監(jiān)理月例會會議紀要01(監(jiān)理會(20xx-1-28)范文-資料下載頁
2025-10-12 11:39本頁面
【正文】 會議地點：總部4F會議室會議主持：李總參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭會議記錄：潘曉平會議主題：一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；二、各部門月度重點工作匯報和需協(xié)調(diào)的事項；三、辦公室主持績效工資考核；四、李總對制度執(zhí)行情況進行抽查；五、李總作工作指示；會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡大家：公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴格執(zhí)行，人人遵守，同時，在規(guī)章制度實施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時修訂、完善。要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強實際工作能力的提升，講求工作效率，出色完成各項工作。要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報。對以上所提工作問題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進行了抽查。主要涉及生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴格按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。辦公室要加強基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計匯總工作，其人事部門要嚴格考勤制度并對考勤制度逐步加以完善。工程公司要抓好安全質(zhì)量和進度管理；十月份前力爭完成所有工程項目，將之前高溫耽誤的時間搶回來；密切協(xié)同人事部門做好有關(guān)保險、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時間加強職工培訓(xùn)工作，要采取行之有效的方法留住工程隊伍中的骨干人員。新龍公司加強下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時努力建立新業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場?；げ恳^續(xù)抓好化驗工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)量。采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實施陽光工程。財務(wù)部門要加強財務(wù)管理，懂得學(xué)會理財，理財中密切與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險；加強成本核算，要嚴格發(fā)票報銷及各部門付款、合同審核，并重點做好相關(guān)余款的追索，加強對采購工作的監(jiān)管。李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。1趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時）要對基建工程質(zhì)量方面進行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！二〇一二年八月三十一日主題詞：企業(yè)管理會議紀要呈報：李 總發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室集團辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1