【正文】 依然比較零亂，特別是外腳手架平橋及樓面材料堆放凌亂未及時清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場有一個干凈整潔的環(huán)境。gg2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進行施工。gg6棟28層以上8樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進行防護，洞口里未設(shè)置安全平網(wǎng)，樓梯臨邊防護未按要求進行防護，預(yù)留洞口未采取防護措施，外腳手架平橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過多，極易高空墜物造成物體打擊事故。gg8棟仍未按裝項方案設(shè)置兜底網(wǎng)，gg8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開未恢復(fù)，懸挑梁安裝及防雷必須按專項方案施工。各樓層未按要求掛置滅火器。塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進行防銹處理。外腳手架工程必須由專職安全員按專項方案檢查、驗收。臨時用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機器沒有與接地線連接、無臨時用電檔案資料，包含臨時用電線路安裝報驗，電線電纜線路絕緣測試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式，必須定期進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。分報單位在文明施工及臨時用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強此方面管理。1外腳手架的39。連墻件嚴(yán)禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書面報告項目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。1工地的材料須分類堆放整齊，臨時道路定時清理專人維護防止揚塵。1盡快安排一次應(yīng)急演練。對監(jiān)理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對該部分工程資料不予認可簽字，同時處以罰金，對所報進度款不予審批。建設(shè)單位：以一周為限(即下周監(jiān)理例會前)各分包單位完善各項相關(guān)手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。所有工作面必須以書面形式移交，樣板先行。主包單位進行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來。各樓層檢查驗收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。大量底板出來后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實施。分包單位的周進度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位統(tǒng)一在周一監(jiān)理例會提交。整理：xxxxxx工程項目監(jiān)理部20xx年xx月xx日監(jiān)理會議紀(jì)要表格篇七地點：現(xiàn)場會議室參加人員建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。上下溝槽走安全梯，嚴(yán)禁直接跳入溝槽。會簽：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司代表：代表：施工單位：北京城建五市政工程有限公司代表：北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十七項目監(jiān)理部監(jiān)理會議紀(jì)要表格篇八會議紀(jì)要 時 間：2013 年 7 月 10 日 15：:30 地 點：施工單位項目部會議室 參會人員：詳簽到表 會議內(nèi)容對人工挖孔樁釬探及驗收事項明確如下：由地勘單位組織專業(yè)技術(shù)人員對已開挖到位進入基巖的人工挖孔樁判別后才進行釬探。對持力層強度低，進入基巖完整的人工挖孔樁，由地勘單位向設(shè)計單位提供巖層的地耐力，經(jīng)設(shè)計單位計算后進行擴樁處理。對釬探深度達到 3 米，繼續(xù)釬到 5 米如無溶洞可進行下道工序施工。對 900 直徑單層建筑樁進入基巖，經(jīng)釬探無溶洞可進行下道工序施工。施工單位對已進入完整基巖的樁及時通知地勘單位技術(shù)檢查，如已進入完整基巖，將基底清理干凈后移交釬探。地勘單位每天安排專業(yè)技術(shù)人員與釬探人員到場對進入完整基巖的樁進行檢查驗收、釬探工作，保證每天施工進入基巖的樁完成釬探。對人工挖孔樁已進入基巖釬探，在一點不能下釬時，地勘單位應(yīng)多釬兩個孔；對巖層含水的樁應(yīng)采用水釬施工。對釬探合格的樁由地勘單位簽字認可后，出具地勘檢測報告，并向監(jiān)理部提交書面報告，才能收方計量進入下道工序施工。會議紀(jì)要(監(jiān)理)監(jiān)理例會會議紀(jì)要0705,監(jiān)理例會會議紀(jì)要監(jiān)理例會會議紀(jì)要第四期監(jiān)理會議紀(jì)要表格篇九地點：xx工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持：張會議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：9樓由于人員問題，10樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴(yán)重。二標(biāo)段：18樓與計劃同步，17樓滯后兩天。三標(biāo)段：計劃23樓星期三一層完成，24樓星期五一層完成，25星期四一層完成。監(jiān)理單位：，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。建設(shè)單位：根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設(shè)計施工。進度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。文檔為doc格式監(jiān)理會議紀(jì)要表格篇十會議時間：20xx年10月24日8:30會議地點：工地辦公室參加會議人員：蘇福清、黃宏嘉、韓多平、陳維、李超、莫玉萬主持人：蘇福清一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責(zé)：蘇福清：負責(zé)主持項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作。黃宏嘉：負責(zé)二期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。莫玉萬：負責(zé)酒店土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。陳維：負責(zé)三期土建部分監(jiān)管工作，有關(guān)資料的簽認。李超：負責(zé)信息資料的收集歸檔，文件的發(fā)放，協(xié)助各專監(jiān)的工作。韓多平：負責(zé)安裝工程、施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管工作及有關(guān)本專業(yè)的資料簽認。負責(zé)監(jiān)理部用電腦的維修、保養(yǎng)工作。二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：工序驗收由各個項目的專監(jiān)負責(zé)人實行。要多熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)驗收規(guī)范。加強日常巡視和平行檢查的頻率，發(fā)現(xiàn)存在問題及時要求施工單位給予整改。施工單位報來的資料能當(dāng)天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。做好旁站工作，并作好旁站記錄。按要求認真做好監(jiān)理日記。在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。大家在工作中要團結(jié)一致互相幫助、溝通。