【正文】 車來回送，造成不必要的開銷。在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。最新工程部年度計劃表 工程部年度規(guī)劃篇八新的一年即將到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。改進工程服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù)。樹立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的`情況，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設(shè)備、配件定置管理，建立好設(shè)施設(shè)備臺賬，建立設(shè)備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設(shè)備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境?？傊?，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部設(shè)備維護保養(yǎng)計劃空調(diào)冷凍機系統(tǒng)保養(yǎng)：加強空調(diào)冷凍機系統(tǒng)保養(yǎng)工作必須堅持“預(yù)防為主”和維護與計劃檢查相結(jié)合的原則，做到正確使用，精神維護，是整個系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，以滿足使用部門的要求。維保人員應(yīng)定時定點上崗檢查，隨時注意觀察設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要及時消除，不能處理的應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并每天做好巡回檢查并記錄?？照{(diào)冷凍機組保養(yǎng)項目和周期提出年度計劃由部門負責計劃，組織安排，如期實施，需對設(shè)備表面和有關(guān)部件進行檢查，清洗、潤滑、緊固、調(diào)整和消除不正常運轉(zhuǎn)因素，并認真做好記錄，凡屬二級保養(yǎng)均由維修人員負責拆檢，修復(fù)更換部分零件，調(diào)整定位和空隙，認真做好修理記錄，驗收合格后，由維修人員填好保養(yǎng)單，合格后由主管驗收簽字，方可投入運行，不得使設(shè)備帶故障運行?？照{(diào)機組，新風機組保養(yǎng)計劃：過濾網(wǎng)每月清洗一次。每月檢查皮帶及軸承并注油。每年2次葉輪及軸承螺絲緊固表冷器每月清洗一次。風機盤管噪音產(chǎn)生的原因：軸承損壞或軸承干摩擦。軸扭曲變形。葉片臟，動不平衡。安裝松動。風聲（降低風速，清理過濾網(wǎng)）風機盤管保養(yǎng)：過濾網(wǎng)每月清洗一次。運轉(zhuǎn)是否有異響及振動。檢查翅片臟堵情況。檢查冷凝水系統(tǒng)是否暢通，視臟堵情況而定。發(fā)動機保養(yǎng)計劃：發(fā)電機每月必須發(fā)電一次看是否正常，檢查各線路接點是否松動，電瓶是否正常，冷卻水、柴油機是否漏油現(xiàn)象，定期清理灰塵，保持發(fā)電機房干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。鍋爐房經(jīng)濟運行和保養(yǎng)：每天做好油電水和累計運行時間記錄。每天做好油水比，氣水比，汽油比的計算工作。經(jīng)常觀察排煙濃度，超標時應(yīng)及時調(diào)節(jié)風量。積極做好節(jié)能工作，抓好重油燃燒工藝調(diào)整和重油添加劑等節(jié)約措施的落實。每月對運行效率負荷率進行匯總核算，做好記錄，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。疏水閥管理：健全酒店疏水閥的管理，充分合理使用蒸汽熱源，減少浪費。所有產(chǎn)生凝結(jié)水的用汽設(shè)備和凝結(jié)水出口處，都必須安裝相匹配的疏水閥，并對疏水閥設(shè)置單獨的記錄卡，記錄內(nèi)容必須完整準確。日常維護工作中，發(fā)現(xiàn)漏汽，應(yīng)及時修復(fù)或調(diào)換并做好周期性維護保養(yǎng)及過濾網(wǎng)清洗工作。投入運行的疏水閥漏氣率要求不高于5%。冷熱水泵消防水泵：檢查泵輪，泵殼的磨損，腐蝕情況清洗，泵殼內(nèi)外表面并除銹電機每年保養(yǎng)一次。測試電日系統(tǒng)可靠性檢查水封并更換。消防泵盤車試驗。油空注油。污水系統(tǒng)：定期清掏化糞池和隔油池。定期清掏污水坑。污水泵水管閥門檢查是否完好。音箱設(shè)備：每周檢查音源控制器，放大器檢查。音箱音頻線路是否正常。消防控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備：每周檢查排煙閥、放水閥、煙感、溫感、警鈴、煤氣控制閥檢查?？照{(diào)風機加壓風機卷簾，聯(lián)動檢查。蓄電池加水加液。各類控制測試。消防泵啟動。報警除塵。旋轉(zhuǎn)門故障：門停轉(zhuǎn)時檢查。供給電壓是否正常。急停開關(guān)恢復(fù)了嗎？程序開關(guān)在正常位置嗎？是否被物體阻礙。平移門上鎖。安全感應(yīng)器激發(fā)。緊急逃生按鈕被按下。以上依然不動，應(yīng)于廠家聯(lián)系。酒店如何節(jié)能（舉兩個例子）要檢查開門機架各緊固螺絲是否有松動，松動的應(yīng)施緊。調(diào)節(jié)開門機拉桿螺栓，校正開門機底板的水平度。消除吊門導(dǎo)軌上的污物，檢查吊門導(dǎo)軌支架是否牢固。檢查三角皮帶磨損情況，調(diào)整傳動皮帶張力使其松緊適度。檢查各轉(zhuǎn)動部門的潤滑情況，清除污垢后加潤滑。清除地坎門滑到排除卡阻物。如何重力供水，要考慮冷熱水箱水位的高度。如何壓力供水，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力。考慮冷熱水管道的管路壓力損失。考慮出水點局部壓力損失。熱水系統(tǒng)中有空氣嚷，要排氣?？紤]水流速度去客房層的管道應(yīng)單獨排放。熱水溫度越高越浪費能源，原因有：同樣的保溫層，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫?；㈩^溫度越高，壽命越短。水溫越高，水越黃，而且會燙傷客人，正常人洗澡37℃42℃，降低溫度，才能節(jié)能。