【正文】 員配備等方面，具體分析如下：根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。(4)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員)。招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報名。(2)單位推薦。(3)集中面試。(4)分類考核。(5)調(diào)查摸底。(6)統(tǒng)一研究決定。三、__年度招聘需求。根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃。四、人員招聘政策。(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。選人原則。(1)合適偏高。(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才。(3)目前公司迫切需要的人才。招聘方式。(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報。(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。五、招聘的實施。第一階段：3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會。(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會。(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知。(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量。(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。第五階段：12月底至__年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。(2)編制年度人力資源規(guī)劃。(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定。(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。六、錄用決策。企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。七、入職培訓(xùn)。新人入職必須證件齊全有效。新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。效果統(tǒng)計分析。根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。九、招聘原則及注意事項。做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。招聘計劃書篇十八成立于年，是一家專業(yè)從項目管理培訓(xùn)、咨詢和信息化的智力型機構(gòu)。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀(jì)創(chuàng)新時代的關(guān)鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務(wù)，在國內(nèi)項目管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域有較強的影響力和良好口碑。20年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團(tuán)隊和培訓(xùn)服務(wù)團(tuán)隊，更是專注服務(wù)于工程公司(大中型勘察設(shè)計院和特大型施工集團(tuán))和高科技企業(yè)(科研院所和裝備制造企業(yè))，主要服務(wù)區(qū)域已從湖北武漢，進(jìn)軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)。知與行結(jié)合，注重實踐應(yīng)用”的服務(wù)理念，曾先后為600多家國內(nèi)一流的企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務(wù)。20—20年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(ipmp)中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證中心”的榮譽稱號。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。二、招聘崗位：i營銷項目經(jīng)理。招聘人數(shù)：2人。崗位要求：：有志于投身教育培訓(xùn)、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進(jìn)取心和成功欲望。三年以上管理培訓(xùn)與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，勤奮、踏實、學(xué)習(xí)力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新。有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。工作職責(zé)：獨立負(fù)責(zé)某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達(dá)的銷售業(yè)績指標(biāo)及市場推廣任務(wù)。負(fù)責(zé)項目管理培訓(xùn)與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產(chǎn)品的推介及銷售。負(fù)責(zé)老客戶客情關(guān)系的維系與持續(xù)跟進(jìn)。負(fù)責(zé)項目的信息獲取、需求分析、商務(wù)談判、合同簽約等售前工作。參入培訓(xùn)與咨詢調(diào)研的策劃，項目實施的商務(wù)管理工作。工作地點：武漢。工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。工資待遇：8—12萬/年薪。(基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金)。ii專兼職高級咨詢顧問。招聘人數(shù)：5人。咨詢方向：工程設(shè)計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標(biāo)訂單項目管理。對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學(xué)習(xí)能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸。能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強。具備較強的文字功底、組織協(xié)調(diào)能力、商務(wù)溝通技能以及良好總結(jié)分析、報告撰寫、演講匯報能力。工作職責(zé)：參與咨詢項目的談判與投標(biāo)。負(fù)責(zé)進(jìn)行咨詢調(diào)研的策劃與實施。負(fù)責(zé)咨詢方案的策劃與撰寫。指導(dǎo)咨詢專項方案的實實施與方案匯報。從事行業(yè)相關(guān)課題的研發(fā)。合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。iii兼職培訓(xùn)講師。招聘人數(shù)：4人。講師方向：研發(fā)(軟件和硬件產(chǎn)品)、非標(biāo)訂單、系統(tǒng)集成、投標(biāo)報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。崗位要求：知名院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷。至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗。具備很強的學(xué)習(xí)能力、演講表達(dá)技能，能獨立完成培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)講義編制和專項培訓(xùn)。有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。工作職責(zé)：根據(jù)高登項目管理培訓(xùn)體系和教學(xué)規(guī)范，在指定培訓(xùn)助教的協(xié)助下，進(jìn)行專題培訓(xùn)的課程研發(fā)、教學(xué)授課和學(xué)員疑問解答。參入培訓(xùn)前期調(diào)研和建議書策劃。合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期調(diào)研和教學(xué)授課。工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程，按205000元/天結(jié)算。聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：。公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)。招聘計劃書篇十九對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)。xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、xx年度崗位需求狀況分析。根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等。(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等。(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務(wù)等。(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員)。招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、xx年度招聘需求。根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，四、人員招聘政策。(1)聘得起的。(2)管得了的。(3)用得好的。(4)留得住的。(1)合適偏高。(2)目前公司迫切需要的人才。招聘方式。(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等。(4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場。(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。五、招聘的實施。3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。六、入職培訓(xùn)。新人入職必須證件齊全有效。人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作。定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解。八、招聘原則及注意事項。做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。