【正文】 或建筑成本40 3萬(2)選擇該地址的主要原因：，已形成了一條消費街，符合“軋鬧猛”的心態(tài)，雖然有競爭但更能吸引人氣，形成市場。(3)銷售方式(選擇一項并打√)：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： √最終消費者 □零售商 □批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因：我是中間商，只有面向最終消費者，才能有盈利。推銷 成本預(yù)測廣告 成本預(yù)測公共關(guān)系 成本預(yù)測營業(yè)推廣 成本預(yù)測企業(yè)將登記注冊成:√個體工商戶 □有限責(zé)任公司□個人獨資企業(yè) □其他□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱: 女人屋企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書):職務(wù) 月薪業(yè)主經(jīng)理 (一名) 1000元員工 (無)企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:種類 預(yù)計費用工商營業(yè)執(zhí)照許可證 50元企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬、納稅):種類 預(yù)計費用員工薪酬 1000元/月保險 600元/月稅金 300元/月根據(jù)預(yù)測的銷售量,假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力,企業(yè)需要購買以下設(shè)備:名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)貨架 2個 100 200空調(diào) 1臺 1800 1800模特 1個 200 200掛燙機 1只 600 600合計 2800:名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)無辦公室需要以下設(shè)備:名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)試衣鏡 1個 150 150辦公桌椅 1套 200 200合計 350項 目 價值(元) 年折舊(元)工具和設(shè)備 2800 933/年、78/月交通工具 0 0辦公家具和設(shè)備 350 117/年、10/月店鋪裝修 3000 1000/年、83/月廠房 土地合計 6150 20xx/年、171/月名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用(元)上裝 120件 40 4800褲裝 80條 60 4800女鞋(單鞋) 30雙 45 1350女包 15只 40 600包裝袋 250 125合計 11675(不包括折舊費和貸款利息)項目 費用(元) 備注業(yè)主的工資 1000雇員工資 0租金 2500營銷費用 0公用事業(yè)費 50維修費保險費 600保險費登記注冊費 50 一次性費用合計 4200創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇七小鎮(zhèn)caf233。館 主要經(jīng)營范圍：本家咖啡館主要經(jīng)營的是傳統(tǒng)咖啡，和其他特色的咖啡、西式蛋糕等，符合當(dāng)?shù)厝说目谖杜c習(xí)慣?？Х阮悾核{山、摩卡、意大利、哥倫比亞、卡布奇諾等；冰點類：各種口味的雪糕、刨冰等；奶茶類：各種口味奶茶（可按個人口味添加）；下午茶：綠茶、紅花茶、各種花茶等； 甜點：各式精致甜點、如面包、蛋糕、布丁、巧克力等。因此，除了傳統(tǒng)的咖啡以外，還有，我們會向顧客提供一些有創(chuàng)意的咖啡、花茶、雪糕和一個舒適而又自由的創(chuàng)意蛋糕制作坊，在制作坊內(nèi)會有專有的甜點師傅在旁指導(dǎo)。 企業(yè)類型：□ 生產(chǎn)制造 □ 零售□ 批發(fā) √服務(wù) □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他 以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）20xx年至今，每年的暑假都會在不同的甜品店做暑期工。曾在研磨時光咖啡廳、尚愛咖啡廳、仙蹤林和滿記從事服務(wù)員工作，對咖啡和甜品行業(yè)比較了解，包括咖啡的種類、質(zhì)量、方法、進貨渠道、市場需求和咖啡的利潤都比較熟小鎮(zhèn)caf233。館悉。利用自己以往的經(jīng)驗和渠道，從事該行業(yè)比較容易成功。 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間） 20xx~2014年在肇慶工商學(xué)院學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理課程 目標顧客描述：咖啡屋面向的消費集體主要是各高校的學(xué)生、情侶、上班族、白領(lǐng)、和小資情調(diào)的消費者。年齡介于十五至三十歲的青、中年為主。他們?nèi)菀子诮邮招路f和特別事物，專售賣特色咖啡及蛋糕的咖啡店最適合于他們不過。 市場的容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率在揭陽地區(qū)內(nèi)，有關(guān)于特色咖啡館的數(shù)量有184家相關(guān)的店家，而我們主要的競爭對手是星巴克和潘朵拉，前者有4家分店、后者有3家分店，而他們都在較為繁華和人流量較大的地區(qū)經(jīng)營，市場的容量大但是市場的占有率較小。(1) 市場容量：統(tǒng)計顯示,中國潛在的咖啡消費者約為2億—, 中國咖啡消費年增長率為15%,中國人的咖啡消費量增長勢頭比較可觀； 企業(yè)預(yù)計市場占有率：相對于星巴克和潘朵拉這兩家咖啡館，他們的前景發(fā)展空間較為廣大，并且隨著時間的轉(zhuǎn)移，他們企業(yè)的市場占有率也會增長。因此，本企業(yè)以現(xiàn)在發(fā)展趨勢來看，%。 市場容量的變化趨勢：小鎮(zhèn)caf233。館(1) 咖啡消費市場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費一大潮流；(2) 咖啡消費品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。消費者開始認知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣；(3) 教育水平、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。 競爭對手的主要優(yōu)勢：(1) 規(guī)模較大、連鎖或加盟店分布廣；(2) 經(jīng)營經(jīng)驗、管理理論、技術(shù)水平較為成熟；(3) 品牌知名度和回頭率高；(4) 人脈關(guān)系比較寬廣，而且有一定數(shù)量的忠實顧客。 競爭對手的主要劣勢：(1) 由于品牌的包袱，價格相對比較高；(2) 顧客群相對比較固定，潛在顧客的擴展較為狹隘；(3) 經(jīng)營范圍固定，缺乏靈活性；(4) 沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品和口味偏濃，沒有根據(jù)顧客的口味進行優(yōu)化；(5) 服務(wù)水平比較差；(6) 衛(wèi)生方面做得不夠好。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：(1) 店內(nèi)裝修相對有田園風(fēng)格；小鎮(zhèn)caf233。館(2) 可在同學(xué)中打下良好的人際關(guān)系，這樣顧客主要是回頭客比較多；(3) 本企業(yè)有diy蛋糕制作坊，星巴克和潘多拉現(xiàn)在沒有這個業(yè)務(wù)；(4) 成本低，產(chǎn)品的價格相對比較實惠；(5) 經(jīng)營的范圍較廣，而且可以隨時做臨時改動。 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢(1) 資金不充足，資金周轉(zhuǎn)不便；(2) 經(jīng)營能力各個方面有所欠缺；(3) 人脈方面不夠廣，只是局限于自己的朋友和同學(xué)，擴展人脈是一個循序漸進的過程，需要時間；(4) 有關(guān)咖啡的知識不夠廣、甜品的制作等都不是很了解和熟練，技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)。 產(chǎn)品注：下午茶是組合銷售。 價格