【正文】 接送到申請部門，需要入庫后方可領??；　　保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達，加強員工的工作主動性，提高員工的工作效率。采購計劃 篇9　　回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！　　一、降低成本　　主要有以下幾方面：　　，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點?！　。骸　　　　　　　　　。云谂c現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標?！　。莆崭鞣N產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。　　，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的?！　《?、增加收入　　在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展?！　∪⑿侍嵘　♂槍Ω鞑块T的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天?！　∷?、物料回收　　了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費?！　∥濉I(yè)素養(yǎng)提升　　，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。　　，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電?！　。⒅貎x容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象?！　×⒉少復耆謨缘慕ⅰ　♂槍Ω鏖L期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢?！　∑摺⒁?guī)格化的建立　　針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理?！　“恕F隊協(xié)作　　展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本?！　τ诘絹淼?0xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！采購計劃 篇10　　(一) 工作目標　　 供貨及時性：到貨及時率達100%。　　 采購成本控制：%，爭取12%。　　 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%?！　?健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件　　60%以上通過ISO9000認證　　 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚　　力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍?！　?二) 主要工作任務　　配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的?！　〔少弮?nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行?！　?)采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃(包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃)?！　?)訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內(nèi)務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔?！　?)帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失?！　?)根據(jù)集團HR考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性?！　〕杀究刂乒芾恚撼闪⒑藘r小組，嚴格實行核價制度，樹立“人人抓成本”的觀念，采用報價、比價、核價等方式，確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)　　四、 機 構(gòu) 設 置　　人員配備：　　本年度計劃定編人，其中： 采購經(jīng)理：1人 副經(jīng)理：2人 4人 內(nèi)勤管理2人　　五、 人力配備及培訓計劃　　采購管理科人：采購管理科科長2人機械組4人原輔材料16人電器組　　核算帳務科人：帳務核算科科長1人 票務員1人 內(nèi)務檔案員4人 采購開發(fā)科 人：開發(fā)組1人 商務談判組2人 內(nèi)務檔案員2人 部門主要干部配備： 采購部經(jīng)理 采購科科長 培訓計劃　　另：參加公司組織的相關(guān)培訓　　總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年　　主要完成的工作：如完成鄭州項目部前期物資的采購工作 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較 工作中差距 下一步的工作重點　　完成基礎數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制　　做好A項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件　　采購計劃、訂單、合同、驗證記錄　　采購部經(jīng)理崗位職責　　主持采購部的全面工作?！　☆I導采購部門按部門的工作職能做好工作?！　「鶕?jù)項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，并督導實施?！　≈贫ū静块T的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。　　制定物資采購原則，并督導實施?！　∽龊貌少彽念A測工作，根據(jù)資金運作情況，材料堆放程度，合理 進行預先采購。　　定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧， 培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。　　帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。　　控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。第 20 頁 共 20 頁