【正文】 　　5. 重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行)?！　?10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用 三、部門管理：　　(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點五點相互學(xué)習(xí)時間)　　(2)編寫供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長期合作商家　　(3)編寫產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)　　(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性　　(5)每天早9點15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃)　　四、采購權(quán)利：　　(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購　　(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何問題及過失(如有需　　要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入?！　?5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?！　∫弧F(xiàn)有電腦數(shù)及部門　　財務(wù)室 1臺　　采購部 1臺　　成本部3臺　　二、需采購品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺　　總工辦 1臺　　總助辦 1臺　　廠長辦 1臺　　設(shè)備科 1臺　　技術(shù)部 3臺　　計劃部 3臺　　人事勞資部 1臺　　一樓主任辦 1臺　　綜合部 3臺共16臺　　集團(tuán)公司　　三樓副總辦 1臺　　財務(wù)總監(jiān)室 1臺　　財務(wù)室 1臺　　采購部 2臺　　調(diào)度經(jīng)理 1臺　　調(diào)度部 1臺共7臺　　四樓副總辦 1臺　　部門負(fù)責(zé)人辦 4臺　　五樓秘書室 1臺　　門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺　　其中品牌一體機(jī)5臺，組裝機(jī)25臺，共計30臺。重點培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；　　6。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；　　2。　?。?）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。　?。?）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外?！　ΜF(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。采購計劃 篇6　　回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)?！　?：驗鈔機(jī)：酒店根據(jù)發(fā)展需要，避免服務(wù)員忙碌時忽略對人民幣的檢驗，以及避免不必要的損失。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件。 3：名片：目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名，電話。推車是每個服務(wù)員打掃房間的必需品。特申請補足酒店硬件設(shè)施?！　『侠淼漠a(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣?！　〗?jīng)營守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，無違法經(jīng)營的不良記錄。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快?！　。ㄈ┕?yīng)商考核　　供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。結(jié)算方式：　　貨到付款：每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算?！　。ㄆ撸┻\輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系；各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∈称奉惖墓?yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。　　二、SWOT分析：　　優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。但如北京全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。　　應(yīng)對：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進(jìn)程?！　Ψ绞褂脵?quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價?！　?5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局?！　≈衅陔A段：　　(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動?！　Ψ絻?yōu)勢：　　對方的電腦品牌在國際國內(nèi)聲譽較好，且與其合作的對象較多?！　〖夹g(shù)顧問：郭富城，負(fù)責(zé)技術(shù)問題。乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)　　安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評為國家骨干職業(yè)院校以來努力改善學(xué)院硬件設(shè)備，打算通過談判采購聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺臺式電腦。能善于與人溝通，工作承受能力強(qiáng)，可經(jīng)常出差。更好的給員工處理些公司存在的種種問題!　　離職原因： 由于學(xué)校實習(xí)時間已到　　◆ 教育背景　　畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院　　最高學(xué)歷： 大?！　～@得學(xué)位: 畢業(yè)日期： XX06　　專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：　　起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號　　XX09 XX06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理　　◆ 語言能力　　外語： 英語　一般 粵語水平： 一般　　其它外語能力：　　國語水平： 優(yōu)秀　　◆ 工作能力及其他專長　　和善謙讓，富有團(tuán)隊精神　　吃苦耐勞，富有進(jìn)取精神　　活潑開朗，具有良好的溝通能力　　◆個人自傳　　●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。嚴(yán)格按照合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解