)庫db2 。 中間件weblogic 11g 應用支撐平臺采用省聯(lián)社統(tǒng)一推廣的eos開發(fā)平臺開發(fā)。 應用架構(gòu) 部署架構(gòu)說明4 系統(tǒng)平臺采用的b/，系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接解析報文后存儲至業(yè)務數(shù)據(jù)庫，在通過短信貓或短信平臺發(fā)送通知短信。 應用流程swift系統(tǒng)接收報文后會copy一份至交互目錄，短信通知系統(tǒng)定時到交互目錄獲取報文，解析后入庫保存，并調(diào)用短信發(fā)送程序發(fā)送通知短信。企業(yè)信息、短信簽約則通過前臺頁面完成。 技術架構(gòu)采用eos開發(fā)。 備份方案系統(tǒng)支持2種備份方式：自動備份：每日備份，備份內(nèi)容包括數(shù)據(jù)庫及系統(tǒng)應用程序。備份的結(jié)果文件存放于部署的工作目錄（workdir/backup）下，備份的結(jié)果文件保存近一個月的結(jié)果文件。手動備份：系統(tǒng)后臺支持手動備份，隨時可對系統(tǒng)進行備份存檔。備份內(nèi)容可根據(jù)需要進行選擇。 運行管理等相關職能部門運行管理主要由國際業(yè)務部負責，負責程序的安全運行。 災難恢復計劃系每日統(tǒng)數(shù)據(jù)庫及應用每日進行備份，應用系統(tǒng)出現(xiàn)故障，可直接恢復。3 信息安全策略和措施。4 網(wǎng)絡方案無。5 外包情況無。 參與本項目的外包機構(gòu)情況無。 外包服務內(nèi)容無。 外包風險評估無。 外包服務評價無。6 風險評估風險較小，無后續(xù)風險。7 應急預案5 市聯(lián)社科技部。突然系統(tǒng)異常，導致業(yè)務中斷。數(shù)據(jù)庫服務器和web應用服務器崩潰、步驟對于因系統(tǒng)異常造成業(yè)務中斷、要求盡可能短時間內(nèi)回復的緊急問題，使用熱線服務進行反饋，工程師應在30分鐘內(nèi)響應，通過溝通確認、排查原因后恢復系統(tǒng)，最后從根本上查找問題原因以及存在的隱患，提出解決方案并予以解決，并對系統(tǒng)運行情況進行跟蹤。電話指導包含以下五方面： 技術咨詢主要針對涉及系統(tǒng)的實現(xiàn)原理、日常維護等技術問題提供及時全面的解答。軟件功能咨詢主要針對系統(tǒng)對業(yè)務處理方法、業(yè)務處理原理及流程等在軟件功能上反映的問題提供及時全面的解答，輔助業(yè)務人員完成系統(tǒng)的運行操作。故障定位主要針對涉及操作問題、環(huán)境問題（指與應用軟件相關的支撐平臺問題，包括數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、硬件設備及網(wǎng)絡）、軟件問題（指業(yè)務需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題）或其它問題，經(jīng)技術支持人員處理后而無法排除故障的，提供故障定位和咨詢，并協(xié)助技術支持人員分析故障原因。故障解決對于軟件提供的操作問題、業(yè)務需求范圍內(nèi)因操作軟件失誤而引發(fā)的問題引起的故障，經(jīng)過技術支持服務體系，提供及時的處理和解決方案。8 開發(fā)工作評價 對產(chǎn)品質(zhì)量的評價該產(chǎn)品系統(tǒng)功能滿足需求提出部們的要求，系統(tǒng)處理效率也達到要求。 對技術方法的評價采用省聯(lián)社引進的先進、穩(wěn)定的eos開發(fā)平臺開發(fā)。 出錯原因的分析項目開始時，部分需求不是很明確，經(jīng)過與業(yè)務部門多次確認后才確定需求。9 經(jīng)驗與教訓研發(fā)人員少，部分工作需要加班才能完成，建議省聯(lián)社放寬科技人才招聘條件，多引進科技人才尤其是研發(fā)人才。10 產(chǎn)品效益分析6 自上線以來，成功簽約客戶368戶，發(fā)送短信577條，涉及金額2670萬美元，在全省率先實現(xiàn)了業(yè)務客戶短信通知功能。該系統(tǒng)在收到swift系統(tǒng)報文1小時之內(nèi)即可通知到客戶，極大的提高了客戶收匯的時效性，切實提高我社客戶服務水平。提報單位（公章）：年月 日兒童營養(yǎng)改善項目工作總結(jié)報告篇十一_年我項目在公司的正確領導下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順利，為全面開工做好了準備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：一、安全目標實現(xiàn)情況。重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標。二、安全管理制度的制定和實施情況項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。項目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳，共22部分。三、標準化工地建設情況自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：(一)項目經(jīng)理部駐地建設、通電、通水、通電話，實現(xiàn)了信息化辦公管理。設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。，堅固、安全、耐用，并滿足工作要求。：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要。、各業(yè)務科室和檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。8..標示標牌、公示牌(1)施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。(3)在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。(二)預制場、拌和占及施工便道建設，隧道施工場地、橋梁基礎及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設置。梁板(包括小橋涵梁板)預制根據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設分布的實際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿足工期為原則，選擇分開幾個預制場進行預制，未占用橋頭路基作預制場，場地占地面積滿足施工需要。、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應作硬化處理，排水設施完善。，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。(拌和)場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設簡易路面，由專人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。(三)路基工程現(xiàn)場施工管理，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。(四)橋梁基礎及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理，排水順暢。、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。，實行集中拌和、運送。、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點分類存放。(五)隧道工程施工現(xiàn)場管理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整，排水良好。，嚴格出入登記制度。四、安全目標責任書簽訂情況。項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實到人。本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。五、_年安全工作計劃一、安全管理目標重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故)目標。年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。月輕傷頻率控制在‰內(nèi)。工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。新職工入場三級安全教育率100%。技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。二、安全工作重點。_年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。_年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn)。兒童營養(yǎng)改善項目工作總結(jié)報告篇十二在四川xx項目中堅持完成了領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿意。在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作。對測量工負責。熟悉設計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程。按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確。施測后對測量成果進行復核工作。做好測量記錄和定期對測量控制點測復查，確保測量數(shù)據(jù)正確。施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校。施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在xx5標項目中暫代技術負責認真完成領導安排的工作，做到盡職盡責不怕辛苦。由于我平時認真學習各項施工技術，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術負責比較得心應手。在施工過程中認真履行規(guī)范要求嚴格細心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和進度完成的比較順利。，首先是從思想上重視。在過去的一段時間里，我能夠加強對政治理論知識的學習，認真學習黨的章程，學習馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質(zhì)。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報。待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容。嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關的事情。我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。要嚴格按照工程技術，提高工程質(zhì)量。做到認認真真測量、積極學習工程技術。，不會的學會為止，幫助領導排憂解難。，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法。、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎上積極為工程服務。xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。