【正文】 要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求?！　《⒏鱾€部門的配合及采購流程：　?。?）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）　?。?）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！　。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外?！　。?）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）?！　。?）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！　。?）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）　　（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！　。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　。?）拿到簽字清單做結(jié)算書。　?。?0）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用　　三、部門管理：　?。?）加強本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點—————五點相互學(xué)習(xí)時間）　　（2）編寫供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作商家　?。?）編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　?。?）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　?。?）每天早9點xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃）　　四、采購權(quán)利：　?。?）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購　?。?）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失（如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達，采購部接到開始介入?！　?。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；　　2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；　　3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板　　4。完善供應(yīng)商的管理工作；　　5。重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；　　6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。采購計劃 篇7　　因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下。　　一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門　　財務(wù)室 1臺　　采購部 1臺　　成本部3臺　　二、需采購品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺　　總工辦 1臺　　總助辦 1臺　　廠長辦 1臺　　設(shè)備科 1臺　　技術(shù)部 3臺　　計劃部 3臺　　人事勞資部 1臺　　一樓主任辦 1臺　　綜合部 3臺共16臺　　集團公司　　三樓副總辦 1臺　　財務(wù)總監(jiān)室 1臺　　財務(wù)室 1臺　　采購部 2臺　　調(diào)度經(jīng)理 1臺　　調(diào)度部 1臺共7臺　　四樓副總辦 1臺　　部門負責(zé)人辦 4臺　　五樓秘書室 1臺　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺　　其中品牌一體機5臺，組裝機25臺，共計30臺?！　∪?、電腦配置及價格　　組裝機　　AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/ 2399元 AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/ 2299元 品牌一體機　　聯(lián)想 C470G2957/4G/500G/1G獨顯/22LED顯示器 3999元　　妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示。采購計劃 篇8　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作?！　ΜF(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求?！　《?、各個部門的配合及采購流程：　　(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)　　(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表。　　(3)采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外?！　?4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費)?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家?！　?6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)　　(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨?！　?8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部?！　?9)拿到簽字清單做結(jié)算書。　　(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：　　(1)加強本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點五點相互學(xué)習(xí)時間)　　(2)編寫供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃)　　四、采購權(quán)利：　　(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達，采購部接到開始介入?！　?. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！　?. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求?！　?. 爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板　　4. 完善供應(yīng)商的管理工作?！　?. 重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！　?. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第 22 頁 共 22 頁