汽車維修部工作計劃精選-資料下載頁
2025-04-15 03:10本頁面
【正文】 班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率?！ ∷摹⑴ψ龊霉?jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內燃鏟運機；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；（10）大修內燃機2次?！ ∥?、工作中的不足 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握?！ 》盏纳疃冗€不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態(tài)度?！ τ陔[患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%?！ ≡诰S修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)?！ ×?、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算： 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準?！ ≈贫ㄓ媱?，對設備檢修以時間為基礎，到期必修?！ 娀瘑T工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理?！ 【C上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。11
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1