煤礦業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的管理模式-資料下載頁
2025-04-15 03:18本頁面
【正文】 汰。從而，為投資方能夠更圖1煤礦企業(yè)基本建設(shè)管理流程合理的投資進(jìn)行服務(wù)。最終達(dá)到用最短的工期和最好的工程質(zhì)量完成煤礦企業(yè)基本建設(shè)的目的。從合同管理來看，完善基本建設(shè)項目合同管理制度是根本。作為煤礦企業(yè)，在基本建設(shè)初期就要對合同把關(guān)，對合同歸口以及合同管理機(jī)構(gòu)要具有足夠的重視度。將合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理做好。 3結(jié)束語 煤礦企業(yè)基本建設(shè)具有規(guī)模大、為期時間長、不安全因素多等特點，它不同于其他建設(shè)項目，具有自身的一套管理制度。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)有的建管分離和第三方委托模式不適應(yīng)煤礦企業(yè)的基本建設(shè)。所以，在提高基建經(jīng)濟(jì)效益和加快建設(shè)速度的同時，要努力研究符合煤礦企業(yè)自身特點的建設(shè)項目管理模式。參考國外先進(jìn)煤礦的管理模式，配合科學(xué)理論，最終才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)基本建設(shè)管理的目標(biāo)。 作者：鄭小麗單位：北京化工大學(xué)北方學(xué)院 第 3 頁 共 3 頁
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