單位改制薪酬管理思考(全文)-資料下載頁
2025-04-15 01:23本頁面
【正文】 果作為對兌現(xiàn)獎金等薪酬中“活的部分”的依據(jù)，不搞平均主義，積極調(diào)動職工工作積極性。(四)注重精神獎勵因素按照新一代人力資源管理理念，薪酬除了經(jīng)濟(jì)報酬外，還被賦予了更為廣泛、豐富的內(nèi)涵及員工的個人成長、工作的挑戰(zhàn)性、工作環(huán)境、在職培訓(xùn)等。這些內(nèi)部激勵因素的因子往往可以發(fā)揮更突出更強效的作用，但大多數(shù)事業(yè)單位往往忽略諸如成就感、尊重、個人發(fā)展、聲譽等精神層面的獎勵。古人云:“賞不當(dāng)功，則不如無賞，罰不當(dāng)罪，則不如無罰。”因此，設(shè)計制定相對合理、全面的薪酬體系，對于激勵員工工作的主動性、積極性、增強責(zé)任心具有重要的實際意義。(五)注重公平理論在事業(yè)單位薪酬管理中的體現(xiàn)薪酬分配公平既要求過程公平，也要求結(jié)果公平。過程公平是指薪酬分配要公正合理，結(jié)果的公平又分為三個維度，即自我公平、外部公平、內(nèi)部公平。自我公平是所得要與付出相匹配。外部公平是要求自己所得與外部單位相同崗位的平均報酬相當(dāng)。內(nèi)部公平是自己所得與公司內(nèi)部相同貢獻(xiàn)人的所得相當(dāng)。薪酬管理的公平理念必須貫穿到整個薪酬體系中去，因此只有從整個體系人手，才能實現(xiàn)員工所共同認(rèn)同的公平，才能使得員工對單位對組織有認(rèn)同感、歸屬感、使命感，否則將會造成人才流失。目前，隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷推進(jìn)和深人，上海、深圳、江蘇、浙江、廣東等省市紛紛出臺了相關(guān)指導(dǎo)意見，許多事業(yè)單位也逐步實行了以崗位績效薪酬為主體、分級分類管理的薪酬制度，對優(yōu)秀人才實行“一流人才，一流業(yè)績，一流報酬”的分配原則。由于我國大多數(shù)的事業(yè)單位仍長期沿用原有的分配體制，因此在改革時，尤其是在觸動職工個人利益的薪酬分配體制改革時必將遇到較大的挑戰(zhàn)。但只要通過堅持不懈的努力，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，一定能夠充分發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果。第 6 頁 共 6 頁
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