監(jiān)理月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要01(監(jiān)理會(huì)(20xx-1-28)范文-資料下載頁(yè)
2024-10-21 11:39本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議地點(diǎn)：總部4F會(huì)議室會(huì)議主持：李總參會(huì)人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時(shí)兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭會(huì)議記錄：潘曉平會(huì)議主題：一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；二、各部門(mén)月度重點(diǎn)工作匯報(bào)和需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；三、辦公室主持績(jī)效工資考核；四、李總對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；五、李總作工作指示；會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡大家：公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同時(shí)，在規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時(shí)修訂、完善。要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強(qiáng)實(shí)際工作能力的提升，講求工作效率，出色完成各項(xiàng)工作。要識(shí)大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績(jī)。其次，各部門(mén)與會(huì)成員就當(dāng)前重點(diǎn)工作和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題作了匯報(bào)。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)問(wèn)題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事件處理問(wèn)題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；胡搬發(fā)就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問(wèn)題作了匯報(bào)。對(duì)以上所提工作問(wèn)題，李總要求相關(guān)部門(mén)于近期提交相應(yīng)解決方案。第三，辦公室就公司績(jī)效考核方案的編制及目前暫行的月度績(jī)效考核內(nèi)容作了說(shuō)明。第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉及生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和辦公室，并表示人事部門(mén)要嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：?jiǎn)T工對(duì)公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。辦公室要加強(qiáng)基建整改、檔案管理、績(jī)效考核、綠化管理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計(jì)匯總工作，其人事部門(mén)要嚴(yán)格考勤制度并對(duì)考勤制度逐步加以完善。工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭(zhēng)完成所有工程項(xiàng)目，將之前高溫耽誤的時(shí)間搶回來(lái)；密切協(xié)同人事部門(mén)做好有關(guān)保險(xiǎn)、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時(shí)間加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，要采取行之有效的方法留住工程隊(duì)伍中的骨干人員。新龍公司加強(qiáng)下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。銷售方面要繼續(xù)面對(duì)市場(chǎng)，突破難關(guān)，同時(shí)努力建立新業(yè)務(wù)，打開(kāi)新的銷售市場(chǎng)?；げ恳^續(xù)抓好化驗(yàn)工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)量。采購(gòu)部門(mén)要做好采購(gòu)程序規(guī)范化并實(shí)施陽(yáng)光工程。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，懂得學(xué)會(huì)理財(cái)，理財(cái)中密切與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報(bào)銷及各部門(mén)付款、合同審核，并重點(diǎn)做好相關(guān)余款的追索，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)管。李正祥副總分管化工、銷售、采購(gòu)以及車輛管理工作。1趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時(shí)）要對(duì)基建工程質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。最后，李總要求要不斷總結(jié)過(guò)去工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！二〇一二年八月三十一日主題詞：企業(yè)管理會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)：李 總發(fā)送：參會(huì)人員、公司各部門(mén)、檔案室集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）
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