關于監(jiān)理工作總結3篇--資料下載頁
2025-04-17 13:48本頁面
【正文】 查驗施工管理人員、關鍵工種和特殊工種操作人員的資質、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。施工原材料、半成品、設備進場時查驗合格證、質保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)。對進場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。審查了進場機械設備的報驗，施工機械設備達到要求。設置質量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細則，從軸線位置到標高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進行全數(shù)檢查或抽查。對關鍵部位、關鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。嚴格、認真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工。上道工序不合格，不允許進行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質量始終處于受控狀態(tài)。 進度控制掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月的25日提交本月進度情況和下月進度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。 投資控制本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準的工程變更費用，因此，監(jiān)理控制的重點是。工程需變更的項目，若發(fā)生費用變更的，監(jiān)理方予以嚴格控制，并事先征得業(yè)主同意。審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。 安全控制以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，學習和掌握國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制。二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進行安全技術交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進。工程自開工以來，未發(fā)生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態(tài)。五、 本工程質量綜合驗收結論經(jīng)查各個分部工程合格，符合設計及規(guī)范要求。質量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。分部工程有關安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。主要功能和安全項目抽查符合要求。觀感質量驗收綜合結論為好。 11 / 11
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