醫(yī)院職能科室如何進(jìn)行績效管理-資料下載頁
2025-04-15 01:22本頁面
【正文】 標(biāo)，如“及時性”、“準(zhǔn)確率”、“完成率”等，制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)，為各部門在制定考核表的時候提供參考范圍，盡量保證評價的有效性?！ ?、量體裁衣，又要重視監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)?！ ≡诼毮芸剖铱冃Ч芾矸矫嫘枰攸c關(guān)注的問題：一方面是要結(jié)合實際，量體裁衣，每個職能科室的性質(zhì)不同，工作職責(zé)和服務(wù)群體均有所區(qū)別，不能統(tǒng)一量化，需要結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展需要，選擇適合的績效管理方法，同時要對制定的績效考核指標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到既符合醫(yī)院管理的日常規(guī)律，又緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要。另一方面要重視監(jiān)管，持續(xù)改進(jìn)。通過對臨床醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量抽查，反向追蹤職能科室履行本部門職責(zé)情況和監(jiān)管效果進(jìn)行分析和評價，從中找出其存在的不足，督促持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 4
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