關(guān)于監(jiān)理工作總結(jié)3篇--資料下載頁
2025-04-17 13:48本頁面
【正文】 查驗施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì)、上崗證。對施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時與施工單位管理人員溝通解決。施工原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場時查驗合格證、質(zhì)保單或出廠檢驗報告，履行建筑材料報驗手續(xù)。對進(jìn)場的鋼材、水泥、骨料、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗，并簽發(fā)建筑安裝材料報驗單。有效杜絕了不合格品。審查了進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的報驗，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求。設(shè)置質(zhì)量控制點，按照分項、子分部、分部工程監(jiān)理實施細(xì)則，從軸線位置到標(biāo)高，從鋼筋加工、安裝到封模，從砼原材料進(jìn)場澆筑，以及墻體的砌筑、粉刷、門窗安裝、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實行全過程旁站監(jiān)理，并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊，試塊經(jīng)試壓、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計均合格。嚴(yán)格、認(rèn)真審核、簽發(fā)報驗文件，對施工不符合要求的，堅決要求返工。上道工序不合格，不允許進(jìn)行下道工序施工。審核、簽發(fā)報驗文件及監(jiān)理通知，并簽發(fā)檢驗批、分項、分部驗收記錄報驗單，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 進(jìn)度控制掌握工程進(jìn)度計劃，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計劃。監(jiān)理項目部建立監(jiān)理日記制度，并每月編寫監(jiān)理工作月報，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時糾正，確保工程順利完成。 投資控制本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用，因此，監(jiān)理控制的重點是。工程需變更的項目，若發(fā)生費(fèi)用變更的，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制，并事先征得業(yè)主同意。審核施工單位提交的工程量月報，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金。 安全控制以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容，現(xiàn)場監(jiān)理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是督促施工單位對工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育，提高全員素質(zhì)、安全管理水平，督促施工安全員對分項分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時制止，并且要求改進(jìn)。工程自開工以來，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。五、 本工程質(zhì)量綜合驗收結(jié)論經(jīng)查各個分部工程合格，符合設(shè)計及規(guī)范要求。質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料經(jīng)審查完整并符合要求。主要功能和安全項目抽查符合要求。觀感質(zhì)量驗收綜合結(jié)論為好。 11 / 11
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