最新酒店餐飲部實習(xí)報告-資料下載頁
2025-04-15 02:48本頁面
【正文】 壞部門間的關(guān)系又影響了效率.” 溝通不靈,諸如訂房部、銷售部各部門之間恰好又沒有一定的默契和相適應(yīng)的應(yīng)變機制,以至造成了客人資料沒有及時更新,耽誤了接車接機服務(wù)、行李運輸?shù)鹊仁录陌l(fā)生. 酒店資料不統(tǒng)一,各個部門的員工都可以調(diào)到餐飲部去幫忙,由于不熟悉造成服務(wù)質(zhì)量跟不上,難免在一些內(nèi)容上有些出入,比如酒店到機場的空港快線的運行時間,禮賓部和管家部的資料顯示的時間就有不同,在實際運用中,又臨時通知最近改了時間,當時酒店仍然沒有提供統(tǒng)一的培訓(xùn)資料,培訓(xùn)沒有針對性,在禮儀禮貌方面花費了相當多的時間,人力資源部組織培訓(xùn)的時間正當各部門任務(wù)繁重的時期,培訓(xùn)4天時間里,天天有新同事請假工作而不能參加培訓(xùn),培訓(xùn)效果大打折扣. 當然,自己在這次酒店實習(xí)中也有不足,在工作過程中對其它部門不夠熟悉,在酒店工作最重要的就是細心耐心,方便和客人溝通交流,另一方面,適當了解其他外語和外國文化也是非常必要的. (二)個人建議 牡丹國際大酒店已經(jīng)有了很完善的儲備干部制度,只有繼續(xù)該制度,提高酒店的入職門檻,整體素質(zhì)提高了,員工積極性提高了,工作效率才可能提高,酒店收益才可能最大化. 酒店的人力資源部可以統(tǒng)一編寫各部門的營業(yè)資料制作完整的培訓(xùn)資料和酒店信息,在酒店信息和資料上盡量統(tǒng)一并及時送達,以免造成信息不通或信息遲到的情況出現(xiàn),這是提高酒店服務(wù)質(zhì)量,改善工作效率、化解部門糾紛和營造酒店形象的必要措施. 在培訓(xùn)方面,針對員工流動性大的問題,希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當月酒店的營業(yè)狀況安排培訓(xùn)時間,專人進行培訓(xùn)工作并在員工工作后跟蹤新員工的工作生活情況,強化新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì). 酒店有很很多英語、日語、禮儀方面的專家,希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應(yīng)用英語、日常日語和國際禮儀強化培訓(xùn),提高員工服務(wù)質(zhì)量,為客人們提供更周到的服務(wù). 五實習(xí)心德 在畢業(yè)實習(xí)期間,成功地完成了個人角色的轉(zhuǎn)換及整個人第 8 頁 共 8 頁
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